獨家對話Remy創始人王正男：一個超過微信下載量的爆款應用是如何誕生的

出品｜虎嗅科技組

作者｜陳伊凡、李一飛

編輯｜苗正卿

頭圖｜由KIRI提供

“AI原生100”是虎嗅科技組推出針對AI原生創新欄目，這是本系列的第「44」篇文章。

最近幾天，KIRI創始人王正男又一次站在了算力颶風的風眼。

2月10日，KIRI旗下的APP——Remy上線了一款新的功能，功能上線之后，流量暴漲，每10分鐘處理任務200次，每個大場景3D重建需要40分鐘左右，這意味著Remy每時每刻都需要大概800張顯卡沒有間歇的處理來自全國各地的3D重建任務。

將時鐘撥回2025年10月22日，Remy在國內首次上線。如果用一個詞形容隨后的96小時，那就是“失控”。

僅用9天，Remy的用戶量便沖破100萬大關。作為參照：即便是備受矚目的Sora 2，完成這一里程碑也花費了5天。在發布后的前三天里，這款應用的下載量甚至一度將微信甩在身后。

與此同時，一個酷炫的3D實景視頻在社交網絡病毒般傳播，抖音播放量突破十億。這正是王正男團隊借鑒Insta360思路設計的營銷爆點，它不僅對抗了3D內容天然的“反傳播”屬性，更直接引爆了那場百萬用戶的狂歡。流量狂歡背后，是一次彈性算力的極致壓測，1900多張GPU飛速運轉，這也預示著一種新的算力需求方向。提供此次彈性算力的，并非傳統的云巨頭，而是一家名為“共績科技”的國內初創公司。

在Remy爆火之后，我們第一時間聯系到了王正男，有了這將近三個小時的對話，試圖還原這款爆火APP背后的糾結、增長和思考。最深的感受是他身上沒有被資本的規訓圓滑，而是“活人感”滿滿，天馬行空，想干就沖，甚至帶著點“天真”。

這種特質讓他在2021年硬件創業失敗、燒光資金后，沒有在沉沒成本中沉淪，而是迅速斬斷硬件業務，轉身跳進了3D重建軟件的深海。

“記錄的需求永遠不會被生成替代；人始終在追求更高的信息密度，如果這兩個是第一性原理，那么3D重建就有長期價值。”這是王正男篤定的一件事。

彼時，3D掃描賽道已擁擠不堪，但王正男的上一款產品KIRI Engine卻硬是殺出重圍。在拓竹3D打印社區，用戶用KIRI掃描的骷髏頭作品獲得了3000個贊；在YouTube，KIRI官方賬號視頻總播放量超500萬，穩居行業流量第一。

但這光鮮背后是鮮為人知的至暗時刻。2021年硬件夢碎，公司現金流一度斷裂；通過眾籌獲得的啟動資金很快耗盡。2022年KIRI Engine上線時，賬上已無預算做增長。為了獲客，這位CEO被迫親自下場做“網紅”。直到Remy爆火，融資才開始重回正軌。

王正男親自下場拍宣傳視頻

KIRI旗下目前有兩款產品，一款是面向專業用戶的KIRIEngine，一款是面向C端用戶的Remy。

點燃這根魔杖的，就是一個叫做“3D高斯潑濺”的技術。

這項技術是個矛盾體，其優點是將3D建模的門檻進一步降低，并且速度極快、畫面極其逼真，但缺點也是這項技術在已有的傳統成熟的3D重建生態中幾乎“毫無用處”。

因此被許多專業公司棄若敝履，但王正男嗅到了數據中的異常，在面向專業用戶群體的KIRI Engine上線了這個不適合專業場景的技術后，付費轉化率翻了三倍，大家都用它來干嘛？原來，用戶用這項技術，不是為了建模，而是為了日常記錄。

“過去沒有任何一種技術能解決長尾需求，但高斯潑濺拉平了這一切。”于是，Remy誕生了。Remy的瀏覽界面絲滑切換，這是來自一個極簡主義哈迷的產品品味，靈感來自《哈利波特》中的“冥想盆”。

