7999美元！只會疊衣服的家庭機器人正式發布

好消息，終于有企業造出能做家務的機器人了。但壞消息是，這個售價 7999 美元的機器人暫時只能疊衣服，效率還特別低。

2026 年 2 月，Weave Robotics 發布了一款可以自動疊衣服的家用機器人，定價 7999 美元（訂閱價每月 450 美元）。在一個家用機器人仍處于早期探索階段的時間點，這個價格顯然不低。

圖片來源：Weave Robotics

從官方披露的信息來看，Weave Robotics 的產品采用雙臂結構，具備一定程度的空間感知與物體識別能力，能夠將洗好的衣物展開、折疊并疊放整齊。演示視頻里，它動作穩定、流暢；但問題是，這個演示視頻有著明顯的加速抽幀痕跡。

但更重要的是，在雷科技看來，衣服疊得慢，甚至還不是 Weave Robotics 身上最大的問題。

除了價高效率低，Weave Robotics 還有什么問題？

平心而論，對機器人而言，「疊衣服」的工程難度并不低：衣物材質差異、褶皺隨機性、抓取路徑規劃，都對視覺與運動控制提出要求。Weave Robotics 能夠做到穩定疊衣，從技術驗證角度來看，是一個值得肯定的階段性成果。

但問題在于，從機器人「四輪平臺+T 形框架+雙臂方案」的架構來看，Weave Robotics 顯然是要造一臺可以模塊化升級，改造的通用機體。

對用戶而言，通用機體意味著機器人的雙臂、視覺系統、算力平臺并非為了單一任務打造，能借助軟件、硬件升級解鎖更多的任務，而 Weave Robotics 卻將其產品核心價值集中在一個單一任務上。這種「孤注一擲」的產品定位，顯然不是用戶想看到的。

一臺擁有雙臂結構和完整感知系統的機器人，其研發、供應鏈、算法設計等每一個環節都需要極高的成本。如果最終只圍繞「疊衣服」這一任務展開，其價值遠不足以支撐 7999 美元的定價。

圖片來源：Weave Robotics

要知道消費者購買的不是一個專用疊衣機器人，而是一個通用機器人平臺，但從目前的情況來看，Weave Robotics 還遠遠不能證明這個機器人平臺的通用「潛力」。

而從開發能力上看，通用機器人也要求品牌擁有更高的開發能力，能為不同的場景打造專屬的算法。要知道通用人形或類人形機器人的真正價值，體現「OTA」的前景上，但這要求企業具備持續的算法迭代能力、數據積累能力以及長期資金投入能力。

如果品牌無法在 2–3 年內持續推出新任務能力，這臺機器人就會迅速陷入「單功能高成本設備」的尷尬處境。但問題是，Weave Robotics 有這個開發能力嗎？

說到底，通用機體意味著平臺化。即使 Weave Robotics 真的「神兵天降」，挖來各行業巨頭為機器人開拓能力邊界，但平臺化產品的前提是規模化銷售。若銷量不足，開發成本無法攤薄，算法訓練數據不足，迭代節奏必然放緩。

沒有持續迭代能力，通用機體就會停留在概念階段。而在 7999 美元的超高售價面前，又有多少個人用戶或企業愿意買一臺效率比人還低的機器人呢？

輪式+雙臂，會是當前更理想的家用機器人形態嗎？

盡管雷科技并不看好 Weave Robotics 這款「高價低能」機器人的市場前景，但從技術的角度看，這款機器人的「輪式+雙臂」的架構，在雷科技看來確實有可取之處——相比全人形結構，雷科技認為「輪式底盤+雙機械臂」會是當前階段更具現實性的機器人形態。

首先，「輪式底盤+雙機械臂」可以解決全人形機器人難以解決的電池問題。

圖片來源：Weave Robotics

去年參與 ATEC 2025 報道時，雷科技曾和多支參賽團隊進行交流，其中不少人都提到了人形機器人的供電問題——全人形機體需要為腿部提供高功率電機驅動，能耗遠高于輪式移動。

在 ATEC 賽事現場，大多數參賽隊伍即使是項目間的轉場，也必須使用龍門吊來運輸人形機器人。但絕大多數的輪式機器人都能自主完成轉場——輪式底盤可以在相同電池容量下獲得更長續航時間，并為上半身雙臂與算力平臺分配更多電量。

圖片來源：雷科技

其次，輪式平臺也解放了更多的硬件算力。人形機器的雙足行走本身就是高算力任務，需要復雜的動態平衡控制與路徑規劃。而家庭場景中的大多數任務，并不需要雙足行走。輪式結構可以顯著降低運動控制復雜度，把算力集中在視覺理解與操作任務上。

說到底，家庭環境雖然復雜，但并非戶外越野場景。絕大多數家庭地面平整，輪式移動足以覆蓋主要活動區域。為極少數臺階（Corner Case）付出整套雙足系統的成本，在現階段未必劃算。

當然了，作為通用機器人的「硬件底座」，輪式平臺也有更高的后期拓展能力：輪式平臺結構更穩定，在負載與重心控制上更具優勢，也更容易承載額外模塊。

不可否認的是，人形機器人是機器人的終極形態，但就實用性而言，輪式+雙臂的方案，似乎才是家用機器人的最優解。

值得國內機器人企業借鑒嗎？

在雷科技看來，Weave Robotics 選的這條產品路徑，其實也代表了部分海外創業公司的思路：以完整人形為核心，強調單點家庭任務場景，逐步積累用戶對家用機器人的認知。

類似的路線在海外企業中并不少見。比如 LG 在 CES 上展示的家庭機器人，更強調「家庭陪伴與服務」的獨立設備屬性；SwitchBot 等品牌也更傾向于推出相對獨立、功能明確的單體機器人產品。

不過就家用場景而言，我認為國內企業基于清潔機器人打造的多功能機器人（1+N 理念）的做法，其實更具可行性。

一方面，國內企業在人形與類人形機體上持續投入，但更多將其視為平臺技術儲備，而非立即商品化的消費產品。宇樹、小鵬等企業都有自己的人形機器人，但這些高價的全能機器人不需要、也從未向家庭用戶這樣的終端消費者推廣。

相比之下，國內智能清潔企業均在智能清潔硬件的基礎上，開發全新的環境交互能力與場景，并嘗試與已有家電、智能家居體系結合。這樣的做法顯然更容易被終端消費者接受、認可。

圖片來源：Weave Robotics

說回 Weave Robotics。從真正的前沿技術這個角度看，Weave Robotics 機器人 7999 美元的定價肯定也賣得出去——在智能家電歷史上，高端新品類往往都從高價起步。

但 Weave Robotics 這類家務機器人如果想走向大眾，必須先建立一個穩定的能力平臺。在 AI 軟件領域，Agent 的出現解鎖了大模型的能力；那在 AI 硬件的領域，我們同樣需要 Agent 平臺，讓一款機器人能做更多的事情。

Weave Robotics 的出現，證明了單點任務可以被機器人完成，但同時也暴露出通用機器人的生態沒有閉環的問題；而后者才是家用機器人行業最大的短板。

至于這臺售價 7999 美元、約合 55000 多人民幣的高價低效機器人，我覺得「機器人發展里程碑」這個身份其實還挺適合它的——高價、前無古人、后無消費者，這不是里程碑還能是什么呢？