“撒錢老板”崔培軍，到底是做什么生意的？

這兩天，朋友圈又被一位光頭大哥刷屏了。

畫面里，成捆的百元大鈔像磚頭一樣碼在長桌上，幾十臺點鈔機刷刷作響，穿著工裝的員工們圍坐一圈，臉紅脖子粗地低頭數(shù)錢，那架勢，恨不得手指頭能冒出火星子。有人在10分鐘里數(shù)走了9.1萬，即便因為數(shù)錯被扣掉一點，最后揣進兜里的8.9萬也是實打?qū)嵉默F(xiàn)金 。

這可不是什么土豪婚禮的撒錢環(huán)節(jié)，這是河南省礦山起重機有限公司的年會現(xiàn)場。

站在錢堆旁邊，笑得一臉褶子的，正是這家公司的老板——崔培軍。

網(wǎng)上都叫他“全網(wǎng)最愛發(fā)錢的老板”。這稱號一點不虛，今年他又扔出了一顆重磅炸彈：去年公司賺了2.7個億，他掏出1.8億分給員工，三分之二的利潤就這么現(xiàn)場發(fā)掉了 。

羨慕歸羨慕，作為一個財經(jīng)博主，我更好奇的是另一面：這位看起來像鄰村大叔的崔培軍，到底是做什么生意的？這得是多賺錢的買賣，能經(jīng)得起他這么“撒錢”？他的管理模式，在講究降本增效的今天，是不是有點“反常識”？

今天，咱們就來扒一扒這位“網(wǎng)紅老板”背后的商業(yè)邏輯。

01 崔培軍創(chuàng)業(yè)史

崔培軍的發(fā)家史，其實是一部濃縮的中國民營經(jīng)濟奮斗史。

1965年，他出生在河南長垣縣一個普通的農(nóng)村家庭 。14歲那年，兜里揣著借來的35塊錢，他開始走街串巷賣眼鏡 。那年代，這活計可不光是個體力活，更是個誠信活。為了省幾毛錢的飯錢，餓著肚子多走十里路是家常便飯。也正是這段最底層的磨礪，讓他明白了兩個道理：一是窮苦人賺錢有多難，二是一個人如果不講信用，在那個人情社會里就再也抬不起頭。

賣眼鏡攢下了第一桶金后，崔培軍的商業(yè)嗅覺讓他盯上了家鄉(xiāng)的另一張名片——起重機械。

長垣被稱為“中國起重機械之鄉(xiāng)”，有著完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

90年代，崔培軍沒有像很多人那樣倒買倒賣賺快錢，而是選擇了最難的那條路：扎根實業(yè)。2002年，他創(chuàng)辦了河南省礦山起重機有限公司 。

那時候的起重機市場，已經(jīng)是紅海一片。不少人靠著偷工減料、以次充好來壓低價格，市場上三角債盛行，你欠我、我欠他，大家日子都過得緊巴巴。

崔培軍卻在這個混亂的江湖里，立下幾條“死規(guī)矩”：不欠供應(yīng)商貨款，不拖欠員工工資，不貸款、不融資、不上市 。

這在當時簡直是“異類”。在那個靠加杠桿擴張的年代，這么干意味著發(fā)展慢、規(guī)模小。但也正是這份克制，讓河南礦山在后來一次次的經(jīng)濟周期波動、一次次信貸收緊中，不僅沒被淘汰，反而因為賬上永遠趴著現(xiàn)金流，活得愈發(fā)穩(wěn)健。

幾十年下來，他把一個當初的小廠，做成了年產(chǎn)值超百億的行業(yè)巨頭，產(chǎn)品賣到了130多個國家，甚至打進了中國寶武、中鐵、中冶這些“國字頭”巨頭的供應(yīng)鏈 。

02 揭秘核心生意

很多人以為河南礦山是挖煤的，其實不然。

崔培軍做的，是 “工業(yè)脊梁”上的生意。河南礦山的主業(yè)是各種起重機，也就是我們在工廠車間、港口碼頭看到的那些巨大的“龍門吊”、“天車” 。

如今的河南礦山，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的大型集團，主營業(yè)務(wù)聚焦三大扎實板塊，從不盲目擴張、不玩資本套路。