流量是蜜糖，也是砒霜。對于一家初創公司，這種暴漲的用戶帶來的算力壓力足以致死。

3D重建不同于大模型推理，每一次重建都是一次獨立的模型訓練，無法復用，并且有非常明顯的波峰波谷，這也是王正男選擇彈性算力平臺的原因，而共績科技則是全國唯一一家，既能滿足算力的追峰也能填谷的彈性算力平臺。畢竟，對于AI初創公司而言，為了這幾個算力峰值去購買GPU卡，顯然是一個昂貴且不劃算的生意，因為當需求回落時，這些為了峰值囤積的GPU卡，只能閑置。

盡管擁有了百萬用戶，但挑戰依然嚴峻。王正男給自己定下的2026年目標并非盲目的DAU擴張，而是“留存”。他希望將30日留存率做到30%，非要做參照，抖音的30日留存率為35%。只有這樣，Remy才能算作真正跑通PMF。

他說未來的Remy，將會是一個社區平臺型的產品，商業模式有諸多想象，但這一切敘事，都建立在用戶留存達到30%以上。

硬件夢碎，轉型軟件

虎嗅：你們在2021年開始轉型做軟件，之前你們做的是硬件產品，為什么要轉型做軟件？當時發生了什么？

王正男：在此之前我們做了一款3D掃描儀，很多人能買得起3D打印機，但不一定用得起3D掃描，3D掃描儀的價格往往是3D打印的十倍以上。

我們的計劃是，做一款和3D打印機差不多價格的3D掃描儀。我們之所以能做到便宜，核心是我們用手機替代了核心元器件——攝像頭模組和芯片。

相當于我們的產品只是一個手機支架，這個支架上裝有一個激光發射器，能發射綠色激光到一個3D掃描轉盤，所有計算工作都在手機端完成。但是我們做了個偽命題，這個方案最大的問題是，每一款手機的尺寸、攝像頭位置都不一樣，導致攝像頭和激光發射器之間的距離也各不相同。

我們設想過做了一個轉盤，手機進行3D掃描之前，先對著轉盤掃描一圈，確定編碼數值，通過識別編碼，實時計算手機攝像頭到激光發射器的距離。

這個理論是可行的，但沒考慮到生產工藝的問題，就是轉盤的編碼準確率無法達到100%，導致每次計算出來的距離精度很低；第二點，我們的標定，是假設手機攝像頭是定焦頭，但事實是，手機是變焦頭，用戶只要調整拍攝角度，焦距就變了，前面的標定全部失敗。

所以2021年我們果斷轉型。

虎嗅：失敗后為何沒有繼續深耕硬件？例如做3D打印機？或是AI硬件類產品？為什么決定做軟件？

王正男：糾結肯定是有的，核心原因可能跟我個人性格相關，既然創業，就要做一件能證明KIRI這家公司存在價值的事，如果只是去做別人已經在做的事，對我來說沒有任何意義。

當時如果繼續做硬件，只能回到傳統的3D掃描儀，但市面上已經有很多成熟產品，為什么我們還要做一個類似的？

要么就做顛覆行業的事，硬件沒做好，那我們就看看軟件領域有沒有顛覆行業的機會。

轉型軟件的第二個原因是，雖然硬件產品失敗，但真實市場需求存在，并且非常旺盛。另外技術發展，不需要額外的3D掃描儀，就可以實現3D掃描功能。

于是我們開始思考，能不能用純手機把3D掃描這件事做好。

虎嗅：考慮過3D重建的市場問題嗎？現在來看這個市場規模似乎還不夠大？

王正男：用戶用3D記錄的需求，現階段肯定會比2D小。首先，如果我們在最近五年內聊這個話題，答案是肯定的，因為現在我們所有的終端，還是我們的認知，都圍繞平面交互展開。所以不管是3D記錄還是3D生成，需求肯定遠小于2D。這也是為什么生成市場小，我們的市場也小，沒辦法，這本身就是一個面向未來的領域。

前幾天開股東會，跟大家簡單介紹了過去一年我的一些感悟。其中有一句話我特別有感觸：3D目前還是一個非常小眾的市場。如果大家想賺快錢，就不要投入3D領域，因為3D是一個面向長期的賽道。但如果要投入3D重建，我希望大家看重兩個第一性原理：第一，記錄的需求永遠不會被生成替代；第二，人始終在追求更高的信息密度，這件事不會變。如果這兩個是第一性原理，那么3D重建就有長期價值。

