官媒發(fā)文，63歲俞敏洪再破天花板，讓董宇輝和整個(gè)商界沉默了

63歲的年紀(jì)，大多數(shù)人早就含飴弄孫、享受天倫之樂了。

俞敏洪偏不信這個(gè)邪。

2026年開年，這位新東方創(chuàng)始人一連串動(dòng)作讓整個(gè)商界看傻了眼。

更讓人琢磨不透的是，曾經(jīng)的得意門生董宇輝這次選擇了集體失聲。

這位教育界的老炮兒，到底在下一盤什么樣的大棋？

俞敏洪的年齡放在那兒，1963年出生的他，按理說早該退居二線了。

新東方也不是當(dāng)年那個(gè)拼命教英語的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)型直播帶貨后，日子過得風(fēng)生水起。

外界都覺得老俞該歇歇了，誰知道他在2026年1月22日突然搞出個(gè)大新聞——"北京新東方退休俱樂部"正式入駐短視頻平臺(tái)。

這個(gè)退休俱樂部不是隨便說說的噱頭。

目標(biāo)人群鎖定50歲到75歲這個(gè)群體，開設(shè)的課程五花八門：攝影、八段錦、舞蹈、書法，甚至還有智能手機(jī)使用教學(xué)。

線上課程完全免費(fèi)，線下體驗(yàn)課定價(jià)不到20塊錢。

每個(gè)月組織兩次聚會(huì)活動(dòng)，配備年輕人提供陪伴服務(wù)。

說實(shí)話，這個(gè)價(jià)格擺在那兒，怎么看都不像是奔著賺快錢去的。

俞敏洪的算盤打得精明。

中國現(xiàn)在有多少60歲以上的老年人？

數(shù)據(jù)顯示超過2.8億。

這群人手里有錢、有閑、有需求，卻被主流商業(yè)市場長期忽視。

俞敏洪看準(zhǔn)了這個(gè)被遺忘的角落。

很多人不知道，俞敏洪早在2023年就開始布局銀發(fā)經(jīng)濟(jì)了。

這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)看起來有點(diǎn)摸不著頭腦，畢竟新東方剛剛經(jīng)歷過雙減政策的重創(chuàng)，直播帶貨剛剛起步。

真正的大手筆在三亞。

新東方在三亞搞康養(yǎng)項(xiàng)目，現(xiàn)在那邊已經(jīng)有3000多位老人在那里養(yǎng)老。

這不是普通的養(yǎng)老院，整個(gè)項(xiàng)目配套完善，醫(yī)療、娛樂、學(xué)習(xí)一應(yīng)俱全。

老人們白天可以上課學(xué)習(xí)，晚上參加各種活動(dòng)，生活充實(shí)得很。

這3000多位老人成了俞敏洪最寶貴的用戶樣本。

他們的需求、消費(fèi)習(xí)慣、生活方式，都被詳細(xì)記錄分析。

退休俱樂部的課程設(shè)置、服務(wù)流程，很多都是根據(jù)這些一手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)整出來的。

別人還在研究老年人市場應(yīng)該怎么做，俞敏洪已經(jīng)有了成熟的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

三亞項(xiàng)目的成功給了俞敏洪信心。

康養(yǎng)不只是提供吃住那么簡單，精神需求才是關(guān)鍵。

這批老人普遍受過良好教育，退休后的生活質(zhì)量要求高，不愿意就這么無聊地待著。

新東方的優(yōu)勢在哪里？

教育。

這是他們干了幾十年的老本行，轉(zhuǎn)到老年教育上，駕輕就熟。

2026年1月20日，俞敏洪在社交媒體上發(fā)布了一條重磅消息：正式聘請(qǐng)陳行甲擔(dān)任新東方總顧問，年薪150萬元。

這個(gè)名字對(duì)普通人來說可能有點(diǎn)陌生，但在公益圈，陳行甲可是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>

陳行甲之前在體制內(nèi)工作，后來投身公益事業(yè)，在業(yè)內(nèi)口碑極好。

150萬的年薪不算特別高，但象征意義重大。

這說明俞敏洪不是想簡單地賺老年人的錢，而是真的想把事情做好、做扎實(shí)。

陳行甲的加入帶來了什么？

公信力。

做老年人生意，最怕的就是被質(zhì)疑動(dòng)機(jī)不純。

保健品騙局、養(yǎng)老詐騙的新聞層出不窮，老年人對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)普遍存在戒心。

陳行甲在公益圈積累的口碑，恰好能幫新東方建立信任。

更關(guān)鍵的是管理理念。

陳行甲做公益講究的是真心實(shí)意為受眾考慮，這和傳統(tǒng)商業(yè)邏輯不太一樣。

俞敏洪愿意拿出150萬年薪請(qǐng)他過來，就是看中了這種價(jià)值觀。

退休俱樂部不以盈利為主要目的，而是要做口碑、建生態(tài)，陳行甲正是合適的掌舵人。

官媒點(diǎn)贊背后的深意

國家層面正在重視銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

人口老齡化已經(jīng)是不可回避的現(xiàn)實(shí)，如何讓老年人過得有尊嚴(yán)、有質(zhì)量，是全社會(huì)都要面對(duì)的課題。

新東方的嘗試提供了一個(gè)可參考的樣本——用市場化的方式，結(jié)合公益理念，為老年人提供服務(wù)。

俞敏洪在教育領(lǐng)域耕耘多年，積累了良好的社會(huì)形象。

新東方轉(zhuǎn)型做老年教育和康養(yǎng)，某種程度上填補(bǔ)了市場空白。

官媒的背書不僅是對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，更是對(duì)這種探索方向的鼓勵(lì)。

