漫劇簡史

本文來自微信公眾號：短劇黑馬，作者：短劇黑馬，原文標題：《漫劇簡史 | 專訪友和艾神》，題圖來自：AI生成

2月7日下午，友和文化聯(lián)合創(chuàng)始人曹炎忠正在開車回老家的路上。到家后打開微信，里面蹦出了好多條同事的未讀消息。

“天塌了，即夢2.0出視頻完全沒有門檻，快去試試看。”

曹炎忠順手打開了同事生成的視頻，“人物的微表情、口型，以及口型與對話的同步問題都已經(jīng)解決了。才半年，AI也發(fā)展的太快了。”

2025年1月時，漫劇的大盤只有幾十萬上下，只一年的時間，漫劇的投流大盤上漲了百倍以上，現(xiàn)在的日均消耗可以在4000萬上下。

回顧漫劇的發(fā)展時，很多人會將該行業(yè)的爆發(fā)籠統(tǒng)地歸納為，是VIidu多參技術(shù)的發(fā)展，以及短劇商業(yè)變現(xiàn)模式的成熟。實際上，23年的時候，AI貓狗的視頻已經(jīng)出現(xiàn)了，但后續(xù)并未形成好的商業(yè)模式。

2025年，曹炎忠公司一共投放了253部漫劇，占到了市場的4.58%，位列行業(yè)前三。其500多人的團隊里，有40多位編劇，擁有小說版權(quán)6萬部左右，和160多家漫劇制作方建立了合作關(guān)系。現(xiàn)在，他們每個月產(chǎn)出60多部2小時以上的漫劇。上個月，其整體的AI內(nèi)容品類的流水超過了8000萬。

近日，短劇黑馬對話了曹炎忠。他指出，漫劇有被驗證過的商業(yè)發(fā)展模式，技術(shù)迭代的空間，能被算出來的成本和用戶群數(shù)量。

曹炎忠，大學(xué)時就在寫網(wǎng)文，筆名艾神，畢業(yè)后干過網(wǎng)文編輯，也搞過投放。2016年時，正是流量從 PC、APP 溢出到微信、微博、信息流、短視頻的時代，網(wǎng)文在互聯(lián)網(wǎng)算法的加持下，被精準地送到了讀者手中。看準了可以被復(fù)制的商業(yè)模式，艾神選擇了創(chuàng)業(yè)。

之后，從新媒體小說，到漫畫、真人劇，艾神一路隨著行業(yè)發(fā)展，低調(diào)穩(wěn)健的行事作風(fēng)也讓他在行業(yè)積累了好的口碑。

干活就沒有白走的路。

在2025年的漫劇元年中，曹炎忠公司成為最先跑出漫劇算法模型的團隊，陸續(xù)推出了《龍絕種后，我轉(zhuǎn)職成馴龍師》《玩具店引爆機甲風(fēng)暴》《末世小賣鋪：我用面包換黃金》等爆款。

過完這個春節(jié)后，年后的艾神有很多事情要做：公司準備將70%的產(chǎn)能投入到仿真人漫劇的制作中，漫劇工作流要優(yōu)化，技術(shù)要提升；產(chǎn)能要上來，公司在杭州、成都、長沙等地開了分公司；投流、編劇、AI導(dǎo)演等人才都要招，招來了一邊培訓(xùn)，一邊篩選。

和艾神的聊天過程，仿佛是讀了一本互聯(lián)網(wǎng)故事內(nèi)容的百科全書：內(nèi)容的生產(chǎn)力，從作者的筆尖，迭代成了漫劇工具里的提示詞；內(nèi)容的渠道，從網(wǎng)頁和公眾號，走到了紅果和端原生；漫劇的未來，充滿想象。

過去十年，是中國網(wǎng)文最好的時代。現(xiàn)在，也是漫劇最好的時候。

漫劇與新媒體小說一脈相承

“火龍——火龍果——紅果，火克木、龍壓果，騰訊這名字，找大師算過，騰訊要搶奪紅果的市場了。”