虎嗅：決定繼續做3D重建，你們做了第一款產品——KIRI Engine，是第一個吃螃蟹的人嗎？

王正男：在我們上線第一個產品之前，就有另外一家海外創業公司比我們早上線了1個月左右。

我們在行業里深耕了很久，早就預判到會有競品出現，所以在準備KIRI Engine的時候，我們就已經做好了差異化布局。

2020到2021年的時候，蘋果開始在iPad Pro上搭載激光雷達功能，他們順勢而為，給蘋果的激光雷達做配套3D掃描APP。

借著蘋果生態開發者的名聲，那家公司積累了很多用戶,畢竟這個功能也是蘋果提升產品價格的賣點。但當時的激光雷達效果非常差，所以他們在過去很長一段時間里，都只是一個“玩具”，沒有實際的專業使用價值，很多人玩好就卸載了。

基于GPU的Photogrammetry（攝影測量法）是一條更穩妥和成熟的路徑，因此KIRI Engine立項第一天，就明確了產品定位：必須同時上線蘋果和安卓兩端。

另外，競品主打生活化家用場景的3D掃描，用戶雖多，但留存率很低。我們回歸本質，到底誰真正需要3D模型？我們認為，還是專業用戶才是核心需求群體。所以我們主打專業場景，和競品的差異越來越大。

虎嗅：KIRI Engine主要是哪些用戶？

王正男：KIRIEngine的三個主要應用場景——3D打印、游戲和電影，這些都是經過驗證的。游戲領域，越來越多的3A游戲和產業鏈上下游的用戶會使用KIRI Engine獲得專業游戲資產。還有電影領域，越來越多的影視團隊和上下游也都會用我們的技術做3D模型；在拓竹的3D打印社區，有個用戶分享了用我們3D掃描技術掃描骷髏頭，然后一比一打印出來，和原物一模一樣，是拓竹社區當時最火的帖子之一。

虎嗅：向客戶收費是按照訂閱制收費還是結果收費？

王正男：其實KIRI Engine和市面上很多工具類APP的模式一模一樣：用戶下載APP后免費注冊，基礎功能完全免費使用，但一些專業的、高級的功能需要付費解鎖，這就是我們目前的商業模式。

我承認，這種模式不是最完美的，但這是最貼合我們目前產品定位的。

我們最基礎、最成熟的功能Photogrammetry完全免費，而這個功能其實已經能滿足大部分專業用戶的需求。雖然后來推出了3D高斯潑濺等新技術，但還不夠穩定，用戶還沒養成使用習慣，也沒法真正解決所有專業需求。不過我們發現，這些新技術可以作為付費增長點，吸引有更高需求的用戶付費。

虎嗅：付費的用戶多嗎？

王正男：到今天為止，我們的付費率還不是很高，但說實話，就算是專業用戶，用我們KIRI的免費版也能滿足大部分需求，這是我們商業模式目前的漏洞，但我們還在持續優化調整。

一款爆款產品的誕生

虎嗅：你擔心過有朝一日，3D生成技術成熟，3D重建的市場會被3D生成侵噬嗎？

王正男：2024年，這個危機開始出現，當一天一篇相關論文刷屏的時候，你就知道危機真的來了。一方面是算力越來越強，技術方法也越來越多；另一方面，就是學術界和行業的內卷。

虎嗅：那個時候你們做了什么事情緩解這種焦慮？

王正男：我們把KIRI Engine的用戶數據做成一張表，是我們的3D掃描APP近兩年內用戶付費轉化率的變化趨勢。

從這個趨勢中會發現，我們的付費轉化率一直在臺階式上漲。每一次上漲，都是因為推出了新功能，且這些新功能剛好滿足專業用戶的核心需求。

這時候出現的一個技術叫做——3D高斯潑濺。這個技術的意義在于，過去想要獲得一個高質量的3D渲染場景，不管是3D建模，還是后續的渲染，門檻都非常高，可能需要一個上百人的團隊，花費好幾年的時間。

但3D高斯潑濺技術，顛覆了原本的3D重建方法，降低了技術門檻，并大大提升了生成效率，且還原度非常高。

但目前，游戲、3D打印、影視渲染這些領域需要的3D模型，都是基于傳統3D重建技術生態。所以，3D高斯潑濺雖逼真，但幾乎無法應用到任何成熟的專業流程。

盡管3D高斯潑濺技術無法應用到專業領域，但在我們的KIRI Engine上線3D高斯潑濺功能后，用戶付費轉化率卻翻了3倍！

用戶用3D高斯潑濺做的事情，和之前完全不一樣。有用戶去旅游，用無人機圍著自己飛了一圈，拍了視頻生成3D場景；有法國藝術節的案例，很多藝術家會在藝術節上展示大型藝術裝置，而這個藝術節有個傳統，到了晚上會把這些藝術品全部燒掉，有用戶就拿出手機打開KIRI Engine的3D高斯潑濺，把這些藝術裝置做成了3D效果保存下來。

