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      兩年多從0到100萬!這家曾經造面包車的企業,憑什么踹開BBA的大門?

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      當所有人都在討論小米SU7的產能爬坡、理想L系列的改款節奏時,一家從重慶起家的車企用一組數據讓整個行業沉默了:2026年1月,新能源汽車銷量超4.4萬輛,問界系列超4萬,同比增長超140%。


      更關鍵的是,它只用了46個月,就完成了從0到100萬輛的跨越。

      2月2日,賽力斯發布的1月份產銷快報,像一顆石子投入平靜的湖面。

      橫向對比更顯震撼:受YU7影響,小米1月銷量超3.9萬;理想和蔚來同期交付量均在2.7萬出頭。賽力斯不僅是同期新勢力中唯一銷量破4萬的選手,更用問界M9、M8的雙旗艦組合拳,在30萬以上市場硬生生撕開了一道口子。


      2025年1-11月,國內30萬以上車型市占率排名中,華晨寶馬第一,賽力斯第二,奔馳第三。這個曾經從面包車起家的企業,已經比肩BBA,站上了豪華車的牌桌。

      有人說這是華為的功勞,有人說是時代的紅利。但很少有人注意到,就在2023年,這家公司還在累計虧損超過140億的泥潭里掙扎。

      從巨虧到年銷百萬,賽力斯到底做對了什么?

      從“燒錢”到“印鈔”的U型反轉

      要理解賽力斯今天的爆發,必須先看懂它的財報變化。

      前三季度,公司實現營業收入1105.34億元,同比增長3.67%;歸母凈利潤53.12億元,同比增長31.56%。單看第三季度,營收481.3億元,凈利潤23.71億元,盈利能力持續爬坡。


      更值得關注的是毛利率的變化。2023年,公司毛利率僅為10.39%;2024年飆升至26.15%;2025年三季度末,進一步增至29.38%。


      這個數字意味著什么?

      同期長城汽車毛利率約20%,比亞迪約22%,長安汽車約18%。賽力斯的盈利能力,已經甩開了絕大多數同行。

      2025年上半年,歸母凈利潤29.41億元,同比增長81.03%;全年業績預告雖未發布,但前三季度53億的利潤已經奠定了全年高增長的基礎。而就在2023年,公司還在虧損24.5億。這種U型反轉的速度,在汽車行業極其罕見。

      2025年Q2,銷售費用率14.5%,同比下降0.9個百分點;管理費用率2.0%,同比下降0.1個百分點;研發費用率4.3%。規模效應正在加速釋放,銷量越大,單車攤薄的固定成本越低。


      2025年三季度末,公司總資產1215億中,包含約595億貨幣資金。

      同期,應付賬款及應付票據高達700.54億,而應收賬款僅有19.55億。這個反差說明什么?

      作為整車廠,賽力斯對上游供應商有著極強的議價能力,無償占用供應商約700億資金,為自己留出充足的現金儲備。這種“類金融”的現金流模式,是比亞迪、特斯拉等頭部車企才具備的特征。

      問界撐起的一片天

      賽力斯的業務結構,用一個詞概括就是“高度聚焦”。

      2025年上半年,公司營業收入624.02億元。其中,問界系列貢獻了絕對主力。雖然財報未單獨披露問界的營收拆分,但從銷量占比可以推算:2025年上半年,公司交付合計約20萬輛,問界占比超過90%。

      2025年Q2,問界交付10.8萬輛。其中,問界M9交付3.9萬輛,占比36.3%;問界M8交付4.1萬輛,占比38.3%。這兩款旗艦車型,售價分別在50萬級和40萬級,構成了公司的利潤基石。

      2025年Q1單車ASP約28萬元;Q2躍升至33.2萬元,同比增加1.6萬元、環比增加5.2萬元;Q3進一步提升至33.9萬元。在中國乘用車企業中,賽力斯的單車ASP已經排名第一,超過理想(30萬級)和蔚來(30萬級),更遠超比亞迪(10萬級)


      這意味著什么?

      意味著賽力斯不僅賣得多,更賣得貴。在新能源車行業陷入價格戰的當下,能夠實現“量價齊升”的企業鳳毛麟角。


      2025年半年報顯示,境外營收同比增長145%,海外銷售占比提升至11%。繼2025年11月在港交所上市后,公司計劃利用募集資金加強海外市場布局,包括車型本地化適配和渠道擴張。在歐洲、中東設立100家體驗中心,與華為共建覆蓋80%海外高速干線的超充網絡,這些布局正在鋪開。

      從“性價比”到“心價比”

      賽力斯最值得關注的變化,不是銷量的增長,而是品牌定位的躍遷。

      新能源車的競爭經歷了三個階段:

      第一階段是供應鏈競爭,比亞迪等垂直一體化車企占據優勢;

      第二階段是電動化競爭,“蔚小理”等新勢力脫穎而出;

      第三階段是高端化競爭,當滲透率突破50%,行業進入存量博弈,誰能拿下高價值用戶,誰就能笑到最后。


      賽力斯恰恰在這個階段,完成了關鍵卡位。

      2025年1-11月,國內30萬以上車型中,華晨寶馬市占率第一,賽力斯第二,奔馳第三。問界M9自上市以來累計交付突破27萬輛,累計21個月穩居50萬元級車型銷冠。問界M8則卡位35-45萬市場空白,2025年前11個月平均月銷過萬輛。

      問界M8純電版于2025年8月上市,售價35.98-44.98萬元,2小時大定突破7000臺。新車全系標配寧德時代100度電池,首發搭載華為ADS 4.0系統,“電增同價”策略下以技術優勢重塑價值邊界。

