莫讓“下基層”淪為一場“懸浮秀”，真正接上“地氣”才是正道

在官場與社會的語境中，“接地氣”早已成為一個高頻詞匯，仿佛只要提及，便意味著與群眾緊密相連、深得民心。然而，當我們冷靜審視那些所謂的“下基層”活動，卻驚覺其中存在著諸多令人痛心疾首的“懸浮”亂象。真正的“地氣”究竟為何物？這值得我們每一個肩負服務群眾使命的人深刻反思。

“下基層”亂象：形式主義的“懸浮秀”

如今，不少地方熱衷于組織“下基層”活動，領導干部們浩浩蕩蕩地奔赴基層，看似熱鬧非凡，實則暗藏玄機。一些干部帶著預設的、精美的“臺詞”和“方案”到一線，仿佛是一場精心編排的演出，他們按照既定的劇本，在群眾面前走走過場、擺擺樣子。

我曾親眼目睹這樣一場“鬧劇”：某單位組織干部下鄉慰問貧困群眾，提前安排好了慰問對象，精心準備了慰問品和講話稿。干部們一到村里，便直奔慰問對象家中，將慰問品一放，按照稿子念上幾句慰問的話，拍照留念后便匆匆離去。整個過程如同流水線作業，沒有絲毫的情感交流，更談不上了解群眾的實際困難。這樣的“下基層”，不過是形式主義的“懸浮秀”，干部們與群眾之間隔著一層厚厚的“玻璃墻”，看似近在咫尺，實則遠在天涯。

還有一些干部，身在群眾中，心卻在別處。他們參加基層活動時，手機不離手，時不時地回復工作消息、刷朋友圈，對群眾的訴求充耳不聞。在座談會上，他們高談闊論，講著一些大而空的話，卻不關心群眾真正關心的問題。這種“人在曹營心在漢”的態度，讓群眾對他們失望透頂，也嚴重損害了黨和政府在群眾心中的形象。

“懸浮”背后：官僚主義與功利心態作祟

為什么會出現這種“下基層”卻接不上“地氣”的現象？歸根結底，是官僚主義和功利心態在作祟。

部分干部深受官僚主義思想的影響，習慣于高高在上、發號施令，認為自己比群眾高明，不愿意放下架子與群眾平等交流。他們把“下基層”當作一種任務和負擔，只是為了應付上級的檢查和考核，而不是真心實意地為群眾解決問題。在這種心態的驅使下，他們自然不會用心去了解群眾的需求，只會走過場、搞形式。

同時，功利心態也在其中起到了推波助瀾的作用。一些干部為了追求個人的政績和升遷，熱衷于搞一些表面工程和形象工程。他們認為“下基層”是一種展示自己“親民形象”的機會，于是精心策劃各種活動，邀請媒體報道，試圖通過這種方式來獲得上級的認可和群眾的好評。然而，他們忽略了群眾的眼睛是雪亮的，這種虛假的“親民”行為只會讓群眾更加反感。

此外，考核機制的不完善也是導致“懸浮”現象的重要原因。目前的考核往往注重活動的形式和數量，而忽視了活動的實際效果和群眾的滿意度。干部們為了在考核中取得好成績，不得不迎合考核的要求，搞一些華而不實的活動，而真正為群眾辦實事的卻被擱置一旁。

真正“接地氣”：走進群眾心里，回應群眾關切

真正的“接地氣”，不是簡單的身在基層，而是要走進群眾的心里，看見一個個具體的人，讀懂一份份鮮活的期盼，讓工作真正貼合群眾需求、回應群眾關切。

要真正“接地氣”，就必須放下架子。干部要摒棄官僚主義思想，認識到自己也是群眾中的一員，與群眾是平等的關系。要主動走到群眾中去，與他們拉家常、交朋友，傾聽他們的心聲和訴求。只有放下架子，群眾才會愿意與你掏心窩子，才會把你當成自己人。

我曾認識一位基層干部，他剛到村里工作時，群眾對他充滿了戒備心理，不愿意與他交流。但他沒有氣餒，而是主動到群眾家中幫忙干活，與他們一起下地勞作。漸漸地，群眾對他放下了防備，開始與他分享自己的困難和想法。這位干部通過這種方式，真正走進了群眾的心里，也為村里解決了許多實際問題。

要真正“接地氣”，就要看見具體的人。群眾不是抽象的概念，而是一個個有血有肉、有情感、有需求的個體。干部在開展工作時，不能一概而論，要關注每一個群眾的具體情況，了解他們的實際困難和需求。只有這樣，才能制定出符合群眾利益的政策和措施，才能真正為群眾辦實事、解難題。

比如，在扶貧工作中，不能僅僅滿足于給貧困群眾送錢送物，而要深入了解他們的致貧原因，幫助他們制定個性化的脫貧方案。對于有勞動能力的貧困群眾，可以提供技能培訓和就業機會；對于因病致貧的群眾，可以幫助他們解決醫療費用問題。只有這樣，才能讓扶貧工作真正落到實處，讓貧困群眾真正受益。

要真正“接地氣”，就要回應群眾關切。群眾關心的問題，就是干部工作的重點。干部要時刻關注群眾的所思所想所盼，及時回應他們的關切。對于群眾反映的問題，要認真對待，及時解決，不能拖延推諉。對于一些暫時無法解決的問題，要向群眾做好解釋工作，爭取他們的理解和支持。

就像這次鄉親們給大家上的生動一課，群眾向往的，不是懸浮在半空的漂亮話，而是能落到豬圈里、灶臺邊、田埂上的實在盼頭。干部要把群眾的需求作為工作的出發點和落腳點，把每一項工作都做到群眾的心坎上，讓群眾真正感受到黨和政府的關懷和溫暖。

建立長效機制：讓“接地氣”成為常態

要讓“接地氣”真正成為干部的工作常態，不能僅僅依靠干部的自覺，還需要建立一套長效機制。

要完善考核機制。改變目前只注重形式和數量的考核方式，將群眾滿意度作為考核的重要指標。可以通過開展群眾評議、問卷調查等方式，了解群眾對干部工作的評價和意見，將考核結果與干部的晉升、獎懲掛鉤，激勵干部真正“接地氣”、為群眾辦實事。

要加強監督問責。建立健全監督機制，對干部“下基層”活動進行全程監督，防止形式主義和官僚主義現象的發生。對于那些搞形式、走過場的干部，要嚴肅問責，讓他們為自己的行為付出代價。同時，要鼓勵群眾參與監督，暢通群眾舉報渠道，讓群眾成為監督干部的重要力量。

要加強教育培訓。通過開展專題培訓、案例分析等方式，提高干部的群眾工作能力和服務意識。讓干部了解群眾的需求和心理，掌握與群眾溝通的技巧和方法，增強他們“接地氣”的自覺性和主動性。

“接地氣”是干部工作的基本要求，也是密切黨群干群關系的重要途徑。我們不能讓“下基層”淪為一場“懸浮秀”，而要真正走進群眾心里，回應群眾關切，讓工作真正貼合群眾需求。只有這樣，我們才能獲得泥土的芬芳，贏得群眾的信任和支持，為實現中華民族偉大復興的中國夢凝聚起強大的力量。讓我們以實際行動，告別“懸浮”，真正接上“地氣”，書寫無愧于時代和人民的壯麗篇章！