朋友們,大家好!今天小界來和大家聊聊提到印度,有人說它是潛力無限的新興大國,有人說它是荒誕離譜的“喜劇現(xiàn)場”,還有人將其與中國對標(biāo),猜測它能否復(fù)制中國的發(fā)展奇跡。
但真相遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜,這個(gè)人口即將超越中國的國家,為何始終深陷發(fā)展泥潭?它的荒誕操作背后,藏著怎樣的底層邏輯?
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不同于烏克蘭、斯里蘭卡等國危亡之際的激進(jìn)舉措,印度的所作所為充滿荒誕感,歐美出資援助他國,印度卻因“沒占到便宜”而耿耿于懷,秉持著“自身絕不能有任何損失”的原則,行事肆意妄為。
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此前,印度扣押了一艘載有俄羅斯武器的貨船,理由是該船拖欠愛沙尼亞某燃料公司1870萬盧比(約合人民幣158萬元)欠款。
可鮮為人知的是,船上武器本就是俄羅斯出售給印度軍方的,印度此舉無異于扣押本國物資,連俄羅斯外交部都提出質(zhì)疑,而其本質(zhì),不過是想從俄羅斯身上追回此前的貿(mào)易損失,將“利益至上”的博弈發(fā)揮到極致。
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這種掠奪式操作并非個(gè)例,有對印外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)都深知:與印度合作,未收全款絕不能發(fā)貨,否則極易錢貨兩空。歷史上印度海盜洗白為東印度公司,如今的印度仿佛返祖,將商業(yè)手段退回原始掠奪模式。
此前印度解封vivo被凍結(jié)的賬戶,卻要求vivo繳納1.17億美元保證金,才能取回賬戶內(nèi)的5900萬美元,這種赤裸裸的訛詐,本質(zhì)是眼紅中國手機(jī)廠商的競爭力,妄圖用非商業(yè)手段掠奪利益,秉持著“印度掙錢印度花”的畸形理念。
印度的訛詐對象并非只有中國企業(yè),所有在印外資都難以幸免。印度曾因用工成本低、市場潛力大,吸引了大量歐美資本入駐,但最終多數(shù)企業(yè)都血本無歸,外資看重長遠(yuǎn)發(fā)展,印度卻只覬覦當(dāng)下本金,將歐美資本視為“待宰的唐僧肉”。
美國國務(wù)院2021年投資環(huán)境聲明中,將印度定義為“具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)商之地”,這種委婉表述背后,是對其營商環(huán)境的極度否定。
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近年來蘇格蘭皇家銀行、花旗銀行等知名金融機(jī)構(gòu)逐步撤出印度;特斯拉、福特、哈雷戴維森等車企紛紛放棄印度市場;
德國零售巨頭麥德龍更是出售了在印20年的業(yè)務(wù),徹底退出。就連知名度極高的美國安利公司,也有1億美元資產(chǎn)被印度以“涉嫌傳銷”為由凍結(jié),類似案例比比皆是。
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歐美原本寄望印度取代中國,成為新的世界工廠并聽從其指揮,為此大舉投資,卻最終發(fā)現(xiàn)印度不僅無意取代中國,反而妄圖拖垮歐美“大哥”,徹底斷送了自身發(fā)展前景。
如今歐美陷入兩難:明知印度是投資火坑,卻因需要借助印度對抗中國(越南生產(chǎn)力不足)而不得不繼續(xù)投入。歸根結(jié)底,印度缺乏現(xiàn)代商業(yè)必備的契約精神,掠奪而非共贏的理念,讓其營商環(huán)境持續(xù)惡化。
相較于歐美企業(yè)的巨額損失,中國企業(yè)在印損失相對較小,畢竟多數(shù)企業(yè)早已果斷止損。用曹操的話形容印度再合適不過:干大事而惜身,見小利而忘命,非英雄也。
而那些將印度與中國對標(biāo)、認(rèn)為其能復(fù)制中國發(fā)展的觀點(diǎn),更是脫離現(xiàn)實(shí),印度國情與中國截然不同,缺乏復(fù)制中國發(fā)展路線的基礎(chǔ),想要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,首先要摒棄掠奪思維、補(bǔ)齊自身短板,而當(dāng)下的印度,或許就是其最真實(shí)的狀態(tài)。
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如果說營商混亂是印度發(fā)展的“外部絆腳石”,那么電力系統(tǒng)崩潰就是其“內(nèi)部頑疾”。一個(gè)即將成為世界第一人口大國的國家,居然要出動(dòng)軍警全副武裝查電表,不為反恐,只為抓偷電者,這荒誕一幕,就真實(shí)發(fā)生在印度。
2024年12月,印度北方邦桑巴爾地區(qū),大批警察、中央后備警察部隊(duì)快速行動(dòng)部隊(duì),聯(lián)合電力部門工作人員全副武裝挨家挨戶排查電表。
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常人都會(huì)以為是發(fā)現(xiàn)了重大安全隱患,實(shí)則唯一目的就是排查偷電行為。之所以如此大動(dòng)干戈,只因在印度,嚴(yán)查偷電無異于向全體民眾宣戰(zhàn)。
對中國人而言,電力是基本民生保障,按下開關(guān)就能獲得穩(wěn)定電力,按時(shí)繳費(fèi)即可。但對印度這樣的后發(fā)國家,電力卻成了奢侈品。
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彭博新能源財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)顯示,印度平均每月大規(guī)模停電達(dá)14次,電力缺口最嚴(yán)重時(shí)全年缺口率15%,造成的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于GDP的7%,另有近1億人口無法用上電,占全球無電人口的11%。
