打通成果轉(zhuǎn)化“最初一公里”，港科大（廣州）打造創(chuàng)業(yè)熱帶雨林

南方財(cái)經(jīng)記者譚硯文 廣州報(bào)道

“在數(shù)字浪潮與智能革命奔涌的時(shí)代，青年人正是駕馭技術(shù)、定義未來(lái)的核心力量。廣州，應(yīng)該成為青年科學(xué)家干事創(chuàng)業(yè)的首選地。”香港科技大學(xué)（廣州）校長(zhǎng)、講座教授倪明選在南方財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪時(shí)表示。

今年1月，《廣州市科技成果轉(zhuǎn)化“補(bǔ)改投”試點(diǎn)工作辦法（試行）》發(fā)布，針對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化“最初一公里”的薄弱環(huán)節(jié)，以科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“先投后股”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目“補(bǔ)改投”兩種模式，通過(guò)優(yōu)化財(cái)政資金投入方式，讓政府從“給補(bǔ)助”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣锶恕薄?/p>

據(jù)悉，香港科技大學(xué)（廣州）是全國(guó)首批在高校層面系統(tǒng)化試點(diǎn)“先投后股”模式的高校。目前，學(xué)校已孵化師生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)，并與政府、市場(chǎng)資本共同發(fā)起總規(guī)模達(dá)21億元的轉(zhuǎn)化基金矩陣，為早期硬科技項(xiàng)目提供了重要的啟動(dòng)資金和風(fēng)險(xiǎn)包容空間，直接回應(yīng)了“不敢投”的難題。

“先投后股”這一創(chuàng)新機(jī)制，顯著提升了校內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍度。部分畢業(yè)校友正主動(dòng)帶著技術(shù)、資源返校參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，學(xué)校逐步形成“人人關(guān)注創(chuàng)業(yè)、事事支持創(chuàng)業(yè)、時(shí)時(shí)可創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)“熱帶雨林”。

今年1月，《廣州市科技成果轉(zhuǎn)化“補(bǔ)改投”試點(diǎn)工作辦法（試行）》發(fā)布，通過(guò)建立科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“先投后股”以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目“補(bǔ)改投”兩種新模式，優(yōu)化財(cái)政資金投入方式，引導(dǎo)多元社會(huì)資本協(xié)同跟進(jìn)，促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)科技成果在穗轉(zhuǎn)化落地。

針對(duì)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化難、師生創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)難、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同不暢等痛點(diǎn)堵點(diǎn)，港科大（廣州）成為全國(guó)首批在高校層面系統(tǒng)化試點(diǎn)“先投后股”模式的高校。

香港科技大學(xué)（廣州）協(xié)理副校長(zhǎng)（知識(shí)轉(zhuǎn)移）、講座教授熊輝表示，學(xué)校從機(jī)制構(gòu)建、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、生態(tài)聯(lián)動(dòng)三個(gè)方面做了充分準(zhǔn)備。

在機(jī)制上，學(xué)校與廣州市科技局、合作管理機(jī)構(gòu)探索建立了“三方協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰”的工作流程。學(xué)校負(fù)責(zé)項(xiàng)目推薦與過(guò)程管理，政府提供資金引導(dǎo)與政策保障，市場(chǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)遴選與投后賦能，確保政策投得準(zhǔn)、管得好、退得穩(wěn)。

在賦能輔導(dǎo)上，學(xué)校和市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)正在為入庫(kù)的校園創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“診斷式”輔導(dǎo)，搭建從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的橋梁，顯著提升師生團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)認(rèn)知與創(chuàng)業(yè)韌性。

在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上，學(xué)校啟動(dòng)校內(nèi)動(dòng)員、項(xiàng)目征集入庫(kù)工作，項(xiàng)目覆蓋學(xué)校的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，包括人工智能、智能制造、新材料、生物醫(yī)藥等，均符合廣州市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局。當(dāng)前，學(xué)校已經(jīng)完成了首輪師生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的入庫(kù)申報(bào)與審核，共有106個(gè)優(yōu)質(zhì)師生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功入庫(kù)。

倪明選向南方財(cái)經(jīng)記者表示，很多師生創(chuàng)業(yè)者起步時(shí)需要的資金規(guī)模并不大，往往50萬(wàn)元、100萬(wàn)元就能啟動(dòng)，而且他們更希望留在學(xué)校周邊創(chuàng)業(yè)，環(huán)境熟悉、成本低，學(xué)校也能提供及時(shí)的技術(shù)和資源支持。

“先投后股”一定程度上回應(yīng)了高校創(chuàng)業(yè)者的訴求。一方面直接填補(bǔ)早期資金缺口，助力項(xiàng)目跨越從技術(shù)到產(chǎn)品的初期難關(guān)；另一方面引入專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)遴選項(xiàng)目、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)政資金從“單向補(bǔ)貼”轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化“雙向共擔(dān)”，提升資金效能與安全性。更關(guān)鍵的是，該機(jī)制能促成高校、產(chǎn)業(yè)、城市的良性培育循環(huán)。