2月4日，當(dāng)騰訊上線漫劇App火龍漫劇時，有粉絲在短劇黑馬的文章留言區(qū)寫道。

事實上，騰訊現(xiàn)在做漫劇，是戰(zhàn)略防守，而非主動進攻。

騰訊系旗下的閱文小說和微信公眾號，早在2015年時，就是新媒體小說時代的核心奠基者、規(guī)則制定者與最大受益者，也是短劇誕生的最早源泉。

直至近日，短劇行業(yè)的山海、溯光、剛剛好、百川中文等內(nèi)容團隊的不少核心骨干，都是從新媒體小說時代走出來的。

對網(wǎng)文內(nèi)容的熟稔，講出高密度、強反轉(zhuǎn)故事的能力，是他們的核心技能。

艾神也是如此，當(dāng)他決定創(chuàng)業(yè)的時候，沒有太擔(dān)心過公司盈利的事情。

2015年，艾神正在看書網(wǎng)干著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)編輯的活，日常看網(wǎng)文、改稿子、幫助作者寫爆文。2016年，艾神開始隨著公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做投放獲客。那時，正是新媒體小說的火熱發(fā)展階段，艾神創(chuàng)業(yè)了。

“公眾號在起量，只要你有內(nèi)容，不太擔(dān)心不好做，做好文案、封面和標題。找公眾號號主，把內(nèi)容給他，根據(jù)他的粉絲數(shù)，談價格，萬粉是70，80 還是200，看轉(zhuǎn)化率，等收錢。”

網(wǎng)文之外，曹炎忠公司還做過漫畫和有聲小說，也曾做到了頭部。

做短劇的時候，艾神印象最深的是23年春節(jié)，女頻虐戀劇《顧少的隱婚罪妻》出現(xiàn)。劇中集齊了女性的創(chuàng)傷成癮式敘事+低成本情緒宣泄的多重心理投射感受，該劇在觀眾喜歡和算法的加持下，一下子就破圈了。

之后，女頻的古代言情、女頻爽文，陸續(xù)出現(xiàn)，《我在八零年代當(dāng)后媽》《深情誘因》等爆款相繼出現(xiàn)。

那時，一部還不錯的短劇制作成本只需要30萬元上下，每天上劇的數(shù)量極多。艾神將《顧少的隱婚罪妻》以及后續(xù)女頻劇的爆火，歸根于算法和投流模型的共同成熟，“商業(yè)模式被打開了，有錢賺，大家也愿意拍了，這和漫劇是一樣的。”

也就是說，只有在內(nèi)容、用戶、算法和投流模型都具備的情況下，短劇業(yè)務(wù)才能順理成章發(fā)展出來。

漫劇的快速發(fā)展，也和受眾的破圈息息相關(guān)。

萬事俱備，漫劇一直在等變現(xiàn)模式

2023年10月的時候，曹炎忠公司就開始在優(yōu)愛騰芒等傳統(tǒng)平臺上做動態(tài)漫。當(dāng)時，騰訊頭部作品《斗羅大陸》《一人之下》等吸引了不少高質(zhì)量用戶，騰訊能賺錢。但總體來說，漫劇那時的制作成本太貴了，生產(chǎn)效率不夠高，沒有形成良好的商業(yè)化閉環(huán)，資本熱潮退去，最終沒有發(fā)展起來。

這和國內(nèi)的長視頻現(xiàn)狀類似，別說愛奇藝天天虧，優(yōu)騰得靠爸爸養(yǎng)，就算是團隊能打的字節(jié)做西瓜視頻也虧了幾十個億。

中國人普遍沒有閑錢充會員看內(nèi)容，長視頻的人工參與太多，成本太高，回收風(fēng)險大。此外，盜版不止。超高質(zhì)量的內(nèi)容，多數(shù)只能是平臺買單，在中國只能小部分的存在，吸引小部分的用戶。

優(yōu)愛騰努力了近十年，用戶月活都是3億上下徘徊。但是，當(dāng)漫劇的成本足夠低了，漫劇的發(fā)行渠道遷移到了國民級平臺抖音后，用戶池開始火速擴張。

2023年時，AI貓貓狗狗的事情就開始在抖音上出現(xiàn)。24年時，曹炎忠公司做了海外的AI短視頻，發(fā)現(xiàn)一分鐘左右的故事，需要不斷地產(chǎn)出新創(chuàng)意，變現(xiàn)要么靠平臺補貼，要么靠收徒弟割韭菜，沒有好的商業(yè)模式。

2024年10月時，曹炎忠公司就開始做漫劇投放測試。

當(dāng)時，艾神拿到了一些數(shù)據(jù)，在抖音、快手上，動畫和漫畫的用戶數(shù)在4個億上下。因此，他判斷動漫類內(nèi)容應(yīng)該會有投流市場。

