四川
1977年那會兒，空軍一把手的椅子空了出來。
這個位子有多重，大伙兒心里都清楚，盯著的人更是一抓一大把。
但在副總長張愛萍看來，能坐穩這個位子的，除了聶鳳智，沒別人。
理由那是相當硬氣：出身三野的猛將，在朝鮮戰場跟美國空軍掰過手腕，指揮過一江山島那場硬仗，還常年鎮守東南沿海。
要資歷有資歷，要戰功有戰功，要說懂行，全軍上下數他最拔尖。
張愛萍甚至把話撂在了明面上：“這是個有真本事的人，讓他去管空軍，能頂大用。”
上上下下都覺得這事兒沒跑了，連部下們都覺得是眾望所歸。
誰曾想，到了正主這兒，卡殼了。
聶鳳智的回話簡單干脆，就倆字：不干。
這還不是頭一回。
早在1975年他剛恢復工作那陣子，上面就有過這個意向，被他推了；到了1977年再提這茬，他還是那個態度，搖手搖頭。
給出的理由聽著有點“凡爾賽”：一來是嫌累，二來是離開空軍十來年，手藝潮了。
乍一聽，這像是老將的自謙，或者是心里有什么疙瘩。
可要是翻開聶鳳智在朝鮮戰場的那本老皇歷，你就會明白，他的這次“搖頭”，恰恰是因為他比誰都透徹地知道，“空軍司令”這四個字背后，壓著多大的擔子。
那是一本拿命算的賬。
咱們把鏡頭切回到抗美援朝剛開始的時候。
那時候，聶鳳智剛從華東軍政大學教育長的位子上調進空軍。
不少人背地里嘀咕，說他是個外行。
其實早在解放戰爭打濟南的時候，他就露出了那種“不知足”的野性——上級讓他打助攻，他偏要按主攻的架勢打。
這種進攻型的性格，到了空軍這個戰場，正好那是如魚得水。
接過劉震手里的指揮棒后，擺在聶鳳智面前的頭號難題，倒不是輸贏，而是敢不敢亮劍。
當時的作戰原則是“積蓄力量，選擇戰機”，說白了就是有便宜才占，沒便宜就撤。
這是種求穩的保底策略。
可聶鳳智一上任，路數全變了：主動找仗打，堅決頂回去。
這不光是膽子大，更是戰略上的一次大調頭。
從被動挨打到主動出拳，這個彎轉得那是相當急。
誰知道，在他指揮的第一場空戰里，現實就狠狠給了他一巴掌。
那回，他大手筆地一次派出16架戰機。
結局咋樣？
打下來敵機5架，自己這邊被擊落、擊傷了6架。
要是光看這交換比，5比6，考慮到對面是飛了幾千小時的美國老油條，咱們這邊是剛摸操縱桿的愣頭青，這戰績其實挺拿得出手，甚至可以說是難能可貴。
但這賬不能這么個算法。
那會兒志愿軍空軍才剛起步，飛機金貴得要命，飛行員比大熊貓還稀缺。
美國人財大氣粗拼得起消耗，咱們那是真拼不起。
這一仗下來，部隊里像炸了營一樣。
風言風語特別難聽：“照這么個打法，沒幾下家底就光了”、“天氣不行還硬要上”、“指揮陸軍有一套，玩空軍就不靈嘍”。
這些話傳到聶鳳智耳朵里，讓他像坐了針氈一樣難受。
對于一名戰將來說，要是拿不出過硬的戰績讓人閉嘴，那就是最大的丟人。
這也是聶鳳智空軍生涯遇到的頭一道大坎：是縮回去當縮頭烏龜求穩，還是頂著唾沫星子繼續蹚路？
他咬牙選了后者，不過換了個套路。
他琢磨明白了，硬碰硬拼本錢是死路一條。
空軍打仗，關鍵得靠“腦子”。
既然蠻干不行，那就玩戰術。
他鼓搗出了一套“組合拳”：
頭一招，虛虛實實，指東打西。
讓你以為我要搞你的戰斗機，其實我盯著的是你的轟炸機。
第二招，像切香腸一樣分層滲透。
