深耕厚植守正創新，新城控股穿越周期的韌性密碼

在中國房地產行業的深度調整期，當眾多企業仍在"化債"與"轉型"的十字路口徘徊時，新城控股已以其獨特的"駱駝精神"為文化底色，在行業變革中穩步前行，用堅守兌現承諾，以深耕創造價值。這家以"穩健、耐力、擔當"為核心特質的企業，正通過"守正創新"的戰略實踐，書寫著穿越周期、行穩致遠的發展篇章。

駱駝，作為沙漠之舟，以其驚人的耐旱能力、穩健的步伐和可靠的擔當著稱。新城控股將這種精神內化為企業的文化基因，在行業狂飆突進的時代保持清醒，在市場深度調整的時期展現韌性。2025年，新城控股累計交付超3.8萬套物業，近三年交付總量突破27.8萬套，這一沉甸甸的數字不僅是對業主承諾的兌現，更是"駱駝精神"中"擔當"二字的生動注腳。在"保交付"成為行業核心議題的當下，新城以行動樹立了民營房企的責任標桿，保持著行業內稀缺的"零違約"紀錄，構建起堅實的信用價值護城河。

"守正"是新城控股行穩致遠的根基。董事長王曉松在2026年度經營會議上明確指出，要構建企業信用價值，提升資產經營質量。地產開發板塊堅定踐行"守根基、穩運營、創價值、謀發展"的經營方針，深化開發核心能力建設；商業管理板塊則深入洞察用戶需求，夯實運營基本功，強化經營思維與資產管理視角。這種對主業的堅守并非固步自封，而是在深刻理解行業本質基礎上的戰略定力。2025年，新城商業運營總收入達140.9億元，同比增長10.0%，在營吾悅廣場增至178座，全年總客流突破20億人次，會員規模超5000萬。這些數據印證了一個樸素道理：在存量時代，精細化運營能力才是核心競爭力。

然而，堅守不等于保守，"創新"同樣是新城控股穿越周期的重要引擎。面對行業"控增量、去庫存、優供給"的新政策主線，新城積極探索商業管理、代建業務等新賽道，形成了"開發+商業+建管"的多元協同格局。2025年，新城建管新增簽約面積1061萬平方米，同比增幅超50%，躋身行業第八，憑借"商住協同"優勢在商業綜合體代建領域形成差異化競爭力。這種創新不是盲目的多元化擴張，而是基于核心能力的自然延伸——吾悅廣場作為獨立IP的IP化運營能力，"經營五步法"的精細化管理經驗，以及"悅鏈計劃"構建的商戶共贏生態，都為代建業務提供了堅實的能力支撐。

更值得稱道的是，新城控股的創新始終與可持續發展理念同頻共振。從常州武進吾悅廣場135家品牌升級創區域商業改造規模紀錄，到上海青浦吾悅廣場創下吉尼斯世界紀錄的全民健身活動，新城將商業空間轉變為鏈接消費者情感、拓寬商家經營的生態平臺。這種對"人"的關注、對"幸福"的追求，正是企業使命"讓幸福變得簡單"的具象化表達。

回望2025年，新城控股在財務結構優化上同樣成效顯著：累計償還境內外債券58.55億元，融資成本降至5.55%，凈負債率處于絕對低位，并成功發行全國首單消費類持有型ABS，重啟境外美元債發行，中期票據獲超額認購且利率低至2.68%。這些成績不僅體現了資本市場的認可，更彰顯了企業將"安全優勢"轉化為"發展優勢"的戰略智慧。

站在2026年的新起點，中國城鎮化正從"快速增長期"轉向"穩定發展期"，城市更新、消費升級、產城融合成為三大核心主線。新城控股以其"深耕厚植、守正創新"的實踐，為行業提供了本土化轉型的鮮活樣本。這不是簡單的業務調整，而是全鏈條的價值重構；不是對海外模式的生搬硬套，而是扎根中國市場、適配政策導向、貼合民生需求的特色發展之路。

駱駝精神鑄魂，賦予新城人堅守追求的信念；守正創新聚力，驅動企業面向未來的進化。在房地產行業的馬拉松賽道上，新城控股正以穩健的步伐、持久的耐力和堅定的擔當，向著"可持續、高質量"的未來藍圖穩步前行。這既是企業的生存之道，更是其作為行業領先者的品牌擔當。