那時候，他們把動態(tài)漫行業(yè)在傳統(tǒng)平臺上跑得不錯的內(nèi)容拿到抖音快手上，好的時候，也能變現(xiàn)。不好的時候，6萬塊的消耗只能回1000塊。

只要吃過好的，沒人愿意去吃差的；也沒有人會看內(nèi)容的降維。

最初投放時，艾神也覺得是短劇的受眾會看漫劇，將人群設(shè)定為短劇的受眾。實際上，那時候AI的表現(xiàn)力不如真人劇。沒什么回收。

之后，艾神將投流模型切換到小說、漫畫、聽書的人群后，數(shù)據(jù)有所好轉(zhuǎn)。

此外，相較于優(yōu)騰，抖音的算法更精準，用戶的標簽更細致，只要算法模型對了，總會不斷地提升。

2月的時間里，艾神不斷修正投流模型，將ROI從0.5逐漸拉到了1。

當(dāng)時，艾神覺得，哪怕漫劇只有200億的規(guī)模，一年也能做到1—2個億的流水。這是個可行的業(yè)務(wù)。而且有些漫劇，沒有內(nèi)容人員的參與，純AI人員做出來的內(nèi)容，也能有幾千元的充值，這預(yù)示著如果做內(nèi)容的伙伴下場，將會有更好的成績。

再往后，漫劇的增長超過他的預(yù)估。

2025年5月的時候，艾神明顯感覺到了投放效率在提升，15萬的投放成本，抖音端自然流能30萬；7月的時候，學(xué)生放假，漫劇的單日大盤超過200萬，公司的漫劇在覆蓋所有成本之后，平均看大概還能有200%以上的回報。

曹炎忠公司的成功案例，給了市場很大的震動和信心。

這意味著，抖音已在商業(yè)化方面跑通了漫劇的投放，賺錢的機會來了，大盤起來，很多創(chuàng)業(yè)者和大型的短劇平臺開始跑步入場，AI科技公司開始躍躍欲試。

漫劇的用戶基礎(chǔ)

漫劇準確地說，叫非真人劇品類。它能爆火，也是因為內(nèi)容上，漫劇囊括了很多品類。

第一，是最早期的二次元、動態(tài)漫劇，包括游戲引擎，這是一種受眾用戶品類。他們的用戶，屬于一個流量池。

第二，是沙雕、簡筆畫這種，它更接近于小說和有聲小說的，用戶在另一個流量池里。

一個插曲，是字節(jié)的有聲小說產(chǎn)品番茄暢聽改名了。它之前是對標的喜馬拉雅，發(fā)展也還不錯，但是今年它改成了番茄音樂，這不由得讓人想起，該產(chǎn)品在做內(nèi)容戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。

“這說明聽書的用戶，被沙雕用戶的沖擊很大，用戶的重合度太高。”生活中，艾神看到過，外賣員、快遞員都會看沙雕劇，忙的時候，手機就放在一邊聽著。

第三，是真人短劇。

2024年12月的時候，一家傳統(tǒng)影視公司的人，拿著平板給艾神看了一段AI視頻，和真人劇沒有什么區(qū)別。2025年2月，AI短劇《興安嶺詭事》上線，好的時候端原生5000多萬播放，端原生收入過了30萬。但他們的價格大概是一分鐘上萬，太貴了。做一部80分鐘的劇，需要80萬上下。

大家做內(nèi)容，是為了賺錢吃飯的，不是為了情懷。干仿真人的風(fēng)險太大了，劃不來。

一年過去，漫劇的成本在急速下降。

從算力的成本看，現(xiàn)在出仿真人劇低質(zhì)量的只需要一百左右一分鐘，仿真人解說劇只需要十幾塊一分鐘。哪怕做得粗糙些，依舊有人買單，成本大大下降。

現(xiàn)在的漫劇賽道，相當(dāng)于動漫用戶+沙雕+AI真人賽道+AI真人解說賽道。

落實到創(chuàng)作者層面，這意味著每一種類型的內(nèi)容，都有很大的機會變現(xiàn)。

如果說，漫劇26年的目標是用低成本的優(yōu)勢，取代低成本短劇。后面，漫劇就是為了取代真人劇。

現(xiàn)在，曹炎忠公司的仿真人劇業(yè)務(wù)，在公司的比重是二成。2026年，其目標是把比例提到公司業(yè)務(wù)的六成以上，多做精品漫劇。

隨著競爭的加劇，漫劇也會走真人劇的老路，低成本的內(nèi)容想賺錢越來越難。

2025年，真人劇難做是不少人的同感。歸根結(jié)底，是頭部越來越集中，成本越來越高，中腰部的公司hold不住劇全賠的風(fēng)險。

當(dāng)然，如果你能工作流做到極致，在真人劇里卷性價比極致路線，也能賺錢，獲得很好的市場格局和利潤。但對大部分人而言，如今，這樣的商業(yè)模式，已經(jīng)很難了。