虎嗅：C端的需求出現了。

王正男：是的，KIRI Engine因為3D高斯潑濺功能帶來的付費轉化率增長，是C端用戶貢獻的，而不是過去的專業端需求。這是我一開始完全沒有想到的。

我們第一次有了做C端的信心，因為它拉平了長尾效應。如果沒有3D高斯潑濺技術，根本不會有Remy。

在過去沒有任何一種技術能夠通用化地解決用戶所有場景的拍攝需求。過去用戶必須先判斷自己的場景需要哪種3D重建技術，再去選擇對應的算法，門檻非常高。而C端產品的本質，就是要讓所有普通用戶在任何場景下都能輕松使用。

虎嗅：3D重建在C端的市場到底有多大？是不是還是一個小市場？

王正男：我的合伙人Chris問過我一個問題：3D掃描、3D重建行業里，有很多APP都在嘗試做C端市場，但最知名的LumaAI也才一百多萬用戶，你憑什么覺得自己能做得比Luma大？如果只是做第二個Luma，那沒什么意義。這個問題我想了很久。

我覺得我給出了很好的答案，一是和華為的合作，二是我們特效視頻的爆發式分享，讓Remy的用戶量瞬間暴漲。

虎嗅：既然你們在KIRI Engine上線了3D高斯潑濺，為什么沒有選擇直接轉型KIRI Engine，使之成為一個C端的產品，而是另外做一個APP？

王正男：當時我們有兩個明確的選擇：第一個是把KIRI Engine這款產品直接轉型，改成面向C端用戶的產品；第二個是保持KIRI Engine的專業定位，繼續服務專業用戶，同時全新打造一款面向C端的產品。

我選了第二個，之所以這么選，最核心的第一個原因就是，我們有過瀕臨倒閉的經歷，太清楚一家公司必須要有穩定的造血能力。

另外，Remy的核心目標，是培養普通用戶用3D技術記錄生活的習慣，這種用戶習慣的培養，不能一開始就讓產品成為一個強變現屬性的產品。我們決定讓KIRI Engine保持專業定位、持續造血，同時全新投入做Remy。

另外一個現實的原因，就是KIRI Engine的代碼量太大了，積累了三年的代碼，已經成了山，沒法從底層修改。

虎嗅：在Remy這款產品里，有哪些設計是特別能體現你本人產品品味的？

王正男：這個問題從來沒人這么問過我，我得好好跟你說說。首先，Remy的首頁，設計得非常簡潔，可以通過左右滑動，像瀏覽手機相冊一樣，查看自己之前記錄的所有3D內容；整個產品的頁面切換，沒有任何生硬的跳轉，全部都有流暢的動畫過渡效果。借鑒了《哈利波特》里的冥想盆，說盆里的記憶像霧一樣，如夢如幻，流動感很強。你如果注意看Remy的首頁，它的所有滑動效果都很像冥想盆里的記憶流動。

其次，Remy的設計是極簡的。現在很多互聯網APP，被設計者當成“牛馬”，拼命壓榨它的價值，比如外賣平臺最大的功能入口竟然是短視頻；音樂平臺上還能辦理貸款業務，這非常不純粹。對我來說，APP就像我的孩子，我希望像撫養孩子一樣對待它，我希望它變成什么樣，就會一直朝著這個方向努力，用心打磨每一個細節，而不是只想著壓榨它的價值。

虎嗅：除了產品界面設計，在開發Remy這款產品的時候，你做了哪些加法？又做了什么減法？

王正男：先說Remy的減法。KIRI Engine里有4種3D重建算法，3D高斯潑濺只是其中一種。但Remy里只保留了3D高斯潑濺這一種算法，這就是最大的減法。

另一個減法是，Remy無法導出3D模型。3D模型有它專屬的格式，只能用在游戲制作、電影特效這類專業場景里。如果您是專業工程師、有這類專業需求，那用KIRI Engine就好，完全不用選Remy。

