策馬逐夢，Ralph Lauren在中國的長期敘事

春節前夕，深圳人才公園的人流并未因夜色散去。節日臨近，城市進入一種被打開的公共狀態，人們更愿意停留，也更容易被共同的瞬間吸引注意。

就在這樣的夜晚，一場以“策馬逐夢”為主題的無人機光影秀在公園上空展開。人群很自然地抬頭，視線被夜空牽引。最初，光點在水面般的深色夜空中鋪陳開來，像城市倒影被輕輕點亮；隨后，光影在空中迅速聚合，馬的輪廓從流動的線條中顯現，仿佛從水面躍出，又在夜空中奔行。

緊接著，馬球選手的身影在奔行的軌跡中顯現，揮桿的動作與馬的動勢自然銜接。球被擊出的瞬間，光點在空中擴散開來，如水波般向外鋪展，隨后重新匯聚，最終呈現出Ralph Lauren標志性的騎士小馬圖案。熟悉的符號在夜空中完成一次清晰的顯現，又在光影流動中緩緩退場。

在春節前夕這一時間節點上，馬年、夜空與節日情緒被疊加在同一刻，凝成一個被很多人同時看見、同時記住的公共畫面。它不制造情緒高潮，而是通過節奏推進與光影反復聚合，讓人意識到這是一個值得停下觀看、也會被城市記住的夜晚。

也正是在這樣的場景里， Ralph Lauren的存在顯得與周圍的熱鬧保持著一點距離。現場沒有產品被強調，并非以銷售為導向，但“策馬逐夢”所指向的，是品牌反復使用的那些精神詞匯——夢想、奔赴、堅持——它們被放進節日語境，卻并不急著被解釋，更像是一種被感受到的情緒提示，而非需要當下被消化的商業表達。

過去一年里，Ralph Lauren在不同城市、不同生活場景中的多次出現，早已反復鋪陳出相似的情緒底色。它們不是彼此割裂的事件，而是在時間中慢慢疊加，逐漸勾勒出一條屬于品牌的中國敘事路徑——關于夢想如何被反復講述，也關于一種并不急于被證明的長期姿態。

夢想不是口號，而是一套被反復驗證的表達

夜空中出現的“策馬逐夢”，并不只是一次應景的春節視覺呈現。對Ralph Lauren而言，“馬”從來不是一個臨時調用的符號，而是Ralph Lauren長期使用的核心符號之一。無論是品牌標志中反復出現的小馬標形象，還是其敘事中不斷被強調的向前、堅持與長期主義，“馬”所承載的始終是一種關于節奏與耐力的價值判斷，而非短暫的速度或勝負。

這一意象并非抽象而來，而是可以回溯到品牌創始人拉夫·勞倫本人的人生路徑。出身于紐約布朗克斯區的普通家庭，他并未接受系統的時裝教育，也沒有站在既定行業資源的起點上。創業早期，他靠一條堅持不愿妥協設計的寬領帶進入市場，在一次次拒絕修改風格、拒絕迎合主流審美的選擇中，緩慢卻堅定地建立起自己的位置。后來，人們看到的是一個覆蓋服裝、家居、香氛、餐飲與生活方式的完整版圖。但在這之前，是漫長的時間投入，以及對“做自己風格”的反復確認。

也正是在這樣的背景下，“馬”逐漸成為Ralph Lauren品牌背后一種更具現實感的隱喻——不是沖刺式的成功，而是能夠在時間中持續前行的能力。當這一意象被帶入農歷新年這樣一個高度情緒化、也高度商業化的節點，品牌并未急于將表達收束到產品或促銷層面，而是借助無人機與城市公共空間，把這種關于夢想與堅持的價值判斷，轉化為一種可被共同觀看的文化時刻。它不需要在當下被完全理解，卻足以在節日記憶中留下痕跡。

深圳并不是一個被動承接品牌敘事的“舞臺”。人才公園所在的南山片區，本身就是深圳城市發展邏輯中最具代表性的區域之一：它緊鄰深圳灣超級總部基地，周邊聚集著大量科技公司、研發機構與企業總部，是一塊高度濃縮了“工作、創新與長期投入”的城市空間。這里的公共空間并不只是用于休閑，更像是城市節奏的一部分——白天屬于辦公與通勤，夜晚則被散步、停留與短暫的放松重新占據。

