又一跨境大賣副總裁，被刑拘！

來源：市場資訊

（來源：電商最前線）

作者 | 文韜

一位副總裁，五年時間，銷售體系一把手，最后等來的不是年終分紅，而是刑事拘留。

最近，大疆前銷售副總裁袁某被公安機關以涉嫌“非國家工作人員受賄罪”刑事拘留，案件已進入司法程序。

大疆前高管被刑拘的消息傳出時，環球電商第一反應不是震驚，而是嘆氣。

因為太熟悉了。

從“無回扣不采購”的潛規則，到物流差價暗箱操作，再到海外倉暴雷、招商經理灰色操作，幾乎每個做過跨境的人，都或多或少聽過類似故事。

區別只在于，有的人踩雷了，有的人僥幸躲開了。

前大疆副總裁被抓

很多人看到“高管被抓”會叫好會唾棄，但拆解結構會發現很多細節。

公開信息顯示，袁某某在2019年至2024年期間擔任副總裁，統籌銷售體系管理。相關指控直指其利用職務便利謀取不正當利益。

注意兩個關鍵詞：“整體銷售體系”“副總裁”。

這不是一個邊緣崗位。

銷售體系意味著渠道布局、價格體系、經銷商資源分配、區域授權、返利政策、供應節奏。

每一個環節，都和錢直接掛鉤。

另外，銷售副總裁的位置，意味著對經銷商的準入與淘汰有話語權、對區域資源分配有決定權、對價格政策、返點比例有影響力。

在這種結構下，如果有人想從中獲利，方式不會是簡單粗暴的“直接轉賬”。

更可能是，通過渠道授權傾斜、通過返點比例調整、通過優先供貨、通過市場資源傾斜，這些操作在表面上都是“業務決策”。

更值得注意的是時間線。

早在2019年，大疆就曾公開發布反腐公告，披露內部查處多起嚴重貪腐案件，保守估算造成損失超過10億元人民幣。45人被查處，僅兩名采購經理收回扣金額就高達363萬元，并被判刑。

也就是說，在公司高調反腐、內部整頓的階段，仍有人頂風作案。

這已不是簡單的“膽大”，而是對制度邊界的持續試探。

更隱蔽的是高層心理失衡問題。

在非獨資企業中，部分經營負責人長期承擔實際運營壓力，股東只出資不參與管理。當企業開始盈利，一些人會產生“利潤是我打拼出來的”認知偏差。

在這種心理結構下，回扣被合理化成“補償”，這才是最危險的邏輯。

它不是單純的道德問題，而是組織激勵機制設計失敗。

事實上，類似問題并非個例。

2025年9月，知名光學美膚品牌Ulike發布反腐通報，涉及研發總監、品牌設計總監、供應鏈采購、達人直播運營等多個崗位，多人因職務侵占或受賄被移送司法機關。

崗位覆蓋之廣，說明問題已經從傳統采購環節，蔓延至直播、電商運營、營銷資源分配等新興領域。

這就意味著跨境行業進入了“灰色空間遷移期”，當舊通道被堵住時，新漏洞就會出現。

貪腐總是在流動的。

好處費決定優先級

很多賣家覺得貪腐的影響離自己很遠，但其實不然。

有賣家就在小紅書上表示，賣家交期屢次拖延，多次詢問進度都含糊其辭，做了一個半月貨才完成一半多。

但真實邏輯可能是回扣問題。

當采購未給好處費，供應商便把訂單往后排。結果是企業在時效與成本上雙輸。

更嚴重的是售后。

如果某批產品在海外出現質量問題，正常邏輯是索賠。但如果采購曾收受好處，對方完全可以以此為籌碼拒絕配合。

在供應鏈談判中，一旦喪失道德制高點，所有問題都會被放大。

這也是為什么越來越多頭部賣家開始制度化整頓。

目前，賽維等企業已經公開明確風控舉報機制，列明行賄、受賄、虛假報銷、利益沖突、財務舞弊等具體情形，一經查實，開除并移送公安機關。

很多中小賣家則通過內部廉潔協議約束。節日不得收受禮品，哪怕月餅和飲料。

同時加強數據對賬。

采購、物流、海外倉費用每月核對，與市場價格橫向對比，價格過高或過低都必須解釋邏輯。

這里有一個重要判斷。

如果海外倉報價遠低于市場價，卻聲稱服務優質穩定，這種模式往往不可持續。利潤不足支撐長期運營，最終可能暴雷。

最典型是2025年12月暴雷的深圳星某跨境供應鏈，該公司以超低價攬客，靠違規操作與預付款拆東墻補西墻維持運營，最終資金鏈斷裂，老板失聯、美國三大海外倉停擺，大量賣家貨物滯留、損失慘重。

在環球電商看來，跨境企業真正的內控核心不是“多簽幾份協議”，而是建立一套可驗證的成本邏輯體系。

當價格、利潤、服務水平三者匹配，風險才可控。

物流，也在“吃差價”

采購之外，物流也是高發區。

有貨代透露，常見操作是對外給低價，對內報高價，中間差價由內部員工與貨代私分。

事實上，這種模式之所以長期存在，是因為物流費用本身復雜、透明度低、服務標準不統一。

再往平臺延伸，招商崗位同樣存在風險。

部分平臺招商人員利用權限為賣家違規操作，從中收取現金報酬。由于后臺操作有日志監控，轉賬容易留下證據，于是直接現金交易。

甚至有人一邊做平臺角色，一邊私下開店。

這類行為的核心仍是“權力與信息不對稱”。

當個人掌握資源分配權，而監管成本高，灰色空間自然出現。

但行業環境正在變化。

稅務系統升級、銀行資金監測加強、企業內部數據系統精細化，使得資金流向越來越透明，過去那種隨意操作的時代正在結束。

跨境電商已經從野蠻生長期進入規則重塑期。

在這個階段，真正決定企業生死的，不再只是選品能力和流量運營能力，而是組織管理能力。

在環球電商看來，未來跨境企業競爭會出現一個明顯分層：

第一層，比拼供應鏈效率。

第二層，比拼品牌與流量整合。

第三層，比拼風控與組織穩定性。

前兩層決定增長速度，第三層決定能否活得久。

大疆高管被抓，并不是行業的終點，而是一個信號。

信號在于，哪怕是頭部標桿，也無法完全免疫組織失序。

跨境電商的利潤空間正在收窄，平臺規則持續收緊，供應鏈成本上升。在這種環境下，如果內部再發生利益流失，無異于在原本就不寬裕的利潤上再挖一個洞。

貪腐問題從來不是簡單的道德議題，而是企業結構問題、激勵機制問題、透明度問題。

當規則逐步完善，當資金流越來越清晰，那些灰色操作會越來越難以隱藏。

真正穩健的企業，不是從未出問題，而是愿意正視問題，并建立系統性防火墻。

跨境行業的野蠻紅利正在消退。

接下來拼的，不是膽子，而是治理能力。