所以，當(dāng)漫劇誕生后，低成本的試錯卻擁有好的想象空間成為了很多人的必選項。

搭建工作流，培養(yǎng)團隊

7月份的時候，曹炎忠決定搭建內(nèi)部的漫劇制作工作流。工作流可以自動把劇本拆成分鏡，進行抽卡，生圖和視頻，自動對口型，出配音。

對現(xiàn)在的大模型公司來說，燒錢做品牌效應(yīng)搶市場更重要。公司接入API，沒有品牌效應(yīng)，接口的價格，沒有比模型的網(wǎng)頁端價格更便宜。

曹炎忠公司沒圖省錢，圖的是提高效率和更好地管理團隊。

“這避免了員工去調(diào)取N個網(wǎng)站，在團隊的管理上，自己工作流模型會更有優(yōu)勢。方便團隊項目管理，我們可以很清晰地看到項目的組長是誰？分布給了多少員工？每個員工做的什么？他消耗了多少積分？成本多少？新入職的員工，主要使用這套流程。”

有朋友用過友和的工作流，評價不錯。但艾神沒有想過把工作流包裝成工具。工具的底層邏輯，比的是大模型研發(fā)能力，早期賣鏟子的人更多的是做流程上的優(yōu)化，能解決很多人不會上手的問題。后期，大廠的工具可以拉平差距。人才隊伍的搭建更重要。

漫劇沒有經(jīng)驗工，但有“嫡系”牛馬。一類是之前做動畫美術(shù)設(shè)計，有導(dǎo)演經(jīng)驗的。他們有審美，上手快，但缺點也很明顯，“他太有追求了，會影響內(nèi)容創(chuàng)作的進度，提高成本。他沒有從公司和市場的角度出發(fā)，更多的是從內(nèi)容的角度出發(fā)。這樣做的，用戶也未必認可。”

艾神在對漫劇從業(yè)者的建議中，再次說道，“要擁抱技術(shù)革命，AI工具進步快，要多看。更重要的是，內(nèi)容第一，不要為了技術(shù)糾結(jié)內(nèi)容。但用戶看劇，更多還是為了看好的故事。”

一類是之前做漫劇投流的人，他們對真人短劇的邏輯，對素材剪輯的邏輯敘事，是有自己理解的，符合漫劇的敘事節(jié)奏。

好的漫劇投流需要有網(wǎng)感的投手，漫劇制作也是。

現(xiàn)在，曹炎忠公司更多的是招聘小白群體，小白按照培訓(xùn)流程學(xué)習(xí)，20分鐘可以上手做漫劇相關(guān)的內(nèi)容，把劇本放到工具流里，用提示詞抽卡，做判斷和選擇。

一直以來，AI的出現(xiàn)，就是為了讓所有的創(chuàng)作者平權(quán)。漫劇的未來，大家比的不是技術(shù)，是審美和故事。

此外，他們也保留了一些團隊，可以用自己喜歡的漫劇工作，比如用即夢或者可靈產(chǎn)出內(nèi)容。

漫劇類型都在做，明年的目標是仿真人劇

內(nèi)容產(chǎn)出上，相較于agent自動流產(chǎn)出的內(nèi)容，曹炎忠公司現(xiàn)在以自動流+半手搓為主。

選擇漫劇題材前，曹炎忠會先看該題材的市場成績下限是什么，艾神說，“現(xiàn)在市場已經(jīng)被炒的過于火熱，同質(zhì)化的普遍情況下ai漫和ai真人比受眾偏小，內(nèi)容供給卻在瘋狂增長，直接導(dǎo)致測出率遠低于之前，虧損的風(fēng)險更高了。所以選擇下限相對較高的題材就很重要。”