“‘補(bǔ)改投’試點(diǎn)工作催化港科大（廣州）的創(chuàng)業(yè)生態(tài)走向整體繁榮，形成了‘人人想創(chuàng)業(yè)、事事為創(chuàng)業(yè)、時(shí)時(shí)能創(chuàng)業(yè)’的濃厚氛圍?！毙茌x接受南方財(cái)經(jīng)等媒體采訪時(shí)表示，“先投后股”這種“政府引導(dǎo)+市場(chǎng)主導(dǎo)”的創(chuàng)新模式，讓這些萌芽期項(xiàng)目看到了清晰的落地可能，極大提升了校內(nèi)整體創(chuàng)業(yè)的活躍度，甚至有畢業(yè)的校友主動(dòng)回流，帶著技術(shù)和資源加入校內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

廣州，應(yīng)該成為青年科學(xué)家干事創(chuàng)業(yè)的首選地。

2025年，“深圳-香港-廣州”科技集群首次超越日本“東京-橫濱”，躍居全球創(chuàng)新集群榜首。廣州作為粵港澳大灣區(qū)的核心引擎，依托持續(xù)完善的人才政策、大科學(xué)計(jì)劃和平臺(tái)形成強(qiáng)大的磁吸效應(yīng)。

然而，廣州在成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)仍存在短板，一方面對(duì)青年科學(xué)家及其高潛力初創(chuàng)項(xiàng)目的早期支持體系存在結(jié)構(gòu)性缺失，另一方面，引導(dǎo)基金等現(xiàn)有政策、市場(chǎng)補(bǔ)償能力和對(duì)接效率缺乏差異化優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致很多未來(lái)項(xiàng)目成長(zhǎng)不起來(lái)或者流失出去。

倪明選分析，其根本原因在于，首先，廣州對(duì)高潛力人才及項(xiàng)目需要形成一個(gè)更精準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)化遴選機(jī)制，來(lái)識(shí)別早期技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化潛力。其次，國(guó)資對(duì)“投早投小”顧慮多，本土風(fēng)投活躍度不足難以補(bǔ)足早期融資生態(tài)，需建立以整體績(jī)效而非單個(gè)項(xiàng)目成敗論英雄的容錯(cuò)與免責(zé)機(jī)制，審批和啟動(dòng)投入動(dòng)作要快，避免好項(xiàng)目因等不及而離開(kāi)。此外，高校成果與產(chǎn)業(yè)需求需要“無(wú)事不擾，對(duì)接有效”的場(chǎng)景對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈“陪跑”服務(wù)。

“要留住高潛力的青年人才和項(xiàng)目，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)篩選、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、服務(wù)貫通的早期支持閉環(huán)，打破‘不敢投、不會(huì)投、等不及’的閉環(huán)?！蹦呙鬟x表示，港科大（廣州）構(gòu)建了連接香港與內(nèi)地的“超級(jí)鏈接器”，通過(guò)融合學(xué)科與問(wèn)題導(dǎo)向的培養(yǎng)模式，從源頭培育兼具創(chuàng)新精神與產(chǎn)業(yè)視野的創(chuàng)業(yè)生力軍。當(dāng)前，已孵化師生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超200個(gè)，并與政府、市場(chǎng)資本共同發(fā)起總規(guī)模21億元的轉(zhuǎn)化基金矩陣，特別是作為廣州市“先投后股”改革試點(diǎn)，為早期硬科技項(xiàng)目提供了關(guān)鍵的啟動(dòng)資金和容錯(cuò)空間，直接針對(duì)“不敢投”的痛點(diǎn)。

“要讓穗港協(xié)同真正落地見(jiàn)效，關(guān)鍵在于將學(xué)校的‘小生態(tài)’經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為區(qū)域協(xié)同的‘大生態(tài)’規(guī)則?！蹦呙鬟x建議，未來(lái)可以深化探索兩方面更深層次的機(jī)制性合作，在金融層面，推動(dòng)廣州的政府引導(dǎo)基金與香港的跨境資本平臺(tái)深度對(duì)接，共同運(yùn)營(yíng)專(zhuān)注于概念驗(yàn)證的穗港聯(lián)合基金，實(shí)現(xiàn)“耐心資本”的跨境共管與專(zhuān)業(yè)共判。

在產(chǎn)業(yè)鏈層面，深化“香港原始創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究、廣州技術(shù)驗(yàn)證與原型開(kāi)發(fā)、灣區(qū)大規(guī)模制造與市場(chǎng)應(yīng)用”的協(xié)同鏈條，把香港頂尖高校的科研優(yōu)勢(shì)、國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)，與廣州及大灣區(qū)完整的產(chǎn)業(yè)鏈、工程化能力和市場(chǎng)空間深度融合，最終形成可復(fù)制、可推廣的成果轉(zhuǎn)化“灣區(qū)范式”。