第一大核心板塊是橋式、門式起重機生產(chǎn)銷售，這是公司營收主力，也是“拳頭產(chǎn)品”，廣泛應(yīng)用于工廠、礦山、港口等多個領(lǐng)域，從小型車間起重機到重型港口起重機均能生產(chǎn)。憑借高性價比，占據(jù)不小國內(nèi)市場份額，客戶涵蓋中國寶武、中鐵、中核等央企。

第二大板塊是電動葫蘆研發(fā)生產(chǎn)。作為起重機的“心臟”，電動葫蘆技術(shù)門檻較高，河南礦山早早就投入資金建研發(fā)團隊、攻克技術(shù)難題，如今已實現(xiàn)自主生產(chǎn)，既能滿足自身需求，也能對外銷售，提升盈利能力。

第三大板塊是產(chǎn)品出口和售后服務(wù)。目前河南礦山產(chǎn)品已出口至全球122個國家和地區(qū)，2025年出口額增幅達36%，成為營收增長重要動力。同時，公司在全國多省市設(shè)服務(wù)網(wǎng)點，海外也有專業(yè)團隊，及時解決客戶設(shè)備問題，贏得廣泛認可。

制造業(yè)普遍被認為利潤低、回款慢，2025年全國規(guī)模以上制造業(yè)平均利潤率為4.7%，而河南礦山卻在行業(yè)中逆勢突圍、穩(wěn)健增長，交出了一份亮眼的財務(wù)答卷：2023年銷售收入101.86億元，繳稅2.95億元；2024年產(chǎn)銷量12.8萬臺套，產(chǎn)值103億元，利潤2.6億元，是長垣起重行業(yè)唯一保持增長的企業(yè)；2025年，公司產(chǎn)值同比增長8.05%，達到112億元，產(chǎn)銷量提升至14.3萬臺（套），訂單同比增長16.9%，實現(xiàn)純利潤2.7億元，上繳稅款3.03億元，其中僅9000萬留作企業(yè)發(fā)展儲備金，其余1.8億元全部用于員工獎勵與福利，財務(wù)結(jié)構(gòu)健康穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足。值得注意的是，河南礦山2025年利潤率為2.41%，雖不及全國制造業(yè)平均水平，但憑借規(guī)模化生產(chǎn)和穩(wěn)定的市場需求，實現(xiàn)了盈利的穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。

崔培軍經(jīng)營有底線：不上市、不融資、不貸款。持有公司98.88%股份的他，堅持自有資金滾動發(fā)展，從不靠資本運作“圈錢”，始終深耕產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)?！爸圃鞓I(yè)來不得半點虛的，上市易被資本綁架，我不想犧牲員工利益和產(chǎn)品質(zhì)量換短期利益。”

這份踏實，讓河南礦山在2023年以來的制造業(yè)寒冬中（原材料漲價、需求疲軟）逆勢突圍，靠過硬質(zhì)量、穩(wěn)定客戶和員工凝聚力站穩(wěn)腳跟。

03 崔培軍的管理模式

崔培軍的管理方式，如果寫成書，估計會被MBA教授批得一無是處。

他的管理核心只有“信任”：“員工不是機器，你信任他們、把他們當家人，他們才會把企業(yè)當家，用心工作?！?/p>

幾千人的公司，不打卡、不考勤，全公司只有12條管理規(guī)定 。下雪路滑，可以帶薪休假；

三夏農(nóng)忙，發(fā)專項獎金讓你回家收麥子；酷暑天，調(diào)整上班時間避高溫 。

更絕的是，他搞“孝文化節(jié)”，不僅請員工父母吃飯、旅游，還發(fā)錢 。

這哪是企業(yè)？這簡直像個大家族群。

有人質(zhì)疑這是“作秀”，崔培軍的回應(yīng)很硬核：“嘴長在別人身上，我對得起自己的良心就行。我不玩抖音、不帶貨，也不想當網(wǎng)紅。從2004年我們就開始發(fā)現(xiàn)金，實實在在的，比打卡里有溫度。”

他還說過一句很出圈的話：“打到卡里就是冰冷的數(shù)字，現(xiàn)金拿在手里，那種開心是不一樣的?！?/p>

這話聽著樸素，實則參透了人性。對于很多普普通通的工人來說，他們需要的不僅僅是工資條上的數(shù)字，更是那份沉甸甸的、摸得著的獲得感，是需要被看見、被尊重的尊嚴感。