近期，諸神競技場、國術(shù)擂臺這種題材的受眾多，抖音上能有過億播放量，投放的回收也不錯，做成3D的話，還會有更大的可以發(fā)揮的空間，比如打斗會更精彩，曹炎忠公司正打算在3月份上線該題材的3D版本。

早做也有優(yōu)勢，前期種子用戶的數(shù)據(jù)貢獻，讓曹炎忠公司能更快地跑出來投流模型。那時候，別人可能還在摸索。曹炎忠公司也能拿到更多好的內(nèi)容，和160多家漫劇內(nèi)容產(chǎn)出方建立了合作關(guān)系。

醬油在艾神的鼓勵下，放棄了真人劇賽道，All in漫劇。2025年10月16日，閱文宣布，將會拿錢，拿IP，和醬油動漫合作。

現(xiàn)在，曹炎忠公司在內(nèi)容產(chǎn)出和收益上，有約300個人在做精品漫劇，一個月產(chǎn)出30多部，單部2個多小時，占公司總收入的30%—40%；

約100人在做沙雕漫和解說漫，一個月也能做出30多部，占到收入的20%。解說漫方面，曹炎忠公司可以一天制作做出1500分鐘，占收入的30%左右。

總體來說，除去劇本和IP成本，曹炎忠公司的一部高質(zhì)量非解說類AI劇，在seedance2.0出來之前每分鐘成本多數(shù)在800到1000之間，絕大部分成本來源于人員的工資。

曹炎忠公司在漫劇的制作中，劇本、后期、配音三個環(huán)節(jié)是人工處理，抽卡、首尾幀、多參數(shù)視頻、音效等多數(shù)由AI處理。

明年，其會讓AI做更多的事情。

AI、內(nèi)容公司，都不能錯過漫劇

內(nèi)容的最終形態(tài)，是看大眾用戶喜歡什么。只要大眾喜歡，創(chuàng)作者能賺錢，那好內(nèi)容就會被源源不斷地推出來。

理論上看，人類歷史上爆過的故事，都會在視聽內(nèi)容上再爆一遍。

困于成本、用戶結(jié)構(gòu)等問題，影視劇、真人劇都沒有完成這個路徑，哪怕是在好萊塢爆過的好內(nèi)容，都沒有出現(xiàn)。

如今，漫劇有可能實現(xiàn)，“現(xiàn)在漫劇的爆款多是男性向內(nèi)容。女性受眾那么多，女性內(nèi)容肯定會有的。只是看什么時候，算法能把合適的內(nèi)容，推給用戶。”艾神說。

從用戶市場的角度看，漫劇的未來，是屬于仿真人劇的。

爆款漫劇如《斬仙臺》，破圈后的投流能跑到數(shù)千萬，但是離爆款真人劇的聲量還有很遠的距離。

“漫劇早期說男頻更多，其實是爽劇更多，爽劇是所有用戶都能接受的，不分男女。它在展現(xiàn)畫面的瑰麗想象方面，是有很大優(yōu)勢的。以后隨著技術(shù)的迭代，漫劇在展現(xiàn)場景精美、微表情、演技方面有很大的優(yōu)勢，這對女性受眾和中老年用戶來說，是沒有抵抗力的。”

最近，艾神看到了不少很有特色的言情類漫劇內(nèi)容。他預(yù)測，2026年，女頻精品漫劇會迎來爆發(fā)。

從2023年AIGC火熱發(fā)展以來，AI公司在內(nèi)容方面受資本喜愛，有發(fā)展前景，但是長期存在著不好變現(xiàn)的問題。

對于全世界的互聯(lián)網(wǎng)公司和科技公司而言，想有更長遠的發(fā)展，AI賽道是不容錯過的。

第一，漫劇能變現(xiàn)；第二，漫劇是內(nèi)容，能讓公司在互聯(lián)網(wǎng)輿論場里有聲量；第三，漫劇能產(chǎn)生語料，這是數(shù)據(jù)標注，即AI學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。漫劇內(nèi)容，不僅可以讓AI技術(shù)、算力變現(xiàn)，也可以為AI的模型優(yōu)化提供支持。

AI的格局，會決定內(nèi)容公司的生態(tài)位和行業(yè)地位。現(xiàn)在，一些布局AI大模型的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，正在邀請曹炎忠公司做內(nèi)測。

艾神預(yù)測，未來漫劇app要改名，“漫劇發(fā)展到后面，是和真人劇受眾的爭奪。那時，漫劇不只是漫劇了。”

