四大AMC明確2026路線圖！

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面對新形勢、新任務(wù)，四大AMC將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以聚焦主責(zé)主業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略為核心使命，以筑牢風(fēng)險底線，以科技賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

本文首發(fā)于21金融圈未經(jīng)授權(quán) 不得轉(zhuǎn)載

作者 |郭聰聰

編輯 |楊希

排版|黃玥

1月以來，中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司、中國中信金融資產(chǎn)管理有限公司、中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司相繼完成了2026年度黨建和經(jīng)營管理工作會議。

在我國金融體系中，四大全國性金融資產(chǎn)管理公司（AMC）是專門從事不良資產(chǎn)經(jīng)營與風(fēng)險化解的戰(zhàn)略力量。自組建以來，這支“國家隊(duì)”始終堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，在防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險、盤活存量資產(chǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中扮演著關(guān)鍵角色。

站在“十五五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵時點(diǎn)，四大AMC系統(tǒng)總結(jié)2025年工作，并謀劃新一年發(fā)展。會議傳遞出清晰信號：面對新形勢、新任務(wù)，四大AMC將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以聚焦主責(zé)主業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略為核心使命，以筑牢風(fēng)險底線，以科技賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)服務(wù)國家戰(zhàn)略與金融“五篇大文章”

回歸本源、專注主業(yè)，是AMC的立身之本。四大AMC均強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)守不良資產(chǎn)處置核心功能，并主動將主業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略需要緊密對接，特別是在服務(wù)金融“五篇大文章”之上。

在鞏固主業(yè)優(yōu)勢方面，長城資產(chǎn)提出要“精準(zhǔn)擴(kuò)容不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)”，并“適應(yīng)市場和政策變化，創(chuàng)新開展房地產(chǎn)盤活”；中信金融資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)守不良資產(chǎn)主陣地，擴(kuò)大高質(zhì)量主業(yè)投放”；東方資產(chǎn)部署要“深耕主責(zé)主業(yè)責(zé)任田”，全力盤活存量資產(chǎn)；信達(dá)則表示以“爭先進(jìn)位的進(jìn)取心鞏固提升不良資產(chǎn)主業(yè)核心競爭力”，積極探索問題企業(yè)紓困業(yè)務(wù)新模式。

在服務(wù)國家戰(zhàn)略方面，金融“五篇大文章”成為其服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。長城資產(chǎn)明確要求“聚焦金融‘五篇大文章’，全面推動主業(yè)提質(zhì)增效”，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；東方資產(chǎn)提出要“做實(shí)金融‘五篇大文章’”，全力履行服務(wù)國家戰(zhàn)略職責(zé)；信達(dá)將“扎實(shí)做好金融‘五篇大文章’”列為聚焦主責(zé)主業(yè)的重要內(nèi)容。

此外，發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和金融救助功能，成為AMC彰顯擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。中信金融資產(chǎn)立足于此，建強(qiáng)業(yè)務(wù)能力與支撐體系，落地多項(xiàng)首單首創(chuàng)項(xiàng)目。信達(dá)也總結(jié)其通過深度參與重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險化解，服務(wù)國家戰(zhàn)略成效顯著。

筑牢安全底線，迭代升級全面風(fēng)險管理體系

統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范化解風(fēng)險，是金融工作的永恒主題。面對復(fù)雜環(huán)境，四大AMC將強(qiáng)化風(fēng)險防控、確保穩(wěn)健運(yùn)營擺在突出位置，致力于打造更為堅(jiān)固的“安全墊”。

樹立牢固的底線思維是共同要求。長城資產(chǎn)將“防風(fēng)險”明確為年度工作主線之一；中信金融資產(chǎn)提出“強(qiáng)化底線思維，爭做穩(wěn)健發(fā)展的模范生”；東方資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持底線思維，以實(shí)干筑牢發(fā)展根基”；信達(dá)要求“樹立底線思維，筑牢風(fēng)險防線”，并以“時時放心不下”的責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全。

構(gòu)建與迭代全面風(fēng)險管理體系是核心舉措。中信金融資產(chǎn)計(jì)劃“迭代升級全面風(fēng)險管理體系”；東方資產(chǎn)部署“夯實(shí)風(fēng)險防控‘三道防線’，筑牢主動防御體系”，同時強(qiáng)化風(fēng)險識別與管理，優(yōu)化增量布局；信達(dá)致力于“完善全面風(fēng)險管理體系，增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展韌性”。這些舉措旨在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的全覆蓋、穿透式和智能化。

將風(fēng)險防控與合規(guī)文化深度結(jié)合，是AMC的特色與優(yōu)勢。四大AMC公司均強(qiáng)調(diào)要持續(xù)縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，通過高標(biāo)準(zhǔn)巡視整改、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、狠剎作風(fēng)頑疾，扎緊制度籠子，管住權(quán)力運(yùn)行，為依法合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險有效防控提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律與作風(fēng)保障。

科技賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

為應(yīng)對市場變化與行業(yè)競爭，四大AMC將深化改革攻堅(jiān)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和強(qiáng)化人才建設(shè)，視為激發(fā)內(nèi)生活力、提升核心競爭力的關(guān)鍵動力。

體制機(jī)制改革向縱深推進(jìn)。長城資產(chǎn)計(jì)劃深化人事、激勵、管理“三項(xiàng)改革”，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向；中信金融資產(chǎn)立志“爭做行業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊”，通過實(shí)施金融“強(qiáng)核”工程，構(gòu)建更符合市場競爭的經(jīng)營管理體系；東方資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“以實(shí)干突破機(jī)制束縛”，持續(xù)深化黨建、組織人事及主業(yè)管理改革；信達(dá)提出要優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，推動子公司差異化發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。東方資產(chǎn)明確部署“加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)發(fā)展支撐”；信達(dá)將“加快‘?dāng)?shù)字信達(dá)’建設(shè)”作為管理的重要一環(huán)，旨在賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管控。科技賦能正深刻改變AMC的傳統(tǒng)作業(yè)模式與管理邏輯。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略深入推進(jìn)。中信金融資產(chǎn)表示在“建強(qiáng)干部隊(duì)伍，爭做人才輩出的新高地”，優(yōu)化“選育管用”鏈條；東方資產(chǎn)堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”，“以實(shí)干淬煉能力尖兵”；信達(dá)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持黨管干部”，樹立重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干的用人導(dǎo)向。打造專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍成為行業(yè)共識。