2026開年冷思考：為什么你制定的年度戰略，在AI面前像一張“廢紙”？

每年看750多份商業計劃書，見100多個創業者，最終投出的項目不到1%。

這是曾小軍做投資后的常態。

99%的創業者倒在了哪里？

“不是他們不夠努力，不是賽道不夠熱，甚至不是錢的問題。”曾小軍說，“大多數人的失敗，從一開始就注定了。”

• 他們要么把市場特性當成市場機會，一腔熱血想填補“有品類無品牌”的空白；

• 要么陷入“點狀思維”，業績不好就歸因于不夠努力；

• 要么拿著完美的BP，講著天花亂墜的故事，可實際上“造了一艘游艇去打仗”。

“甚至90%遞上來的商業計劃書里，都有那張著名的‘商業模式畫布’——而我幾乎不看，因為那通常意味著創業者并不真正理解什么是商業模式。”曾小軍冷靜剖析道。

這背后是一個更本質的問題：為什么我們學了無數商業方法，卻依然無法把好想法變成可落地的商業系統？

2026開年之際，混沌發起一場關于“業務戰略”的深度思考：在AI時代，過去的經驗、模型、工具正在快速失效。如果我們無法識別十倍速變化的要素，又該如何設計我們的生存和發展路徑？

因此，我們在2026年2月14日邀請擁有投資人、咨詢顧問、連續創業者三重身份的曾小軍老師帶來《業務戰略第一課：如何把好想法打造成落地商業系統？》——用一套被實戰驗證的思維體系，帶你打破對戰略的誤解，重建AI時代的商業系統。

曾小軍的三重身份，寫滿“落地”二字：

• 前麥肯錫資深戰略咨詢：服務過眾多世界百強企業，懂“大公司如何把戰略變成錢”；

• 連續三次創業，兩次均被上市公司收購：從0到1做項目，知道“小公司如何用有限資源活下來”；

• AI領域投資人：新成立基金專注投AI，用AI重構戰略制定流程，親自孵化了釣魚服品牌JOJO&FISH——從用AI分析全球市場戶外行業消費結構，到發現“中國釣魚服需求空白”，到再到“0推廣費冷啟動賣光第一批貨”，全程沒花一錢打廣告，全靠“系統思維+建模能力+AI工具”。

三種視角在他身上疊加：用投資人的“上帝視角”發現價值洼地，用咨詢顧問的結構化思維設計戰略路徑，用創業者的實戰經驗解決生存問題。

“恰恰是因為我從這三個不同的維度去看待一件事情，才會有不一樣的一些思考。”

這也正是混沌邀請曾小軍來講2026年業務戰略第一課的原因——我們要的不是正確的道理，而是能落地的真東西。

你以為的戰略，可能一開始就錯了

當一位創業者向你展示他的商業計劃書時，他會如何定義自己的角色？

是船長，是舵手，還是設計師？

曾小軍引用了管理學大師彼得·圣吉的觀點：

“如果把企業比作一艘船，創業者首先是這艘船的設計師。”

設計師必須首先回答：這艘船是用于作戰的軍艦、捕撈的漁船，還是載客的游輪？

“大多數人從出發時就錯了。”曾小軍指出，“他們花大量時間研究如何駕駛，卻從未想清楚要駕駛什么去駛向哪里。”

戰略落地的第一步往往不是“怎么做”，而是“為什么做”。一家美國機構研究了上百家創業失敗的公司，得出的首要原因是：沒有市場需求。

這聽起來像常識，但多數人視而不見。

“有品類無品牌”常常被誤解為“有機會”——

釘子的第一品牌是什么？鞋墊的第一品牌是什么？桌布的第一品牌又是什么？

真相是，消費者根本不會從品牌角度思考這些產品。

“市場特性不等于市場機會。”曾小軍強調，“當消費者在百果園一站式買齊水果，他們并不在乎蘋果的品牌。盲目套用‘定位’理論，只會讓你寫出需要花幾個億才能打響的口號。”

很多創業者陷入的另一個怪圈是：用簡單思維處理復雜問題。

當銷售下滑，問題可能出在產品；當產品滯銷，問題可能出在定義市場的認知本身。

“當門被關上的時候，鑰匙一定不在鎖上。解決問題之前，先確定問題找對了沒有。”

你腦海中的“真問題”，或許只是一個偽命題。

曾小軍進一步指出，

“什么是創業者應該解決的「真問題」”其實在某種意義上本身就是一個偽命題。

實際上只有你的問題，我的問題，以及我應該解決的問題，和我有能力解決的問題。

從“掌握工具”到“制造工具”——AI 時代的核心能力

我們正經歷一個范式轉移的時代：工具、模型、方法論都在快速失效。

“過去學會一套商業模式畫布，或許可以用十年。今天一個AI應用可能三個月就過時了。”曾小軍說。

更重要的是，“傳統的戰略規劃前提是環境相對穩定。但在高度不確定性的環境中，做三年五年的規劃，是一件非常具有風險性的事。”

