查封不是“封門”，是“開門”……

圖為黑龍江省哈爾濱市道里區人民法院執行法官盛原野（中）與法官助理一起實地走訪餐飲公司，了解情況。劉燦 攝

“盛法官您好，當初多虧了您幫忙解封了設備，現在企業生產經營已經步入正軌啦！”臨近年關，接到黑龍江省哈爾濱市道里區人民法院執行法官盛原野打來的回訪電話，某餐飲公司負責人笑得很開心。

某餐飲公司是哈爾濱一家頗有口碑的老牌自助餐飲，營業二十多年，承載著不少市民的舌尖記憶。然而，隨著市場環境變化和消費需求升級，傳統經營模式難以為繼，餐飲公司資金鏈斷裂，陸續拖欠多家供應商貨款。供應商將餐飲公司告到法院，判決生效后，餐飲公司仍無力履行還款義務。由于供應商多為個體經營戶，面對上游催債與自身生存的雙重壓力，只能向法院申請強制執行，要求查封并拍賣餐館設備以償付欠款。

接到案件后，盛原野并沒有立即啟動強制執行程序。他的顧慮在于：若采取“硬查封”手段，最終可能將餐飲公司推向破產清算的境地——債務償還率低、員工面臨失業、供應商依舊無法收回貨款，誰也當不成“贏家”。

于是，盛原野主動走進餐飲公司，開展實地調查。詳細了解之后，盛原野發現餐飲公司正處于轉型陣痛期，并非沒有“求生”欲望：他們正試著拍短視頻做線上宣傳，與生活服務平臺合作推出套餐優惠，從傳統模式轉向更受年輕人歡迎的新型自助餐飲業態。只是苦于資金匱乏，模式轉換步步維艱。

一邊是經營受困、周轉艱難的餐飲公司，一邊是群情激憤、亟須回款的供應商。如何破解困局？衡量之下，盛原野決定用“談心”代替“封門”，以“溝通”化解“僵局”。于是，先后組織多輪調解，從“背靠背”釋法說理，到“面對面”引導協商，一步步拉近雙方距離。

“背靠背”溝通時，盛原野向雙方分析利弊：“如果餐飲公司進入破產程序，設備拍賣款首先要支付清算費用和員工工資，等到普通債權分配時恐怕所剩無幾。硬封到底，損失最大的其實是債權人。”“對老牌餐飲企業來說，如果僅因一次糾紛就徹底關門，幾十年積累的品牌信譽、客戶資源都將蕩然無存。當前困難是暫時的，咱們一起想辦法，扛過去就有希望。”

察覺到雙方態度逐漸緩和，彼此都表現出傾聽意愿，盛原野趁勢組織“面對面”調解，引導雙方回歸理性與合作：“大家曾經是合作伙伴，不要因為一場官司就成了永遠的仇人。彼此各讓一步，才能走出困局。”漸漸地，雙方立場有所松動。有供應商表示：“我們可以不要求一次性付清，分期也行，但你要讓我們看到誠意。”餐飲公司也回應：“我們愿意先湊出一部分現金，解決你們當下急用，剩下的我們承諾按月償還，絕不拖欠。”

經過法官反復耐心溝通，雙方終于達成共識：法院采用“活封活扣”措施——餐飲公司的設備照常使用，不得轉移、抵押或毀損，每月營業所得除保障日常經營及支付員工工資外，全部用于償還債務。

這個方案為陷入僵局的雙方都打開了一扇門：餐飲公司得以繼續運營，依靠經營收入逐步恢復“自我造血”能力，從而分期償還債務；供應商亦能夠在風險可控的前提下，分批收回全部欠款，最大限度保障了自身權益。簽訂和解協議當天，餐飲公司當場向供應商支付首筆款項5萬元，余款按約定分期履行。對簿公堂的雙方終于握手言和。

但事情還沒有結束。在后續回訪中，盛原野了解到，該餐飲公司一直信守承諾，在逐步償還債務的同時，積極推動業態轉型升級。

然而，新的困境也隨之浮現：由于部分設備老化，直接影響顧客用餐體驗。盡管餐飲公司迫切希望更新設備，但由于這些資產仍處于“活封”狀態，無法擅自處置，一時進退兩難。

得知這一情況后，盛原野主動出面協調，與多家供應商進行了深入溝通。在獲得供應商的一致理解與支持后，法院暫時解除了對該部分設備的查封，使餐飲公司能夠及時完成設備更新，為其盡快實現轉型發展再添一把力。

“我們執行的不僅是案子，更是生計與人心。”盛原野始終將善意、文明、柔性的理念融入執行工作中，而該案正是這一理念的生動實踐——執行不僅有力度，也有溫度；不僅關乎規則，也關乎生活；不僅兌現權益，也創造希望。

來源：人民法院報·2版

記者：李博丨通訊員：張偉

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