吃盡中國紅利，卻卸磨殺驢賣身美國，這被查一點(diǎn)都不冤

2025年3月，肖弘帶隊(duì)在國內(nèi)推出Manus這個(gè)通用AI智能體。產(chǎn)品一上線就吸引不少開發(fā)者注意，能自主處理復(fù)雜任務(wù)，比如規(guī)劃行程或者分析數(shù)據(jù)。團(tuán)隊(duì)主要在北京和武漢辦公，核心人員全是國內(nèi)工程師，靠本地用戶反饋快速迭代。初期熱度很高，內(nèi)測資格在市場上被搶著要。

公司早期完全依托國內(nèi)環(huán)境發(fā)展。肖弘本人從華中科技大學(xué)畢業(yè)，之前做過幾款工具產(chǎn)品，積累了經(jīng)驗(yàn)。Manus發(fā)布后，用戶規(guī)模增長快，訓(xùn)練數(shù)據(jù)主要來自國內(nèi)交互場景。算法和代碼都在境內(nèi)完成開發(fā)，性能在當(dāng)時(shí)同類產(chǎn)品中比較突出。資本很快跟進(jìn)，4月就有硅谷基金領(lǐng)投，估值達(dá)到一定水平。

遷址后幾個(gè)月，團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)對接海外伙伴。產(chǎn)品切斷對中國IP的某些限制，方便擴(kuò)展全球市場。12月下旬，Meta突然接觸，談判速度很快。30日雙方同時(shí)宣布收購，金額超過20億美元。肖弘將擔(dān)任Meta副總裁，團(tuán)隊(duì)并入新加坡實(shí)體，繼續(xù)運(yùn)營訂閱服務(wù)。消息出來時(shí)，不少人覺得這是中國AI技術(shù)被認(rèn)可的例子。

收購?fù)瓿珊螅琈anus停止對中國用戶提供服務(wù)。國內(nèi)積累的用戶數(shù)據(jù)和交互記錄，就這樣隨主體轉(zhuǎn)移。核心技術(shù)人員帶著前期研發(fā)成果去了新加坡，整個(gè)過程沒有按照境內(nèi)技術(shù)出口規(guī)定申報(bào)許可。海量訓(xùn)練數(shù)據(jù)涉及國內(nèi)用戶信息，出境也沒有走安全評估流程。這些環(huán)節(jié)直接觸碰了相關(guān)法規(guī)紅線。

商務(wù)部在2026年1月8日的例行發(fā)布會(huì)上明確表態(tài)。要聯(lián)合相關(guān)部門對這筆交易開展合規(guī)評估調(diào)查，重點(diǎn)看出口管制、技術(shù)進(jìn)出口和對外投資這幾塊。發(fā)言人強(qiáng)調(diào)，企業(yè)跨國活動(dòng)必須履行法定程序。這次調(diào)查讓本來已經(jīng)官宣的交易蒙上不確定性。

為什么說吃盡紅利呢？因?yàn)楣酒鸩诫A段，國內(nèi)高校培養(yǎng)的人才提供了技術(shù)支撐，龐大用戶基數(shù)貢獻(xiàn)了真實(shí)數(shù)據(jù)和測試場景。這些資源讓產(chǎn)品快速成熟，估值水漲船高。結(jié)果一到變現(xiàn)階段，就通過新加坡殼公司把資產(chǎn)整體打包賣給美國企業(yè)。國內(nèi)大部分貢獻(xiàn)者卻成了被裁對象，沒能分享成果。

“卸磨殺驢”這個(gè)說法放在這里挺貼切。早期團(tuán)隊(duì)上百人堆出來的技術(shù)積累，轉(zhuǎn)手就成了少數(shù)人對接國際資本的籌碼。被帶走的40多名骨干繼續(xù)在Meta體系里工作，其他人則失去工作機(jī)會(huì)。公司在國內(nèi)的辦公室和合作記錄也基本抹掉，徹底切割聯(lián)系。這種操作讓原本的中國根基成了可拋棄的部分。

賣身美國的過程其實(shí)挺順。Meta看中Manus的Agent執(zhí)行能力，扎克伯格親自推動(dòng)，十幾天就談成。交易附帶分期付款和對賭條款，收購后Manus保持一定獨(dú)立性。肖弘職位提升，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到Meta新加坡分部。但這些表面光鮮下面，合規(guī)問題一直沒解決。

調(diào)查啟動(dòng)后，交易前景生變。商務(wù)部關(guān)注的核心是，技術(shù)是否在中國境內(nèi)研發(fā)完成，人員跨境轉(zhuǎn)移是否構(gòu)成事實(shí)出口。數(shù)據(jù)出境涉及百萬級個(gè)人信息，必須走評估。如果認(rèn)定違規(guī)，合同可能面臨調(diào)整，尾款支付也會(huì)受影響。Meta方面有權(quán)根據(jù)條款重新談判。

類似Manus這樣的路徑，近年在AI領(lǐng)域不算孤例。不少初創(chuàng)想快速國際化，就選擇第三地注冊，淡化原有背景。但這次被重點(diǎn)審查，說明監(jiān)管對核心技術(shù)流向看得越來越緊。只要DNA還在中國，跨境轉(zhuǎn)移就逃不過檢查。企業(yè)想走捷徑，代價(jià)往往在后期顯現(xiàn)。

肖弘作為創(chuàng)始人，從國內(nèi)連續(xù)創(chuàng)業(yè)走到這一步，經(jīng)歷過幾輪產(chǎn)品迭代。Manus前身Monica也曾靠海外用戶盈利。但公司整體從中國市場起家，卻在高估值時(shí)選擇這種方式變現(xiàn)。國內(nèi)工程師的貢獻(xiàn)被忽略，團(tuán)隊(duì)裁減后安置模糊。這些細(xì)節(jié)讓外界對交易的公平性產(chǎn)生疑問。

目前評估還在進(jìn)行中。相關(guān)部門會(huì)核查備案情況和技術(shù)許可記錄。如果通過，交易繼續(xù)推進(jìn)；如果不合規(guī)，責(zé)任方可能面對行政措施。Meta作為買家，也在觀望最終結(jié)果，避免后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)過程給行業(yè)敲響警鐘，出海不能只看短期利益。

這筆案子暴露了AI技術(shù)出海的隱形門檻。國內(nèi)積累的算法框架和數(shù)據(jù)集，是產(chǎn)品競爭力的源頭。直接打包賣給外資企業(yè)，卻繞過申報(bào)程序，等于把公共資源轉(zhuǎn)化成私人獲利。被查之后，市場對類似操作的警惕度明顯提高。

后續(xù)發(fā)展要看調(diào)查結(jié)論。交易金額大，影響面廣，監(jiān)管不會(huì)草率收尾。企業(yè)如果早點(diǎn)補(bǔ)齊手續(xù)，或許能避免現(xiàn)在被動(dòng)局面。國內(nèi)其他AI公司看到這例子，估計(jì)都會(huì)重新審視自己的國際化計(jì)劃，優(yōu)先把合規(guī)放在前面。

用了中國的人才、市場和數(shù)據(jù)，把公司做起來，轉(zhuǎn)頭就換身份賣掉，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)成了墊腳石。監(jiān)管出手維護(hù)規(guī)則底線，完全站得住腳。未來技術(shù)流動(dòng)只會(huì)越來越規(guī)范，鉆空子的空間越來越小。