正因如此，在春節前夕，當人們走進這里、在夜幕下抬頭觀看“策馬逐夢”時，所觸發的并不只是節日情緒本身。對很多生活在這座城市的人來說，“夢想”并不是一個抽象詞匯，而是與職業路徑、個人選擇乃至生活節奏緊密相連的現實命題。它意味著在高強度工作與快速變化中，如何判斷方向、如何堅持長期投入，也意味著在不確定性中，是否還能對“往前走”這件事保持信任。

Ralph Lauren選擇在這樣的空間里呈現“策馬逐夢”，并不是簡單地借用深圳“年輕”、“創新”的城市標簽，而是讓品牌自身關于時間與耐力的敘事，與一座城市已經被反復驗證過的發展經驗發生對話。無論是科技企業的成長路徑，還是個人在這座城市中不斷更換角色、持續向前的過程，都需要一種類似的能力：不依賴短期爆發，而是通過長期投入，慢慢建立確定性。

當品牌由自身經歷延展出的“夢想”被放置在這里，它不再只是來自紐約的生活方式想象，而是與深圳日常運轉的節奏發生了貼合。夜晚的人才公園因此不只是一個節日場景，而成為一個連接個人經驗與品牌敘事的中介。人們并不需要被說服，也不需要被教育，只是在共同駐足觀賞夜空的這一刻，能夠把“策馬逐夢”理解為一種與自己生活并不遙遠的狀態：向前，但不急；堅持，但允許時間發揮作用。

從愿景到日常，品牌精神的具象化

如果說“策馬逐夢”是在公共空間中完成了一次精神層面的集中呈現，那么在更長的時間維度里Ralph Lauren真正反復在做的，是把這套價值拆解進更具體、也更日常的生活場景之中。它并不試圖用某一個單點事件去承載全部意義，而是通過一系列彼此關聯、但節奏不同的動作，讓“夢想”逐漸變成一種可被體驗、可被理解的生活方式判斷。

為這一精神提供了更具歷史縱深的現實參照的是，Ralph Lauren與溫布爾登網球錦標賽自2006年延續至今的合作。近二十年的合作關系，并未被反復包裝為“里程碑式營銷事件”，而是通過對賽事工作人員制服、賽場秩序與網球禮儀的長期參與，持續強化一種克制而穩定的價值表達。

在一個高度強調結果與即時勝負的競技環境中，Ralph Lauren反而更關注規則、傳統與專業精神本身——這使“贏家”不再只是勝負意義上的結果，而是一種關于堅持、訓練與長期投入的狀態描述。這種慢節奏、低波動的合作方式，本身就構成了品牌長期主義最具說服力的現實樣本。

當這一精神被進一步拉近至當代中國消費者的日常生活時，Ralph Lauren選擇的切口并不是宏大的理想敘事，而是高度具體的現實場景。

這一思路在上海的2025春季大秀中體現得尤為清晰。與其說那是一場單純的時裝發布，不如說它更像一次對品牌世界觀的完整鋪陳：漢普頓、通勤、城市生活、休閑社交被并置呈現，服裝不再作為獨立的審美對象出現，而是嵌入到具體生活情境之中。

在這里，“美好生活”不被定義為遙不可及的理想狀態，而是通過連續的日常片段被具體化——你如何穿著工作、如何在城市中移動、如何在忙碌與松弛之間切換。這種敘事方式本身就暗含了一種判斷：夢想并不只存在于某個遠方節點，而是體現在長期可持續的生活選擇里。

隨后推出的職場男裝直播企劃，則聚焦面試、通勤與休閑等高頻生活情境，把原本偏抽象的“贏家姿態”拆解為一系列可被執行的穿著選擇。在這里，“贏家”并不指向某個被外界認可的高光時刻，而更接近一種內在狀態：在職業路徑中建立自我認知，在長期投入中保持穩定輸出。這種表達方式，明顯弱化了成功學的單一敘事，也更貼近現實生活中多數人的真實經驗。