漫劇市場可以到千億

IP，能擁有穩(wěn)定買單的用戶，是內(nèi)容人都想追求的目標。

在艾神看來，現(xiàn)在漫劇的內(nèi)容還不能被稱為IP，“現(xiàn)在AI生成本質(zhì)上就是看提示詞，提示詞洗底層模型數(shù)據(jù)庫里的內(nèi)容。從法律上看，不能算是百分百原創(chuàng)的IP。”

現(xiàn)在，曹炎忠公司正在建自己的IP資產(chǎn)庫，做原創(chuàng)的人物形象，還有系列化的故事，打造自己的IP。

“AI漫劇能成為具象化的開始，未來，精品漫劇是要朝著方向IP衍生開發(fā)的方向走，比如開發(fā)衍生品。”

春節(jié)期間，友和會正常上劇。從過去看，每逢五一十一假期，漫劇的人群都會增加，今年也不例外。

“春節(jié)期間，漫劇的單日市場大盤有望超過6000萬。”

關(guān)于破億的節(jié)點，艾神認為會是在2028年。

從短劇黑馬的角度看，騰訊過去就擁有大量的動漫群體。火龍漫劇出現(xiàn)后，騰訊視頻號的海量用戶，都可以成為仿真人短劇的用戶；QQ里也有著大量的學(xué)生。可以推測，隨著內(nèi)容的和算法的得到，騰訊漫劇的商業(yè)化會走得很快。2027年的時候，漫劇單日大盤很可能達到1個億。到時候，騰訊+百度+紅果，有機會帶著漫劇沖擊千億的市場。

屆時，漫劇中小團隊的競爭，將聚焦于編劇、內(nèi)容、導(dǎo)演等核心創(chuàng)作環(huán)節(jié)。

技術(shù)崗的人，重要性會不斷降低。

在早期廣點通投放那個時代，一個優(yōu)秀的投手。是一個公司最寶貴的價值。

現(xiàn)在，相較于投手，投手的負責(zé)人更重要。他負責(zé)定策略，剩下的基礎(chǔ)操作，交給人執(zhí)行就可以。現(xiàn)在，像多咪他們的智能化投放系統(tǒng)，九州的智能化投放，投手的作用不大。

艾神算了一下，“現(xiàn)在的漫劇投流里，素材和策略可能占了90%，投手作用可能只有10%。”

未來，漫劇公司招聘的時候，也不會太需要看從業(yè)者的學(xué)歷，除了分鏡導(dǎo)演和編劇外，多數(shù)人小白就行。那時候，漫劇也會變成內(nèi)容行業(yè)的富士康。開玩笑地說，也可以叫“血汗工廠”。

在內(nèi)容行業(yè)，盡管北京匯集著更多的人才，以后多數(shù)漫劇公司，也不再需要在北京開設(shè)公司。

關(guān)于公司的未來，艾神的期待是不要掉隊，“我們在投流數(shù)據(jù)模型上的優(yōu)勢，隨著內(nèi)容多了，擁有獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的頭部投流公司變多，可能會出現(xiàn)被其他公司拉平。但沉淀下的團隊，投放團隊的投放素材策略、內(nèi)容方法論、制作工作流、快速培訓(xùn)方法等將成為公司的核心價值，能將公司一直維持在行業(yè)頭部，那就很好了。”

漫劇之外，曹炎忠公司會圍繞著投流，探索新的業(yè)務(wù)形態(tài)，包括互動影游小游戲和VR等。海外市場方面，他們會做更多的在地化內(nèi)容，比如西幻、牧師題材，貼合《最終幻想》、好萊塢等風(fēng)格的大片。

AI技術(shù)，讓內(nèi)容成本大幅度下降。以后，曹炎忠公司也會接著做有極致性價比的內(nèi)容產(chǎn)出，比如沙雕和仿真人解說，“受眾決定一切，市場很卷的時候，低質(zhì)量小受眾品類內(nèi)容會最先受到?jīng)_擊最明顯。如果你現(xiàn)在想干漫劇的話，如果沒有動漫人才儲備，從當(dāng)下市場的受眾和成績以及成本風(fēng)險出發(fā)，研究仿真人漫劇或者仿真人解說相對更具有未來機會。”

本文來自微信公眾號：短劇黑馬，作者：短劇黑馬

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