犀牛娛樂原創(chuàng)
文|南如珉 編輯|樸芳
電影行業(yè)再度遭遇重創(chuàng)!
去年春節(jié)檔《哪吒2》的橫空出世,不是電影行業(yè)止跌回穩(wěn)的轉折點,反倒成為了最后的巔峰,尤其是隨著后續(xù)市場的連續(xù)冰冷,導致了整個行業(yè)發(fā)生了諸多的化學反應。剛剛過去的春節(jié)檔也正式告一段落,猶如雪上加霜一般,徹底將電影行業(yè)冰封了。
電影行業(yè)不斷降溫
在過年期間,電影行業(yè)連續(xù)發(fā)生了三件降溫事件,分別是春節(jié)檔大幅下滑,市場倒退8年;傳聞華策將解散電影部門;光線將轉型,真人電影戲份變弱。這三件事互相并不關聯(lián),但彼此的內部卻有著微妙的聯(lián)系,它們都直指一件事:電影行業(yè)在大降溫!
如今春節(jié)檔木已成舟,除了《飛馳人生3》如預期般拿到40億+的體量,保持著春節(jié)檔一貫水準,剩余影片皆大不如預期,集體的崩盤導致了市場大幅的回調。作為全年最為重要的檔期,春節(jié)檔的失利給全年埋下了陰影和隱患,后續(xù)的市場可謂是舉步維艱。
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然而華策解散電影部門,才是真正值得關注的事件,且不說是不是真實,至少從華策辟謠的言辭中,可以明顯感受到,電影領域的戲份在大幅降低。而光線去年在《哪吒2》154億+的強力爆發(fā)之后,越發(fā)對真人電影領域謹小慎微,接下來更多往動畫、IP方向發(fā)力。
從結果來看,華策在2025年可謂壓力山大,主控的《狂野時代》、《我的朋友安德烈》、《尋秦記》三部均效果不佳,真正壓死駱駝最后一根稻草的,無疑是重金打造的《刺殺小說家2》,高達5億的成本,最終僅斬獲不足4億的票房體量,如此力度的虧損,哪怕強如華策也是吃不消。
光線方面,王長田的重磅內部信引爆全網(wǎng),其核心主題便是去真人電影化,其實從邏輯上來講這是非常容易理解的,畢竟在154億的《哪吒2》面前,任何真人電影成績都是徒勞的,公司的轉型完全符合預期。另外,IP這個概念時隔數(shù)年再度被重提,還是頗為意外,也證明了《哪吒2》IP帶來的強大效應。
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包括近年來資本的退潮,導致行業(yè)資金壓力陡增。很顯然,單靠行業(yè)內部的票房回款,是不足以支撐電影產業(yè)的,必須靠內部和外部資金的結合。曾經(jīng)房地產等領域帶來的資金支持,如今早已斷裂,外加行業(yè)冰冷導致的資金外逃,如今電影行業(yè)面臨著巨大的考驗,從今年電影開機的數(shù)量就可見一斑。
如果加上字節(jié)在春節(jié)期間推出的“即夢2.0”APP,那么電影行業(yè)遭遇的壓力和困難就更多了,未來AI勢必將大幅取代人工,人人成為創(chuàng)作者的時代可能會到來。春節(jié)檔大幅下滑的背后,是多重困難的圍剿中,院線電影、大銀幕受到?jīng)_擊是一種必然。
電影人該怎么做?
在如此紛雜的壓力和困難下,電影人是轉型迎合,還是徹底放棄?總之,接下來該怎么做,才是當下最重要的。即便在如今最困難的環(huán)境下,犀牛娛樂依然還是抱有一定的信心,危機的背后一定蘊含著機遇,尤其是在近5年多不斷篩選之下,如今真正留在行業(yè)中的,一定是真正熱愛電影、懂電影的電影人了。
先逐一分析當下面臨的困難。
首先,春節(jié)檔的下滑,這早已是預期之內的,完全是由片單的不利導致,大可不必驚慌;其次華策事件,其實根本不足以成為一種信號,華策本身更多是一家電視劇公司,它的成名以及自身的業(yè)務,幾乎都依附于電視劇業(yè)務,電影領域本身參與的就很少,不屬于電影主流公司,因此它解不解散電影部門,不會有任何的影響,更不能成為一種風向。
而光線內部信方面,更不用引發(fā)恐慌,也不必被標題黨“電影成為過去式”所蒙蔽。首先光線早在《哪吒》時代,甚至是11年前的《大圣歸來》時期,就已經(jīng)將目標鎖定在動畫領域。光線是標準的兩條腿走路:動畫和青春片。如今青春片在十余年的發(fā)展之后,早已呈現(xiàn)下滑趨勢,只剩下動畫這一條退,是客觀事實而已,不存在所謂的業(yè)務轉型。
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由此來看,華策和光線的動作,更多只是影響了情緒,并未影響實質。它們本身在真人電影領域就罕有參與,而真正的主流電影公司依然還在努力耕耘中,從未發(fā)生改變。然而通過近年電影市場的下滑,短視頻、短劇、AI等多方面沖擊,電影人確實要有風險意識。犀牛娛樂認為接下來的兩點,才是電影人真正要去轉型的方向。
首先,狠抓電影選題。電影已經(jīng)從增量變成了存量,市場端越發(fā)寡頭化,未來票房TOP10可能會占據(jù)全年票房的80%,這意味著腰部電影將會大規(guī)模消失。因此精準抓住電影選題,將成為重中之重,選題甚至大于內容本身,因為選擇一定是大于努力的。
篩選電影選題,將成為各大電影公司最重要的事,曾經(jīng)那些平庸、無聊的選題,包括陳舊缺乏創(chuàng)意的選題,都將被大規(guī)模淘汰。選題的新穎、吸引力、具備共鳴情緒,將取代所謂的大陣容、大IP、大商業(yè),成為接下來新的增量。觀眾需要新東西,必須從選題的革新著手。
其次,真正做到內容為王。喊了10年內容為王,但行業(yè)從來是以老板的審美為王、以導演的選擇為王、以演員的意見為王,其實過去從未真正實現(xiàn)內容為王。所謂“人教人,教不會,事教人,一教就會。”實現(xiàn)內容為王,其實是“事教人”太多次的結果,是不得已而為之。當大家發(fā)現(xiàn)唯有“內容為王”能拯救電影行業(yè)事,才會真正的幡然悔悟,才會倒逼行業(yè)真正執(zhí)行內容為王。
抓好選題,在好選題的基礎上強化內容為王,當那些平庸的、一般的、還行的電影被徹底淘汰,當真正優(yōu)秀的內容重新回來,假以時日,觀眾終究還會回來的。那時人們才會發(fā)現(xiàn),大銀幕被取代,不是因為人們不需要它了,僅是因為好內容絕跡了。
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