被特區政府解散又怎樣？這間“研發實驗室”靠眾籌續命，繼續救人

每一項偉大的新發現都必然有一個起點。

青霉素誕生于發霉的培養皿，并經歷了數年的實驗檢測；辣妹組合始于一場公開選拔，隨后是在合租房內數月的排練，以及為了宣揚“女孩力量”而偷走的演示磁帶。在美國對外援助領域，應對全球巨型挑戰的發現引擎，曾是一個名為“發展創新風險投資”的小型項目。

與美國國際開發署的其他部門一樣，DIV在第二屆特朗普政府上任后的最初幾個月內便遭解散。在此之前，該機構每年的運行成本平攤到每個美國人身上不足12美分。

許多至關重要的項目在距離終點線僅一步之遙時被切斷了支持，其中包括一套為幫助嬰兒呼吸而設計的低成本、無電式呼吸套件。

曾在美國國際開發署領導DIV的薩莎·加蘭表示，隨著全球衛生體系的大部分架構陷入“生存模式”，世界也失去了一個尋找對外援助方案優劣的前沿信息中心。DIV曾是全球極少數不僅專注于當下救人，更致力于研究未來如何挽救更多生命的決策項目之一。

在解散一年后，DIV宣告回歸，并由新的管理團隊運作。原先的領導層已將該項目從美國國際開發署剝離，轉型為一家名為“DIV基金”的獨立非營利組織。

在私營慈善機構的支持下（包括來自系數捐贈基金會的一筆4500萬美元撥款），這項旨在構建美好未來的長期工作得以延續。作為新基金的聯合創始人，加蘭表示，年初時甚至很難思考創新的問題，當時就像房子著火了，大家只想把孩子從火場里救出來。但最終，人們還是需要更好的房子，以及更好的滅火工具。

危地馬拉的案例提供了一種可能性。在當地，玉米幾乎出現在每一餐中。由DIV資助的“新種子”項目正在通過推廣富含鋅、鐵和蛋白質的雜交玉米，從根源上治理營養不良問題。

此外，在烏干達，“醫療接入連接”正在組建摩托車出租車隊，將醫療專業人員送往偏遠村莊；而在孟加拉國，ARCED基金會正利用數據和衛星影像來對抗大氣污染。

DIV的工作模式與其他非政府組織有所不同。傳統組織傾向于資助已成為行業標準的既有方案，極少投資于孵化和測試全新方法。DIV則支持組織對項目進行試點和壓力測試，以驗證其在實踐中的真實效果。

只有當證據證明方案切實有效時，DIV才會幫助這些組織擴大規模。

這種模式在DIV隸屬于美國國際開發署的15年間運作良好。2021年，包括加蘭和諾貝爾獎得主、DIV聯合創始人邁克爾·克雷默在內的一組經濟學家估算，DIV在成立前三年投入的1920萬美元，產生了高達2.81億美元的社會效益。這意味著DIV通過對研發的謹慎投資，幫助了極多的人生活得更長久、更健康、更富裕。

加蘭指出，人們如今熟知的那些極具成效的項目——如投資教師、分發瘧疾蚊帳或為兒童接種疫苗——在最初階段，都必須有人去驗證它們是否真的奏效。

作為一家獨立的非營利組織，DIV基金現在的資金和資源已無法與在美國國際開發署時期同日而語。今年該基金計劃每年發放約2500萬美元的贈款，不足此前資助能力的一半。

即便如此，DIV真正的潛力始終在于其“以小博大”的能力，尤其是在它發現的優秀創意最終轉化為社會主流方案的時刻。加蘭表示，基金的最終目標是繼續與慈善家、各國政府及多邊組織合作，確保創新不僅僅停留在研發實驗室內，而是能切實影響現實世界中資金投向的決策。

如果美國政府將來再次尋求合作，加蘭表示他們將張開雙臂表示歡迎。

她聲稱，合作的大門始終完全敞開，并將繼續對任何試圖將證據驅動的創新整合到大規模規劃中的合作伙伴開放。