35歲當上市長，39歲晉升副廳級，最后為啥卻選擇了裸身辭官？

李向群這個名字，在湖南官場和商界都算得上一個特別的存在。1963年10月他出生在邵東一個知識分子家庭，父親長期做教育工作，母親管家教很嚴。這樣的環境讓他從小就養成了實干的習慣。1978年他考上湘潭電機制造學校學分析化學，1982年畢業直接分到漣源鋼鐵廠，從最基層的技術員干起。

在漣鋼那幾年，他一步步從技術員轉到青年教育干事，再到團總支書記。三年后調到總廠團委做宣傳干事，沒多久又升宣傳部副部長。1988年他負責廠報通訊組，經常被抽調去幫上面組織活動。

1989年他調到共青團婁底地委，先做宣傳部副部長，后來當部長。1992年通過民主投票，他當上團地委副書記，還主持了全面工作。那段時間他抓了團辦實體、希望工程這些項目，地委工作在全省拿了好幾個先進。1996年1月，他轉任新化縣委副書記，分管黨群和工業。

同年夏天，新化縣碰上百年不遇的大洪水。他負責一線指揮，從7月16日凌晨帶人上梅堤護堤，到洪水漫過大堤三米，縣城85%被淹，他連續七天七夜沒怎么合眼。組織轉移劇毒物質，趕制木排救人，每天安排大量饅頭給屋頂上的人。洪水退后，全縣沒有一人傷亡，這在當地成了抗災的標桿。

1998年6月，他拿到湖南大學工商管理碩士學位。9月調到冷水江市，任市委副書記、市長。那年他正好35歲。亞洲金融危機沖擊下，城市經濟下滑。他先抓防洪堤和道路改造，再推動舊城更新和創業項目。經濟慢慢穩住，民生設施也跟了上來。

2001年7月到2002年7月，他去新加坡南洋理工大學讀管理經濟學碩士。回來后直接接手婁底市經濟技術開發區黨委書記和管委會主任。從一片荒地開始，他帶著團隊招商，沒靠大量財政投入就把園區建起來。幾年時間，開發區財政收入大幅增長，后來成了省級重點。

2002年7月他晉升副廳級。那之后，他陸續擔任婁底市委常委、秘書長、副市長這些職務。工作上他一直注重實際效果，開發區成了當地經濟增長的引擎。這些崗位讓他積累了豐富的管理經驗，也讓他在組織里站穩了位置。

在官場干了二十多年，李向群覺得職務帶來的責任占用了太多時間。他想嘗試不同領域，豐富自己的人生經歷。2004年開發區走上軌道后，他曾經提出要走，但領導挽留。他給自己定了個目標，四十五歲前要徹底變成自由人。

2008年6月，他向省委正式遞交辭去公職的申請。領導建議轉正廳級提前退休，他直接拒絕了。他堅持要徹底脫離公務員身份，不帶任何公務關聯下海。這個決定在湖南當時引起不小震動。

辭職后，他先去廣東一家小公司從基層做起。那里沒人認識他，他可以安靜思考接下來的人生。幾個月后，他和灣田集團董事長劉祖長見面聊了一個小時，就決定合作籌建湖南灣田集團。灣田當時在湖南幾乎沒投資，對他來說就是一張白紙。

2008年10月，湖南灣田集團正式啟動。他從總裁干起，后來擔任副董事長和名譽總裁。集團主要做專業市場、地產開發和現代物流，長沙灣田國際成了中南地區規模較大的商貿集群。項目落地都得到地方支持。

在企業里，他推行成本管理和供應鏈體系。員工忙起來，他會注意大家的身體狀況，鼓勵把工作和個人成長結合起來。集團發展穩定，他還把目光投到體育民生上。投資職業籃球俱樂部好幾年，雖然前期沒賺錢，但幫湖南推動了頂級職業體育項目。

現在李向群已經六十出頭，還在灣田集團發揮作用。他的人生從基層技術員到市長、副市長，再到商界創業，一路都是靠實干走過來。很多人看到他從政到經商的轉變，都會想，一個人在不同階段的選擇，到底是怎么回事。

官場那二十多年，他把該做的都做了，也算對得起那段時光。辭職時他已經四十五歲左右，選擇凈身出戶，就是不想留尾巴。很多人覺得可惜，但他自己覺得這是按自己的節奏走。

下海后，他沒有靠過去的身份吃飯，而是從頭學商業規則。灣田的項目從廣東起步，再回湖南落地，他把政界積累的協調能力和市場眼光結合在一起。集團這些年穩步發展，也帶動了當地就業和經濟。

李向群的選擇不是一時沖動。他在官場完成使命后，就想換個方式繼續做事。家庭教育讓他保持底線，下海后他還是那個注重責任的人。無論是從政還是經商，他都把實干放在第一位。

這種跨界經歷，在當時算得上少見。現在看，他的路徑給了一些人啟發：人生不一定一條路走到黑，關鍵是找到自己能持續投入的方向。他從35歲當市長到45歲裸辭，再到商界站穩腳跟，整個人生軌跡其實挺連貫。