阿里大模型，領軍人物出走

阿里AI正在技術理想和商業現實之間，尋找新的平衡點。

文｜《中國企業家》記者 閆俊文

見習編輯｜李原編輯｜何伊凡

頭圖來源｜AGI Next前沿峰會主辦方

3月4日凌晨，科技圈巨震。阿里Qwen技術負責人林俊旸在海外社交媒體發布狀態：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我退下了，再見了我愛的Qwen。）

林俊旸的離去，直接引發了Qwen技術團隊其他人員離職。

同一天，Qwen后訓練負責人郁博文、Qwen3.5/VL/Coder核心貢獻者李凱新宣布離職。李凱新在告別帖中寫道：“從阿里Qwen簽退。感謝與如此優秀的人共事，為我們的影響感到驕傲。繼續前進！”而此前1月，惠彬原作為Qwen Code負責人、OpenDevin發起人，也已離職并加入Meta。

據了解，郁博文的工作將由今年初加入阿里通義實驗室的前DeepMind高級資深研究員周浩接任，后者直接向阿里云CTO周靖人匯報。

3月4日14時，《中國企業家》從林俊旸社交媒體看到其更新最新動態：“抱歉各位朋友，今天不回復消息和電話了，我真的需要休息。Qwen 的兄弟們，按照原來安排繼續干，沒問題的。”

林俊旸的離職，很快引起圈內震動。有業內人士將其形容為：一個時代的終結。知名人工智能科學家田淵棟更在社交媒體上發言：“聽到這個消息真讓人難過！向Qwen團隊致敬！干得漂亮！”

林俊旸的離職沒有任何征兆。3月2日，千問正式開源4款Qwen3.5小尺寸模型系列：Qwen3.5-0.8B/2B/4B/9B，它能適配各類端到端硬件。林俊旸也將此信息，轉發到了自己的海外社交媒體賬號。

最近幾天，他還在社交媒體更新發布了Qwen Coding Agent團隊招聘信息。2月16日，阿里發布Qwen-3.5，并開源了Qwen3.5-397B-A17B版本，林俊旸預告：其余size模型預計在假期結束前發出。

《中國企業家》注意到，在林俊旸宣布離職的前一刻，3月3日深夜，他在社交媒體分享了一首名為《敬自己一杯》的歌曲，歌詞提到：“這些年怕什么浪費，跌跌撞撞也是一種寶貴，錯過的人就讓他們心碎，我先學會把自己安慰。”

林俊旸的離職，在社區中也引發了對Qwen開源生態基因還能否延續的擔憂。本土成長起來的團隊，技術路線、文化認同感，是否將被未來的“空降者”承接，又是否會進一步加劇團隊動蕩，也被打上問號。

此外，林俊旸的離職或也與Qwen表現不如人意有關。據《晚點》報道，阿里內部有高管對除夕夜亮相發布的Qwen-3.5并不完全滿意，稱其是一個“半成品”。

《中國企業家》查詢全球頭部AI模型API聚合平臺OpenRouter看到：2月16日上線后，截至3月2日，Qwen-3.5一直未能進入前9名。從海外API調用量來看，與同期發布的MiniMax M2.5、月之暗面的Kimi K2.5有較大數量差距——M2.5已連續三周位居第一。

林俊旸的離職，也被視為阿里要向MaaS、商業化落地更具實效的目標看齊。前阿里技術高管、現Lepton AI創始人賈揚清，凌晨在社交媒體上發布長文評論表示：“對公司而言，平衡開源和商業利益確實非常困難。”

來源：社交平臺X截圖

一家大模型創業公司的一號位曾告訴《中國企業家》：“當大公司認識到（大模型）很重要，就會投入很大的資源，然后快速布局。但它是不是能長久把事做下去？內部會不會出現其他問題？是一個有待時間考驗的事。”

Qwen靈魂人物

作為阿里Qwen技術開發、開源的重要推動者，林俊旸與月之暗面創始人楊植麟、MiniMax創始人閆俊杰、智譜首席科學家唐杰等技術帶頭人相比，此前在業內比較低調。

林俊旸出生于1993年，系北京大學計算機科學本科、語言學碩士，他也是阿里最年輕P10級技術專家。

來源：AGI Next前沿峰會主辦方

作為阿里大模型業務從技術儲備到商業化落地的操盤手之一，林俊旸的晉升路徑與阿里AI從內部研發，走向全球開源生態完美契合。

2019年，林俊旸以高級算法工程師身份加入阿里達摩院智能計算實驗室，參與M6多模態大模型研發，并帶隊將參數規模一路推向十萬億級別，由此快速成長為核心骨干。

2020年，“通義千問”正式立項，林俊旸作為核心架構師，主導了OFA、Chinese CLIP等多模態基礎框架研發，并在2022年底隨組織調整并入通義實驗室，正式出任通義千問技術負責人，全面主導基座模型、多模態與工程化體系建設。

2024年8月，通義千問前負責人周暢離職后，林俊旸扛起了Qwen全棧研發與開源戰略，晉升至P9。2025年5月，林俊旸帶隊推出Qwen3-Max萬億參數旗艦模型，在32歲晉升為P10。

林俊旸最近一次公開演講是在今年1月，《中國企業家》曾在現場聆聽。他在發言中，表達了自己對開源的堅定擁護。

阿里Qwen大模型素以全系列尺寸著稱，既有參數量千億的大模型，也有0.8B/2B/4B/9B（B為十億單位）等小尺寸模型，對開發者部署更為友好。

為什么要做小尺寸模型？林俊旸是這樣定義其價值的：“手機廠商跟我們說7B太大，1.8B太小，能不能給我們做一個3B到4B的尺寸？一路做下來，模型的型號越來越多，跟服務大家多少有一點關系。”