崔培軍把員工當“兄弟姐妹”，而不是“人力資源”。當員工感受到這種真誠，回饋給企業(yè)的，是極低的流失率和極高的執(zhí)行力。

有個細節(jié)很能說明問題：今年他們計劃招聘63人，結(jié)果報名的將近2000人 。在當下這個就業(yè)環(huán)境里，這種“反向篩選”，比任何人力資源公司的評估報告都更有說服力。

04 帶給其他企業(yè)的啟示

崔培軍的走紅，放在當下的經(jīng)濟和就業(yè)環(huán)境里，格外耐人尋味。

當很多企業(yè)把“降本增效”掛在嘴邊，把年終獎變成“裁員信”，把員工福利當作可以隨意砍掉的成本時，崔培軍反其道而行之。他的做法，給所有老板上了一課：

第一，不要把員工當成本，要把員工當資本。

崔培軍說：“礦山掙一塊錢，八毛九毛給員工！剩下的一毛是我的良心?！? 他把這1.8億看作是投資，投給的是人心。生產(chǎn)線上的手快一秒，研發(fā)室的燈晚熄一小時，銷售員多跑一個客戶，這種士氣帶來的回報，遠遠超過省下來的那點工資。

第二，穩(wěn)健的財務(wù)才是任性的底氣。

崔培軍敢這么發(fā)錢，前提是他不欠債。他堅持“掙一塊花八毛”，2.7億利潤，哪怕發(fā)掉1.8億，賬上還留著9000萬作為儲備金 。他說這叫“家里有糧，心里不慌”。如果企業(yè)是加杠桿擴張的，每天一睜眼就欠銀行幾千萬利息，老板想大方也大方不起來。這種“不融資、不貸款”的保守，在經(jīng)濟上行期看著笨，在經(jīng)濟調(diào)整期，就是護城河。

第三，真誠是唯一的捷徑。

在信息透明的時代，任何套路都藏不住。崔培軍做慈善，不搞盛大的捐贈儀式，悶頭干了22年，資助了4800多名貧困大學(xué)生 。他對公益也很清醒：“先把自己的員工、父老鄉(xiāng)親的日子過好，再做公益才有意義?！?/p>

這世上最高明的算計，其實就是不算計。你把真心掏出來，員工能感受到，供應(yīng)商能感受到，客戶也能感受到。

年會那天，看著員工們數(shù)錢數(shù)到手軟，看著他們帶著家屬坐在800桌的宴席上，看著崔培軍對著臺下幾千人鞠躬致謝 。我突然覺得，這1.8億發(fā)的真值。

它買的不是一時的流量，而是幾千個家庭的安穩(wěn)，是幾千顆為企業(yè)跳動的心，是這個浮躁商業(yè)社會里，最稀缺的信任。

那36萬枚雞蛋，那6000萬堆成的“錢山”，其實就是個隱喻：在這個充滿不確定性的時代，真正能暖人心的，從來不是PPT里畫的餅，而是那一斤一兩都實實在在的煙火氣，是那個愿意把賺來的錢分給你花的“實在人”。

崔培軍的生意經(jīng)，說到底，就是人性的生意經(jīng)。

05 寫在最后

崔培軍的爆火，看似是一場“發(fā)錢盛宴”的偶然，實則是他二十年堅守“以人為本”、“財散人聚”的必然。

他深諳人性，但又是一股清流。

在物欲橫流的時代，很多民營企業(yè)家被利益裹挾，急功近利、唯利是圖，而崔培軍就像一股清流，雖然高調(diào)給員工發(fā)錢，但踏踏實實做實業(yè)，真心實意待員工，詮釋了真正的企業(yè)家精神。

他不是高高在上的資本大鱷，是從底層走出的普通人；不是唯利是圖的商人，是有溫度、有擔當?shù)钠髽I(yè)家；不是只顧自己發(fā)財?shù)睦习?，是懂得感恩共享的長者。

他的生意是最普通的制造業(yè)，管理是最樸素的人心管理，成功是一步一個腳印干出來的。希望更多企業(yè)家能從他身上學(xué)到初心與踏實，真心待員工、扎實做實業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展與員工幸福、社會進步緊密相連。

畢竟，真正強大的企業(yè)靠人心凝聚，真正有價值的企業(yè)家靠責任定義，崔培軍用一生證明了這一點。

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