      在2025年度下半年新能源汽車品牌健康度研究中,問界榮獲品牌凈推薦值(NPS)第一,問界M9、問界M8包攬車型總榜凈推薦值第一和第二,并連續三期獲得品牌發展信心指數第一,摘得30萬元以上品牌百人青睞指數榜首。

      這些數據說明一個問題:買問界的人,不是因為便宜,而是因為真覺得值。這種“心價比”的建立,是品牌溢價能力的真正體現。


      華為賦能與超級工廠,缺一不可的雙引擎

      賽力斯的崛起,繞不開華為這兩個字。

      2019年,賽力斯與華為簽署全面合作協議;2021年,雙方合作推出問界品牌。此后的事情,大家都知道了。但很少有人注意到,在這段合作中,賽力斯付出的代價。

      2023年是賽力斯與華為合作的第四個年頭,公司累計虧損超過140億元。虧損的原因很“理所應當”:

      1.持續加大研發投入,圍繞智能駕駛、新能源動力等核心技術攻關;

      2.渠道鋪設、門店建設的大批資金投入,2019年到2025年三季度末,公司累計投放銷售費用486.4億元。


      這種“孤注一擲”的投入,在2024年迎來轉折。公司不僅扭虧為盈,當年實現營收1389.4億元、同比猛增305%,更入股華為引望,斥資超25億買下問界商標。

      時至今日,華為的賦能仍在繼續。鴻蒙智行“五界”中,問界依舊占據主力位置:2026年1月,鴻蒙智行系列總銷量近5.8萬臺,問界貢獻超70%。即將發布的問界M6,將進一步完善20-60萬元價格帶的產品矩陣。


      重慶超級工廠的存在,讓它具備了不可替代的制造能力。

      2025年11月,賽力斯發布魔方技術平臺2.0,以AI驅動的智慧電動汽車平臺,在智電融合、軟件定義汽車向AI定義汽車的演進中完成了迭代。該平臺支持多車型(轎車、SUV、MPV、越野等)、多尺寸(B-D級)和柔性生產,是面向AI時代的堅實底座。

      超級工廠的數字化能力同樣驚人:關鍵生產工序100%自動化率、焊點質量100%自動化AI在線檢測、整車靜態質量100%自動化檢測。依托數字孿生技術,工廠實現問界M8與M9共線生產與高質量穩定交付。

      更關鍵的是產業鏈集成創新:將單車一級供應商集成至約100家,引入12家核心供應商集聚重慶建廠,通過“廠中廠”模式將核心部件生產嵌入整車制造體系。這種“零距離協同”,是交付效率和質量的保障。

      2025年2月,賽力斯宣布剝離藍電汽車資產,將資源進一步聚焦問界。這一決策,體現了管理層“聚焦當下、熬過難關”的戰略定力。

      近日,在問界達成100萬輛整車下線之際,賽力斯集團董事長張興海做客央視《微對話》節目。面對“最寵用戶車企負責人”的稱呼,他表示自己更喜歡聽到真實的用戶心聲,與用戶共同打造共創鏈條。

      “希望和車主們在一起,把車造得更好,車用得更好,用戶安全是公司生命,用戶自豪是公司價值。”

      在問界M9星光之夜上,張興海更明確提出了目標:“與問界用戶在一起,與我們的合作伙伴在一起,與華為在一起,五年我們創造了100萬高端車,爭取兩年之內,我們完成第二個100萬,堅定地在一起,繼續跨界,長期地在一起。”

      這番話不僅彰顯了對跨界融合模式的堅定信心,更道出了用戶在品牌發展中的核心地位。從0到100萬用了46個月,第二個100萬要用24個月,這種底氣,來自過去幾年的實戰檢驗。

      言西認為賽里斯從目前看,賽力斯做到了。

      重慶超級工廠的柔性生產能力、魔方技術平臺的自主迭代、產業鏈的集成創新,這些都是華為無法替代的“賽力斯價值”。2024年,公司研發投入中35%用于與華為的聯合迭代,比其它智選車伙伴高出15個百分點。這種深度綁定,既是依賴,也是壁壘。

      問界M9連續21個月穩居50萬級銷冠,這個成績單比任何營銷話術都有說服力。在30萬以上市場,消費者用真金白銀投票的結果是:賽力斯已經比肩BBA。這不是華為的品牌溢價,而是產品本身的競爭力。


      29.38%的毛利率、53億的凈利潤、700億的應付賬款與19億應收的反差。這些數據說明,賽力斯已經具備了頭部車企的造血能力和產業鏈話語權。未來的挑戰不是生存,而是如何維持增長質量。

      當然,風險依然存在。華為“朋友圈”持續擴容,“五界”齊發可能帶來內部競爭;海外市場拓展面臨貿易壁壘和品牌認知挑戰;問界M6能否復制M8/M9的成功,仍有待驗證。

      但站在2026年2月這個時點,賽力斯已經用銷量、用財報、用產品矩陣,回應了市場上絕大多數質疑。

      從東風小康的面包車,到問界M9的豪華SUV,賽力斯走過的路,是中國汽車品牌向上突破的一個縮影。



      這條路充滿爭議、充滿質疑,也充滿挑戰。但它證明了一個樸素的道理:只要產品夠硬、戰略夠穩、執行夠狠,哪怕起點再低,也能站上牌桌。

      2026年,新能源車行業的淘汰賽仍在繼續。賽力斯的目標是兩年內完成第二個100萬。能不能做到,時間會給答案。

      注:(聲明:文章內容和數據僅供參考,不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。)

      -End -

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