報(bào)道中特別強(qiáng)調(diào)了退休俱樂部的公益性質(zhì)和普惠價(jià)格。

這些細(xì)節(jié)的披露很有針對(duì)性。

當(dāng)前老年服務(wù)市場魚龍混雜，各種收費(fèi)離譜的項(xiàng)目讓老年人和家屬望而卻步。

新東方樹立了一個(gè)價(jià)格透明、服務(wù)實(shí)在的標(biāo)桿，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展有積極作用。

俞敏洪這一系列大動(dòng)作出來，最讓人好奇的是董宇輝的反應(yīng)。

這位曾經(jīng)的新東方名師、東方甄選的頭牌主播，2024年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)后一路高歌猛進(jìn)。

"與輝同行"在2025年全年漲粉1123萬，現(xiàn)在粉絲總數(shù)接近3900萬，影響力不容小覷。

按理說，作為俞敏洪曾經(jīng)最看重的年輕人，董宇輝應(yīng)該對(duì)老師的新布局表個(gè)態(tài)、說幾句話。

結(jié)果呢？社交媒體上看不到任何相關(guān)評(píng)論，直播間里也從不提及這個(gè)話題。

這種刻意回避反而更引人注目。

原因其實(shí)不難猜。

董宇輝的創(chuàng)業(yè)方向跟俞敏洪的新布局高度重合。

更微妙的是用戶群體的重疊。

董宇輝的粉絲畫像里，中老年人占比不低。

俞敏洪現(xiàn)在把觸角伸到銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，某種程度上是在爭奪相同的用戶池。

董宇輝團(tuán)隊(duì)肯定在密切關(guān)注新東方的動(dòng)向，研究對(duì)策。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕夠大，能容得下多個(gè)玩家，但誰能搶占先機(jī)、建立品牌認(rèn)知，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。

表面上看，退休俱樂部提供的是課程和服務(wù)。

深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，俞敏洪賣的根本不是這些表面功夫。

他在構(gòu)建一個(gè)龐大的老年人社交網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)生態(tài)。

免費(fèi)課程是引流手段。

老年人有大把空閑時(shí)間，對(duì)學(xué)習(xí)新東西普遍抱有熱情。

攝影、舞蹈、八段錦這些課程，成本不高，卻能精準(zhǔn)吸引目標(biāo)用戶。

一旦他們?cè)谄脚_(tái)上投入時(shí)間、建立社交關(guān)系，粘性自然形成。

線下聚會(huì)才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每月兩次的見面活動(dòng)，讓線上用戶轉(zhuǎn)化為線下社群。

老年人最缺的不是錢，而是陪伴和認(rèn)同感。

退休后失去了工作場所的社交圈，子女又忙于自己的生活，孤獨(dú)感是普遍存在的問題。

俞敏洪抓住了這個(gè)痛點(diǎn)。

年輕人陪伴服務(wù)的設(shè)計(jì)很聰明。

這些陪伴者不僅提供基礎(chǔ)服務(wù)，還能收集用戶反饋、觀察消費(fèi)需求。

老年人對(duì)年輕人通常比較信任，愿意傾訴和交流。

這些一手信息對(duì)后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要。

真正的商業(yè)模式在后端。

退休俱樂部積累的用戶數(shù)據(jù)、消費(fèi)習(xí)慣分析，可以精準(zhǔn)對(duì)接各種老年產(chǎn)品和服務(wù)。

新東方不需要自己生產(chǎn)所有產(chǎn)品，只要掌握了用戶和流量，就能成為連接器和分發(fā)平臺(tái)。

沒有急著變現(xiàn)，沒有搞噱頭營銷，踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、建服務(wù)體系。

這種耐心在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中顯得格外難得。

63歲的年紀(jì)本該是享受人生的階段，俞敏洪還在創(chuàng)業(yè)。

這不是簡單的不服老，而是對(duì)商業(yè)規(guī)律的深刻理解。

老年市場不是短期生意，需要長線布局。

用戶的信任需要時(shí)間建立，口碑需要實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量來支撐。

新東方經(jīng)歷過大起大落，俞敏洪見過太多風(fēng)浪。

雙減政策幾乎把教培行業(yè)一夜清零，新東方能轉(zhuǎn)型成功，靠的就是決策果斷和執(zhí)行到位。

這次進(jìn)軍銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，同樣展現(xiàn)了企業(yè)家的前瞻性和魄力。

董宇輝的沉默從另一個(gè)角度印證了俞敏洪布局的威脅性。

年輕人都感受到了壓力，可見老俞的動(dòng)作確實(shí)打到了要害。

這種代際之間的商業(yè)競爭，未來會(huì)越來越多見。

市場足夠大，關(guān)鍵看誰能把握住用戶需求，提供真正有價(jià)值的服務(wù)。

官媒的關(guān)注和背書，給了新東方一個(gè)難得的發(fā)展窗口期。

政策支持、輿論認(rèn)可，這些軟性資源的價(jià)值不亞于真金白銀的投入。

俞敏洪深諳此道，他做的每一步都在積累公共信任資本。

俞敏洪這波操作，給整個(gè)商業(yè)界上了一課。

年齡從來不是限制，關(guān)鍵在于能不能看準(zhǔn)趨勢、敢不敢下注。

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的大潮才剛剛開始，新東方搶占了先機(jī)。

董宇輝們的沉默，恰恰說明了這條賽道的價(jià)值。

未來這個(gè)領(lǐng)域會(huì)怎么發(fā)展，值得所有人持續(xù)關(guān)注。