嚴(yán)重的停電問題引發(fā)諸多連鎖反應(yīng):2012年7月30日,印度發(fā)生時(shí)隔11年的嚴(yán)重停電事故,全國近一半地區(qū)斷電,6億人受影響,兩天后才逐步恢復(fù),給企業(yè)造成7億美元損失;2019年8月20日,中央邦能源官員介紹電力建設(shè)成就時(shí),現(xiàn)場突然停電,淪為全球笑柄。
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印度政府并非沒有嘗試解決電力問題,2023年印度發(fā)電量達(dá)1.9萬億度,雖遠(yuǎn)低于中國的9.4萬億度,但對其自身而言已屬不易。
問題的關(guān)鍵的是,印度電力設(shè)備和管理水平極度落后:75%的電力來自高污染、高能耗的煤炭發(fā)電,2023年5月用電高峰時(shí),鐵路部門為保障煤炭運(yùn)輸,停運(yùn)數(shù)百趟客運(yùn)列車,即便如此,電力缺口仍無法緩解。
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相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,印度電力供應(yīng)需每年增長6%至7%才能跟上發(fā)展步伐,而目前其完全不具備這樣的建設(shè)能力,國內(nèi)專家預(yù)測,電力短缺將持續(xù)到2037年,甚至更久。
印度電力輸送損耗率更是離譜,美國能源署數(shù)據(jù)顯示,全球輸變電平均損耗率9%,中國僅6%,而印度達(dá)30%左右,部分地區(qū)高達(dá)50%,每年浪費(fèi)的電力相當(dāng)于兩個(gè)孟加拉國的年發(fā)電量。
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更令人震驚的是其管理混亂:2020年,一位貧困老漢收到1.2億盧比電費(fèi)賬單,而其全家僅有一個(gè)電燈泡和手電筒,經(jīng)查是電路搭接錯(cuò)誤導(dǎo)致;另有一位民眾因被誤算8萬多盧比電費(fèi),不堪壓力自殺,而印度電力部門僅以道歉了事。
電力損耗居高不下,除了設(shè)備和管理問題,偷電猖獗是核心原因。印度常年缺電,高種姓人群能獲得全天電力,而低種姓貧民區(qū)每天供電僅兩三個(gè)小時(shí)。
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這些被稱為“地下電工”的偷電者,僅憑一把老虎鉗就敢私拉電線,北方邦坎普爾市270萬戶居民中,僅20萬戶有官方電表,其余均靠偷電用電,甚至有紀(jì)錄片《缺電的印度》專門記錄其現(xiàn)狀。
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私拉電線導(dǎo)致電力系統(tǒng)混亂,變壓器超負(fù)荷故障頻發(fā),民眾卻會(huì)圍攻未及時(shí)維修的電力公司,政客為選票又逼迫電力公司妥協(xié),最終電力企業(yè)淪為“冤大頭”。
世界銀行數(shù)據(jù)顯示,印度每年因偷電損失占電力總產(chǎn)量的27%,電力公司年損失超100億美元,各邦輸配電公司累計(jì)赤字達(dá)1.4萬億盧比,其中欠發(fā)電公司超1萬億盧比,偷電還導(dǎo)致印度GDP每年下降1.5%,成為難以根治的頑疾。
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莫迪政府也曾試圖解決問題,2022年要求各邦清償電力欠款、打擊偷電,但收效甚微。偷電已成為印度社會(huì)普遍現(xiàn)象,民眾對此高度認(rèn)可,強(qiáng)行禁止易引發(fā)沖突;
同時(shí),政客為選舉許諾的電力補(bǔ)貼,成本均由電力公司承擔(dān),導(dǎo)致企業(yè)入不敷出,陷入“偷電—虧損—設(shè)施落后—更缺電—更偷電”的死循環(huán)。
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目前印度超40%的輸電線路已超期服役,電力公司因赤字無力維修,莫迪政府計(jì)劃推廣智能電表的改革,也因成本高、推進(jìn)慢、民眾抵制而難以落地。
印度電力法雖規(guī)定偷電需賠償3倍電費(fèi),屢教不改者停電3個(gè)月至2年,但對常年與高壓線打交道的偷電者而言,毫無威懾力,每年因偷電觸電身亡者達(dá)四位數(shù),偷電仍屢禁不止。
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更離譜的是,偷電已蔓延到邦與邦之間,2023年7月,北方部分邦就因偷哈里亞納邦電力,引發(fā)邦際沖突,需莫迪親自調(diào)解。
走投無路之下,印度成立電警團(tuán)收繳電費(fèi),但暴力手段只能治標(biāo),甚至可能因成本過高得不償失。印度的偷電問題與社會(huì)治理深度捆綁;
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而無論是營商環(huán)境的掠奪式發(fā)展,還是電力系統(tǒng)的無解困局,本質(zhì)都是其國情與發(fā)展理念的必然結(jié)果。
以當(dāng)前印度的治理能力和財(cái)政狀況,這些頑疾大概率會(huì)長期存在,所謂的“印度崛起”,終究只是一句空洞的口號,一個(gè)缺乏契約精神、連基本電力供應(yīng)都無法保障的國家,想要實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展,無異于天方夜譚。
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