“欠租2668萬,醫院要關門,直播卻賣了一個億,換你,你停得下手?”
2月8號那場,李亞鵬把年貨榜直接干到第一,3小時進賬7500萬。第二天他說:不播了,回去救孩子。彈幕瞬間刷滿了“別裝”。
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房東的話其實更狠:九年公益價,疫情后漲回市價,天經地義。潛臺詞是,做慈善不能賴房租。李亞鵬沒還價,只回了一句“我賣茶養醫院”。于是他把直播間當成門診大廳,把普洱餅當處方藥,一單一單攢手術費。最猛那天,茶廠直接爆倉,客服小姐姐邊打包邊哭:去年裁員30%,今年老板喊“全員返崗”。
可流量這碗飯,越吃越噎。粉絲漲到1100萬那天,超話里開始有人扒他“雪山藝術小鎮爛尾”“前女友股份糾紛”。他嚇得連夜把櫥窗里的威士忌下架。公益人一旦沾上“暴利”兩個字,比唇腭裂還難縫合。李亞鵬說,我害怕大家把醫院也當成一場帶貨。
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停播那天,他發了個很短的自拍,背景是醫院走廊,燈管嗡嗡響,像極了我媽單位90年代的職工醫院。他對著鏡頭抱拳:等我湊夠租金,再回來賣茶。底下最高贊的評論是——“別回來了,好好救人,我們等你關門大吉。”
我突然明白,大家捐的不是錢,是讓自己相信:這個世界有人敢把流量換成孩子的笑臉,然后自己背一屁股債。他欠2668萬,卻也攢了7000次免費手術,賬本兩邊一抵,還是虧,虧得挺體面。
直播可以再開,醫院關門就真沒了。李亞鵬選了最難的那條路,把熱度摁進手術室,讓燈繼續亮。至于商業頭腦行不行,誰在乎呢?能把慈善熬成一門不賺錢的生意,本身就是絕活。
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