德日破防了：我們壟斷全球半個世紀法蘭，如今卻敗在山西一小縣城

日德企業看到這組數據應該得破防，山西定襄縣一“小作坊”建造的法蘭出口國家已經達了70多個，出口連續兩年增長超過20%。

幾十年以來，日德企業在高端法蘭領域引以為傲，如今卻被中國打敗，那么，我們中國是如何做到的？法蘭的作用又有哪些？

信息來源：山西日報

法蘭

工業“關節”曾被卡，中國企業自力更生

別看法蘭名字冷門，它在工業圈可是“骨頭級”別的存在，風電、核電、深海鉆井，包括核潛艇和航天器。

只要是要承壓、要連接、要高強度密封的地方，都離不開這個不起眼的“鐵圈圈”，它是設備的“關節”，壞一個就等于整條生產線癱瘓。

這種關鍵零件的高端版本，技術門檻非常高，材質、溫度應力、耐腐蝕性能、加工精度，哪一樣沒點功底都不行。

過去幾十年，這塊市場基本被德國和日本壟斷，人家不僅掌握核心技術，還順帶把價格和標準一塊制定了。

想買？得排隊，重要的是價格貴得離譜，還不一定買得到，想造？技術封鎖、設備卡脖子，剛起步就被堵死。

而我們中國這邊，雖然法蘭也做，但基本是低端貨，粗加工、手工鍛造，靠量堆，靠價拼。

90年代的時候，山西定襄滿縣都是鐵匠鋪，村村點火、戶戶冒煙，那時候外商來考察，有人直接搖頭走人，連水泥地都沒有，怎么放心把風電設備的配件交給你？

但就是在這種“看不上、瞧不起”的背景下，定襄硬生生從“打鐵匠”熬成了“隱形冠軍”。

定襄的逆襲，不是突然的，是一步一個坎啃下來的，最開始是有人不服氣，德國人能造的，我們為啥不行？

于是有人抵押房產搞設備，有人拉著高校搞科研，有人砸鍋賣鐵試錯，干脆一頭扎進技術攻堅。

最典型的是管家營集團，為了搞出能供給核電站的異形法蘭，和高校反復試驗，光材料熱處理就失敗了幾十次。

最后，問題解決了，產品不但能用，還能賣給殼牌、BP這種國際能源巨頭，德日企業回頭一看，怎么這幫人突然能和自己同臺報價了？

而這還不是全部，定襄真正的殺手锏，是它搞出了一個“半小時產業圈”，什么意思？一個法蘭，從原材料進廠到鍛造、熱處理、精加工、檢測、包裝，所有環節全都在縣里完成。

300多家鍛造企業、上千家配套廠，互相之間開車15分鐘就能送貨，維修響應時間以小時計，客戶下單，24小時內能給樣品，72小時能發貨。

這不是效率的問題，這是模式的問題，德國人講究標準化、流程化，做東西像做藝術品。

定襄人講究配合度、速度和實用主義，你要10個法蘭，我給你15個備著，你要試樣，我先送一套去你實驗室，你德國人一個訂單跑5個城市，我這一個電話能調完全套。

再加上這些年數字化改造、綠色轉型，定襄不再是那個煤灰滿天、機器轟鳴的老樣子。

富興通公司搞了智能車間，效率提升30%，人力成本砍掉70%，全縣完成“煤改氣”，還上線了碳排放云平臺，拿到了國際碳足跡認證，環保這一塊，也開始跟國際接軌了。

壟斷的終結，不是靠喊口號，而是靠干實事

今天的定襄，已經不是當年那個“低端制造”的代名詞，它的產品出口70多個國家，全球每3臺風電塔筒里，就有2臺用的是定襄的法蘭。

全國44%的法蘭產量、60%的風電法蘭來自這里，更重要的是，它不只是“替代進口”，還開始參與行業標準的制定，一個縣級市站上了全球產業鏈的話語權，這事放在過去，連想都不敢想。

而德日企業面對這一切，急了，他們發現，自己苦心孤詣建立起的高端壁壘，正在被一個縣級集群一點點拆掉。

不是靠國家補貼，不是靠政策紅利，而是靠幾十年如一日地打磨技藝、升級設備、抱團發展。

傳統上我們總覺得，制造業要靠幾個大廠、幾項專利撐起來，但定襄的故事告訴我們，真正的韌性，不在高樓大廈里，而在泥土地上，在那些愿意蹲下來干事、愿意在失敗中復盤、愿意拉著同行一起卷技術的地方。

出口

更關鍵的是，定襄的模式可以復制，它不是靠礦產資源起家的，也不是靠政策傾斜長大的。

它靠的是產業生態的自我演化，從家庭作坊到產業園區，從打鐵匠到出口冠軍，靠的是產業鏈上下游的高效協同，靠的是企業家敢賭敢闖的勁頭。

你看現在，定襄已經不僅僅滿足于風電、核電領域了，它還在向氫能、航空航天、醫用鈦合金等新興領域發力。

它還在做一件事：推動碳足跡管理體系，提前為全球綠色貿易規則做準備，這不是“跟著走”，而是“走在前”。

這場從鐵錘到標準制定者的逆襲，不是奇跡，而是中國制造幾十年沉淀的爆發，德國人、日本人當然還強，但他們已經不能再輕易說出“不可替代”這四個字，定襄用幾十年干了一件事：讓誰都得坐下來，重新談規則。

當產業鏈開始向更多縣域下沉，當傳統制造開始和數字、綠色融合，誰能說，下一個定襄不會出現在你沒注意到的地方？從“被看不起”到“不可忽視”，這才是讓老外真正“破防”的原因。