我們做的加法，就是“實景特效視頻”。

Remy的核心目標是To C，既然是To C，核心就是要讓產品“爆”，如果產品爆不了，那就是我們做產品的問題。而產品要爆，核心就是要做好傳播，但這里有個很有趣的矛盾點：3D內容本身是“反傳播”的。因為它沒法直接發抖音、發小紅書、發朋友圈。

我給你講個Insta360的故事。Insta360做第一款全景C端相機的時候，能拍全景照片，用戶拍完之后，可以旋轉查看周圍360度的內容。但尷尬的是，拍完之后沒法直接分享，一發到社交平臺，就會被自動截成4:3的普通照片，全景的優勢完全體現不出來。

這和我們今天做3D內容的困境一模一樣——新的內容形態，現有傳統2D媒體根本接不住。所以Insta360推出了一個“小星球特效”的功能，才算真正爆火起來。基于這個思路，我們就想3D內容能不能也這么做？所以在Remy里做了實景特效視頻。用戶可以任意選擇一個模板，把自己掃描的3D內容，生成對應的特效視頻。這種特效視頻足夠新奇、足夠帥，而且能直接適配所有2D社交平臺，所以每個用戶拍完之后都會主動發到抖音、朋友圈。

Remy的視頻在抖音上傳播火爆

Remy之所以能真正爆火，核心之一就是靠實景特效視頻，現在這個功能在抖音上的播放量，應該已經數十億次播放了。每個用戶用Remy掃描完之后，都會把生成的特效視頻發到朋友圈、抖音，這就是我們想要的傳播效果。

虎嗅：Remy的產品迭代邏輯是什么？

王正男：我們所有的技術迭代，都必須能歸到這三個框架里——提升使用頻率、提高分享欲望、降低拍攝門檻。只有符合這三個方向之一，我們才會推進迭代。

虎嗅：你否定過一些迭代嗎？

王正男：我們過去做過一版超級快的3D高斯潑濺，幾十秒鐘就能出3D高斯模型。現在Remy的物體模式，平均五分鐘出3D高斯模型；人像模式平均15分鐘，場景模式平均40分鐘。但那版快速建模的問題在于，速度雖然快，但效果特別糊。最后被我否決了。

它不符合其中兩個框架。首先，它沒法提高用戶的分享欲望，雖然速度快，但質量太差了。如果效果不好，分享就沒有任何意義。

另外，它也沒法提升用戶的使用頻率，速度快了之后效果太差，用戶試一次就不想再試了。

虎嗅：Remy在10月22日上線，9天時間突破了100萬用戶，上線前三天，下載量甚至超過微信，你們一定是有非常明顯的算力波峰和波谷的，你們這背后的算力怎么解決？算力成本又怎么解決？

王正男：我們用的都是彈性算力，它完美匹配我們的需求。因為3D重建的推理和訓練是綁在一起的。用戶每一次進行3D掃描重建，就要進行一次獨立的訓練；下一個用戶掃描另一個場景，又要重新訓練，彼此之間不能復用，而用戶的使用頻率又非常彈性。

如果不用彈性算力，我們的邊際成本會非常高。KIRI Engine之前不需要那么大的算力，峰值的時候也就同時需要40張顯卡運行，結果現在Remy峰值的時候是1900張一起跑，但如果我購買1900張GPU，對我來說并不劃算，因為峰值之后也不需要這么多的算力。

虎嗅：你們是和云廠商合作提供這樣的彈性算力嗎？

王正男：云廠商雖然有彈性算力，但價格非常高，并且我們的產品要首發國內，我無法找服務器在國外的彈性算力公司，我們現在用的是一家叫做共績科技的公司所提供的彈性算力，價格是美國彈性算力公司的十分之一。

他們采用的是一種“算力滴滴”的模式，直到認識共績，我們才發現還有這么便宜的彈性算力。并且這個團隊非常靠譜，穩穩扛住了這么大的算力壓力，現在我們所有3D高斯潑濺的訓練都是在共績科技的彈性算力平臺上跑。

Remy上線之前，我們備了大概八九百張卡，當時我們覺得這個量已經很夸張了，結果八九百張卡在上線第五秒就全部拉滿，排隊任務眼看著一直在往上漲，最后我們在共績的平臺上拉到了1900張卡，緩解了這個局面。