不再像以前那樣一窩蜂往上涌，而是把編隊切成好幾層，插進敵人的混合機群里，專挑軟柿子——戰斗轟炸機下手。
第三招，車輪戰。
面對敵人黑壓壓的大機群，我不一次把牌打光，而是輪番上陣，讓你摸不清我手里到底攥著多少底牌。
這套戰法一擺出來，局面立馬就不一樣了。
空戰越打規模越大，戰果也是芝麻開花節節高，最要命的是，敵人摸不著頭腦了。
后來聶鳳智回憶起這段日子，說過一句掏心窩子的話：“在志愿軍空軍打仗，最大的感覺就是一個字：累。”
咋就這么累？
陸軍打個仗，一場戰役能打個好幾天，指揮員中間還能瞇瞪一會兒。
空軍可不行。
一場空戰，長的也就十幾分鐘，短的幾分鐘就完事。
勝負不是按天算的，是按秒讀的。
指揮員的腦子得像高速運轉的計算機，幾秒鐘內就得處理海量信息拍板定案。
哪怕反應慢了一秒，掉下來的可能就是好幾架飛機，那是國家的血本啊。
這種令人窒息的精神高壓，給聶鳳智留下了太深的烙印。
他太清楚“空軍司令”這個位子，對人的心理素質要求有多變態。
到了1955年一江山島戰役，聶鳳智擔起了浙東前線副司令兼空軍指揮的重任。
這是解放軍頭一回搞三軍聯合作戰。
咋整？
聶鳳智的思路門兒清：空軍得先唱主角。
在登陸部隊搶灘之前，空軍得先把制空權拿下來，然后對著地面目標一頓猛砸。
幾輪空戰和轟炸過后，敵人的防御網基本癱了，登陸部隊沖上去的時候，傷亡和壓力那是大大減輕。
這一仗，讓總指揮張愛萍徹底摸清了聶鳳智的分量。
在他眼里，這人天生就是干空軍統帥的料。
后來的五六十年代，國民黨空軍只要敢來東南沿海騷擾，只要是聶鳳智坐鎮，基本都是讓他們只有來的路，沒有回的門。
當時甚至有個說法，論指揮空軍打仗，聶鳳智那是頭一份。
那么，話又說回來：既然本事這么大，為啥1977年死活不肯接空軍司令的班？
這里頭，其實有兩筆明白賬。
頭一筆是“本事賬”。
聶鳳智很實誠，他說自己離開空軍這行當十幾年了。
這十幾年里，空軍的裝備、戰法那是日新月異。
他當年的那些老皇歷，未必能套用到現在。
一個對新情況不熟的主帥，要是硬著頭皮上，那是對國家不負責任。
第二筆，也是更要命的，是“身體賬”。
那時候的聶鳳智，身子骨已經相當差了。
他比誰都明白，指揮空軍那是“讀秒”的活計，得要充沛到極點的精力和高度集中的注意力。
就他當時那個身體底子，根本扛不住那種令人崩潰的精神負荷。
如果為了貪圖名利硬接這個活，萬一在節骨眼上腦子慢了半拍，丟的可不光是面子，那是國防安全的大事。
所以，他的推辭，不是怯場，而是一種極度清醒的職業操守。
上級也看懂了他的苦衷。
原本的打算，是讓他去福州軍區當司令，考慮到他的身體情況，最后折中了一下：讓原本的第一副司令李水清去二炮，把南京軍區司令員的位子騰出來給聶鳳智。
這么一來，他既能發揮余熱，又不用去承受空軍指揮那種讓人喘不過氣來的“讀秒壓力”。
聶鳳智在這個位子上一直干到了1982年，才退居二線。
不少人為他感到可惜，覺得他錯過了執掌空軍帥印的機會。
但如今再回過頭看，一位既曉得什么時候該沖鋒，更懂得什么時候該讓賢的將軍，才真正配得上“實至名歸”這四個字的份量。
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