當環境從“穩定”轉向“高度不確定”，戰略的核心也從「基于未來預測的“規劃”」轉向「應對變化的“設計”」。

這意味著，工業時代“掌握工具”的學習方式——重復使用別人的工具已遠遠不夠。你需要把學習狀態，從掌握他人的思維模型，轉為創建自己的思維模型。

未來最重要的能力，是“制造工具”——也就是建模能力。

商業模式不是一張填寫商業畫布格子的清單，商業模式是要素之間的關系。

“但凡商業計劃書里出現那張九個格子的畫布，我大概率會快速翻過，”曾小軍坦言，“因為那往往意味著創業者只是在做填空題，而非理解要素之間如何相互作用。”

你有沒有問過自己：為什么是九個要素？為何不是七個、六個？這就是從“掌握工具”到“制造工具”的思想鴻溝。

因此，建模能力，是系統思維的顯性化。

用 AI 找到一個屬于你的“無人戰場”

課程最后一部分，曾小軍用一個完整的、真實的、從0到1的案例，來展示他的商業系統如何落地——

他用JOJO&FISH這個新銳釣魚服裝品牌的完整復盤告訴我們：

如果你覺得AI只是幫你寫寫文案、做做圖，那你就徹底浪費了這個時代最大的紅利。

這是曾小軍老師在本課中最硬核的實戰部分。

他不會釣魚。

但他發現：中國釣魚人群的消費結構中，服飾占比只有4%，而美國是16.5%，歐洲13.5%，日本11%。

“中國的釣魚佬難道不穿衣服嗎？”這個不合理之處，成為洞察的起點。

通過AI重構行業研究流程，他拆解出關鍵差異：

中國以“固定點位”的臺釣為主，歐美以“移動點位”的路亞、飛蠅釣為主。場景差異導致需求差異，需求差異就是機會。

但真正的戰略定位，來自對競爭格局的穿透。

曾小軍用AI構建“專業化程度×價格”的二維競爭矩陣，發現了一個“無人地帶”——入門級專業釣魚服。

“跟頂級的品牌比拼專業化、比拼性能，你是比不過他的。所以我不跟你比拼性能，也不跟你比拼價格。我跟你比拼：入門級的專業產品，跟你一樣的性能，價格是你的一半，還比你更好看、更潮流。”

差異化的本質，不是更好，而是不同——是創造自己的游戲規則。

但這只是開始。

如何用AI評估能力配置？如何設計市場進入策略？如何0成本冷啟動？

曾小軍展示了完整的實操：

用AI爬取Facebook、Instagram上所有釣魚相關公共主頁和博主的聯系方式，通過郵件營銷，在沒有花一分錢推廣費的情況下，把第一批貨全部售罄。

“最重要的是，”他強調，“我不是想讓你看到流程的演示，而是每一個板塊的設計，我到底是如何用系統思維來解決每一個部分的問題。”

這部分內容，曾小軍幾乎是“傾囊相授”。他不僅給出了方法論，更給出了完整的提示詞工程文檔。不過他想強調的是：

“我不是想讓你看到流程的演示，而是每一個板塊的設計，我到底是如何用系統思維來解決每一個部分的問題。我希望能夠用更加科學的方法論，讓這件事情能成的概率，提升那么一點點。”

這“一點點”，往往就是生與死的距離。

商業的本質是一場對抗熵增的過程。

如果你的企業沒有一套科學的、能自我進化的商業系統，那么它最終的宿命只能是混亂與坍塌。

這不是一堂關于“什么是戰略”的科普課，而是一堂關于“如何制定戰略”的實操課。只是這個實操有一個前提——你得先裝上適用AI時代的那套操作系統。

我們將從一個點，擴充成一條線，最后編織成一張堅不可摧的商業網。

在這堂課中，你將帶走：

1、一個升級后的認知操作系統：看透業務現象背后的系統結構，掌握通過改變動力機制解決難題的「系統思維」。

2、一把可動態糾偏的商業指南針：學會如何將散亂的想法，按照“價值x能力x交易x增長”的結構重組成一個能賺錢、能落地的商業系統。

3、一套完整的AI戰略工具包：以“釣魚服”案例為藍本，直接獲取可調用的提示詞模板，讓AI成為你的首席戰略官。

任何時代，都不要用戰術上的勤奮，去掩蓋戰略上的懶惰。

2026年開年，請給自己留出1-2小時，跟著曾小軍老師，完成一次關于業務戰略的“脫胎換骨”。

點擊下方海報，立即掃碼預約直播。把好想法，打造成真正落地的商業系統。

理論往往缺少色彩，而生命之樹常青。

最好的灌溉，始于一次果敢的行動。