虎嗅：為了應對2月10日這次更新，你們在算力上也做了更多準備嗎？

王正男：經過了上線時的磨練，我們這次從容多了。不管是我們自己這邊的架構設計還是和共績的合作方式，都在上次之后得到了很好的磨合。

沒有用戶留存，增長毫無意義

虎嗅：和華為的合作是怎么開始的？

王正男：我們主動聊了一圈手機廠商，但只有華為在積極推動這個事情，他們是真的在做新技術的布局。

虎嗅：Remy現在經歷了一波用戶暴漲的時刻，后面的故事打算怎么寫？你們怎么做用戶粘性和社區？

王正男：社區還沒做，也是我現在考慮最多的事情。

過去一直有很多人在講3D內容社區的故事，但沒有一個人能做起來。做社區本質上就是在和其他社區搶用戶時間。核心還是要思考3D內容對比2D內容到底有什么獨特的價值。這個問題我還沒有很好的答案，也是我今年要重點回答的問題。

有一個有趣的數據，Remy每日的3D掃描數是日活數的1/10，也就是說大部分用戶每天登錄Remy并不是來掃描的！

這其實也合理——拍攝掃描的難度高，但看3D內容的門檻很低，Remy在“看”這件事上做了很多優化。3D高斯文件體積非常大，過去在任何一個3D渲染器里打開3D高斯內容，都需要加載很長時間，但Remy的加載速度幾乎和打開一張照片一樣快。

我們目前的活躍用戶留存率還不錯，我覺得這是一個非常好的開始。但如果真的想達到我之前說的30%的30日留存目標，社區就至關重要了。

虎嗅：“3D內容對比2D內容到底有什么獨特的價值”這一點是很有意思，這個場景找到了嗎？

王正男：2月10號我們進行了功能升級，之前Remy只能掃物體、掃人，而且掃人的效果還沒有很好，現在我們大幅提升人物掃描的清晰度，還新增了能夠同時掃描多人的功能，這個功能在春節期間是超級有用的，可以全家人拍3D全家福，而且現在Remy能掃房間了！手機豎屏狀態下，能像看全景相機一樣查看房間四周；最有趣的是，把手機橫過來后，能像玩游戲一樣，從房間的各個角度查看里面的東西。試想一下，我們去玩的時候，可以用這種方式把去過的地方記錄下來。而且打開速度非常快，一點就能加載出來，不像其他同類產品那樣耗時。

Remy上線的新功能

虎嗅：等到留存率做到30%，才能算是Remy跑通了PMF？

王正男：是的，我今年定的目標很高：DAU達到50萬，30日用戶留存率達到30%。因為抖音的30日留存率是35%。

虎嗅：Remy的商業模式是什么樣？

王正男：Remy未來一定是平臺模式。就是通過打造高日活、高留存、高用戶價值的To C平臺，然后向B端收費，也就是廣告模式。

當然廣告只是其中一種，我們有三個收錢的方向：第一個就是流量變現，；第二個，雖然用戶能用手機通過Remy拍3D內容，但如果想做高質量的3D內容，可能就需要我們提供專業的3D重建服務；第三個就是我們現在的特效視頻，我們可以為商品制作專屬的特效視頻，提升商品的分享率，這就是第三筆收入。但前提都是Remy的留存和日活能做起來。

虎嗅：如果回過頭看，過去7年有沒有讓你后悔的事情？

王正男：該融錢的時候沒有多融一點。

虎嗅：現在的融資節奏和策略是什么樣的？

王正男：現在我會給自己明確安排一個融資節奏。從今年開始，我有兩個明顯的變化：第一個是發現時間真的不夠用了；第二個是看的案例多了，我明顯察覺到了融資和上市的節奏很重要。如果現在資本風口正好在你的賽道上，那你就應該抓緊時間上市，而你唯一需要做的準備，就是在這個風口期到來之前，完成所需要的融資準備，當然融資和產品本身的發展是相關的，能夠更好的完成融資也代表著我們的產品和市場占有率在不斷發展成熟。

虎嗅：2026年對你來說最重要的是什么？

王正男：留存是最重要的。如果沒有留存，根本談不上增長，留不住用戶等于沒用。同時我也在摸索一套獨特的增長方式，我想打造我們自己的互聯網內容團隊，通過自己的高質量網絡內容實現獲客和增長。但是這個過程我知道一定有很多坑要踩，拭目以待吧。

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