吉盛偉邦撤場！這一次，廣州人為什么不再期待新地標？

今天早上，我的朋友圈被一張淡黃色的公告刷屏了。

不是什么驚天動地的政策，也不是哪家房企的暴雷，而是陪伴了番禺人多年的吉盛偉邦，官宣要停止經營了。

我快速瀏覽了公告上的日期，2026年4月30日，正式閉館。

公告里沒說，但熟悉吉盛偉邦的朋友們一定都知道，它的位置，靚爆了。

地鐵7號線、18號線南村萬博站上蓋，真正的雙地鐵交匯。

自駕的話，它就站在番禺大道與漢溪大道的十字路口，四面望去是萬達、奧園、天河城……

可以說，它不是一個點，而是一個黃金十字的心臟。

在寸土寸金的萬博CBD，突然多出了這么一大塊平整、核心、熟透了的“黃金地塊”可供開發，這太有意思了！

你難道不好奇，這塊地，之后會拿來干什么嗎？

為什么我們不再期待“又一座地標”？

如果這事發在十年前，評論區的畫風一定是這樣的：“來個太古匯吧！”、“建個全廣州最高的樓！”、“我們要對標珠江新城！”

但今天呢？

我那條爆料貼在下面，看到了幾十條評論，出奇的一致，也出奇的“反地標”。

有人喊：“搞個圖書館吧，萬博需要一個讓人慢下來的地方。”

有人喊：“開市客（Costco）趕緊過來！”

緊接著就有人反駁：“千萬別來，山姆已經把路堵死了，再來個Costco，萬博就徹底癱瘓了。”

為啥會這樣？

為什么番禺人不想要新的地標了？

我想，這是因為“地標”這個詞，在萬博已經通脹到近乎廉價了。

看看四周，那些拔地而起、閃爍著金屬與玻璃光澤的塔樓，它們以驚人的密度，重新定義了這里的城市天際線。

每一棟都曾以“地標級豪宅”、“核心資產”的姿態登場。

但問題恰恰在于，當每一棟樓都想成為“地標”，地標就失去了意義。

在短短幾公里內，萬博聚集了多個巨無霸商業體，它們彼此競爭，又彼此相似。

商業密度過高，而個性密度為零。

一樓珠寶美妝，二樓少女時裝，三樓運動潮流，四樓親子餐飲，五樓影院火鍋……你走進A家和走進B家，唯一的區別是導航APP上顯示的名字不同。

這時候，再塞進去一個同質化的商場，無異于給一個飽漢硬灌一碗白粥。

沒人需要，只會反胃。

當然，這并非否定過去開發商的努力。

在特定的發展階段，快速復制成功的商業模型，是占領市場、凝聚人氣的有效策略。

他們確實以驚人的速度和規模，共同將萬博從一片荒地塑造成了今天舉足輕重的商圈。

但，時代和人的需求已經翻頁。過去成功的“標準答案”，今天可能正是問題的本身。

這塊“靚地”，真正的機會在哪里？

仔細想想，現在的萬博缺什么？

缺錢嗎？缺人嗎？缺商場嗎？都不缺。

缺的是“留白”。

這也正是我認為的這塊地的真正價值：它有機會，成為“破解萬博商圈同質化困局”的那把鑰匙。

我也想了幾個不成熟但有趣的方向，拋磚引玉：

1、公園式商業。

拿出相當比例做真正的公共綠地、露天廣場、漫步道。

把商業體量做輕、做散，像街區一樣滲透在公園里。同時引入真正的公建配套——

一個高品質的社區圖書館分館、一個小的美術館或藝術展廳、幾個公益性的文化工作室。

如果這里不只是消費場，更是喘息地。這將是萬博從“CBD”向“CAZ（中央活動區）”跨越的關鍵一步。

2、垂直細分型綜合體。

與其大而全，不如尖而深。

如果定位親子，那可以從教育、娛樂、零售、服務全鏈條入手，引入小眾但優質的國際教育品牌、沉浸式兒童劇場、家庭運動館，甚至配套親子醫療服務。

如果定位戶外與運動，可以結合公園綠地，打造從高端裝備零售、專業課程培訓、社群活動組織到輕食補給的一站式基地。

當它成為某個細分領域在廣州乃至大灣區無可爭議的“圣地”，流量自然狂飆。

3、品牌旗艦體驗群落。

放棄傳統百貨模式，邀請那些有強大品牌文化和線下體驗需求的頭部品牌，來這里打造“不是店鋪，而是品牌博物館”的旗艦體驗中心。

比如，某個國產新能源車的全場景體驗館、某個科技巨頭的沉浸式互動展廳、某個頂級戶外品牌的探險模擬中心。

讓這里成為一個品牌秀場和新品首發地，吸引的不是日常客流，而是粉絲、發燒友和行業觀察者。

說到底，這塊地的未來，考驗的不是開發商的資金實力，而是其“認知水位”和“內容運營能力”。

舊的游戲規則是：拿地、建樓、招商、收租。

新的游戲規則必須是：洞察城市情緒、創造獨特內容、運營社群關系、成為目的地本身。

下次當你經過萬博，看到吉盛偉邦建材館開始清倉，不妨停下來想一想。

你希望這片土地，兩年后長出什么？

是一個讓你周末心甘情愿拖家帶口前往的新去處？

還是另一個讓你在電梯里刷手機、感嘆怎么都差不多的玻璃盒子？

城市的未來，藏在每一塊更迭的土地里，更藏在每一個你我的選擇與聲音里。

如果我們都只沉默，那么到來的，必將是又一次的“意料之中”。

而我們，值得更好的驚喜。