進入農歷新年這一共同的時間節點，Ralph Lauren選擇用一支名為《策馬逐夢》的主題影片，把此前分散在不同場景中的表達再次拉回到“人”本身。影片并沒有試圖塑造一個統一的成功范本，而是讓幾種截然不同的生活狀態并置出現：有人談的是時間帶來的沉淀，有人強調在長期投入中保持節奏的重要，也有人把專業里的穩定與從容，看作是一種無需反復證明的能力。夢想在這里不再是被拔高的目標，而是被拆解為一系列更貼近日常的感受——關于選擇、關于堅持，也關于在時間里慢慢形成的自我風格。

這種呈現方式，讓春節這一原本充滿“向前”、“出發”意味的節點，多了一層回望與確認的意味。熱鬧依舊存在，但情緒并未被推向單一的昂揚狀態，而是被放回更寬廣的生活語境之中：你走到今天，靠的是什么；接下來要繼續走下去，又需要怎樣的耐心與定力。在這樣的敘事中，奔赴、堅持與恒久不再是被反復強調的概念，而是自然融入不同人的生活節奏里，顯得克制而真實。

正是在這些不同層級、不同節奏的動作中，可以看到Ralph Lauren在中國市場的敘事策略并非線性推進，而是不斷回到同一個問題上反復作答：夢想如何被安放在現實之中。無論是通過秀場構建生活方式圖景，借助體育賽事延展時間縱深，還是在職場語境中回應個體經驗，品牌始終沒有試圖給出一個被迅速消費的答案，而是選擇在不同場景中反復驗證同一套價值判斷。

在中國市場，長期主義如何被看見

如果把視角拉回到中國市場此刻的整體環境，就更容易理解Ralph Lauren這些動作的動機。過去幾年，中國消費市場經歷的并不是簡單的“降溫”，而是一種結構性的轉向：高速擴張階段結束，需求依然存在，但判斷標準明顯變得更謹慎。消費者不再輕易被新鮮感和短期刺激說服，而是反復權衡品牌是否具備長期穩定性，是否值得被持續選擇。

這一變化，對高端及中高端品牌尤為明顯。產品本身不再是唯一變量，品牌能否在周期中保持節奏、在不同環境下持續輸出一致的價值判斷，開始成為新的分水嶺。在這樣的背景下，“快”并不總是優勢，頻繁制造聲量反而可能加速信任消耗。

也正是在這一市場環境中，Ralph Lauren在中國市場所呈現出的狀態，顯得尤為關鍵。根據Ralph Lauren近幾個財年的披露，中國市場以相對連續的方式保持增長——從全年高兩位數增幅，到最新半年報中超過30%的同比增長。

中國被明確放在集團增長敘事中的核心位置。這意味著，品牌在中國并不是依靠單一爆點或價格驅動維持表現，而是已經跑在一條更穩定的軌道上。

正是在這種前提下，Ralph Lauren在中國的策略重心開始發生位移。它不再需要在每一個節點反復證明“我還在增長”，也不必把所有表達都壓縮成即時轉化的工具。相反，更現實的問題變成了：當增長已經發生，如何讓這種增長在認知層面沉淀下來，轉化為更持久的品牌關系。

這也解釋了為什么Ralph Lauren近一年的動作，會頻繁指向公共空間、城市語境與長期敘事。從深圳人才公園的“策馬逐夢”，到此前在不同城市、不同生活場景中反復出現的品牌表達，它們并不是脫離業務邏輯的情緒輸出，而是在一個已經被驗證的市場里，對“下一階段要經營什么”所做出的選擇——不是再追一次速度，而是開始經營時間。

在春節這樣一個最容易被短期情緒主導的節點，品牌反而反復強調向前、堅持與耐力，本身就構成了一種對當下市場環境的回應：當消費者開始重新審視“什么值得長期投入”，品牌也在用自己的方式給出答案。

對Ralph Lauren而言，中國市場已經不只是一個需要持續放量的增長引擎，更是一個可以承載長期價值敘事、并且愿意為之付出耐心的關系型市場。

在最熱鬧的時刻選擇講一個不著急的故事，本身就是一種信念的體現。它相信，夢想并非一蹴而就，風格也不必隨波逐流。真正值得被珍惜的，是那些經得起時間檢驗、能夠陪伴人走過不同階段的價值。