但據相關人士向《中國企業家》透露，阿里內部有管理者認為，Qwen過多尺寸的模型增大了開發和運營壓力，雖然得到了開發者推崇，但并未得到相應財務回報。

此外，阿里千問大模型除了文本，還有語音、視覺、Coding的全場景模型，林俊旸表示：如果你想做一個智能的東西，天然的應該是Multimode（多模態）。“我更多考慮的是Foundatien（創立）有更多的生產力，能不能更好地幫助人類。”

機器人和物理場景也是林俊旸關注的重點。他表示：內部曾有討論，就算做VLA（視覺語言動作模型）、Coding模型，也是把語言轉化成具身模型。“從這個角度上看，我們覺得大干一場，看一看能不能走向Digital Agent（數字化智能體），GUI操作，同時能夠使用API，這就是非常完美的Digital Agent。”

阿里AI，壓力山大

此次，林俊旸離職的直接原因，被指是對其團隊的拆分和管理范圍的縮小。

離職前，林俊旸同時負責模型團隊預訓練、后訓練、代碼、多模態等多個方向。據《晚點》報道：近期，通義實驗室計劃將Qwen團隊分拆，從涵蓋不同訓練流程和模態的“垂直整合”體系，變成預訓練、后訓練、文本、多模態等一個個分開的水平分工團隊。

某種程度上，這確系行業梯隊成熟后的標準做法。據《中國企業家》了解，OpenAI、DeepMind、字節都或多或少采用類似結構。

當前預訓練、后訓練、多模態等方向的技術棧差異越來越大，將其水平拆分，較有利于深度積累方向技術，更靈活地調配資源，并引入垂直領域專家。也可以讓獨立團隊更深度專精于各自領域，避免“一人統管所有技術棧”帶來的管理瓶頸。

將業務模塊拆分，做更多技術解耦，也是阿里此前的常規做法，可更快向集團、平臺以模塊化能力傳遞資源，也避免重復造輪子。

此外，從2025年6月前后，海外便已有討論，預訓練是否已“走到盡頭”。阿里云選擇拆分預訓練團隊，也可解讀為降低預訓練戰略優先級的信號。

但從更深維度上，阿里對于Qwen更多商業化的期待，讓林俊旸正面臨在模型探索層面，技術理想與商業變現之間的拉扯。

雖然Qwen系列模型憑借開源策略，累積了超6億的全球下載量，超17萬的衍生模型，獲得了龐大的開發者生態，但免費策略影響了授權收入和商業化路徑。一些開發者免費試用開源，卻在付費時遷移到閉源。

來源：視覺中國

阿里云與AI如何協同，也還存在落地困境。AI基礎設施投入居高不下，火山引擎、華為云仍在通過價格戰擠壓阿里云的市場份額。接下來，阿里計劃未來三年在AI領域投入超3800億元，阿里閃購也還要與美團在本地生活搏殺，這都會給阿里的現金流與盈利能力帶去巨大沖擊。

今年春節，字節豆包在C端入口兇猛進擊，DAU破億，初步建立起AI“原生入口”心智。而阿里千問App雖然依托于淘寶、支付寶等存量生態，規模化、高黏性的用戶群體尚未真正形成。

近期，OpenClaw等Agent極大拉動了模型廠商的Token消耗，更引發了業內對大模型的價值重估。這些變化，都會給阿里云和阿里集團的管理層帶去焦慮。如何在保持開源開放的同時，盡快探索出訂閱、Token付費、企業定制等可持續盈利模式，是提給Qwen的待解問題。

如何留住頂尖人才？

雖然阿里大模型正面臨轉型，但林俊旸的離職，仍是組織、激勵、技術與商業化多重矛盾下的集中爆發，也折射出了科技巨頭在AI人才保留的系統性困境。

毫無疑問，頂尖人才已經是AI公司最重要的資產。一位大模型投資人曾對《中國企業家》談到：模型競爭不是“大力出奇跡”的故事，技術帶頭人很大程度上決定成敗。

“Meta超級智能實驗室號稱有3000人，但多數都是做輔助工作。核心團隊就44個人，真正能主導技術路線的，只有幾個人。”

來源：AI生成

因此，與移動互聯網時代不同，只靠粗暴的“鈔能力”不能打動AI頂尖人才。“他們更看重帶頭人的學術號召力、師門傳承，對彼此技術路線的認可，以及工作文化的單純。”

例如，月之暗面2025年下半年在K2等模型上卓有建樹，很大程度上源于創始團隊的穩定，以及楊植麟和清華實驗室的深厚關系。“楊植麟在清華學生中很有號召力，會把看上的實驗室‘連鍋端’到公司。”月之暗面前員工告訴《中國企業家》。

這也意味著，技術帶頭人的變動，很可能會引發類似Qwen團隊地震的連鎖反應。為給人才提供更穩定的環境，不少公司為模型團隊提供了相對獨立的組織與考核體系。

如字節的Seed實驗室、騰訊混元均采用獨立于母體業務的組織架構，擁有獨立的預算、人事權與技術路線決策權，避免被KPI綁架，并給予團隊更多GPU資源傾斜。

在薪酬方面，國內外頭部AI公司也給人才開出了激進的“戰時保留機制”。

在海外，OpenAI員工入職即開始獲得股權，并取消了“期權等待期”，允許員工即時財富兌現，綁定長期利益。

2025年9月，字節Seed部門更拿出了按月歸屬、高頻發放的期權計劃，核心員工每月可獲得價值9萬~13萬元的期權，18個月累計可達百萬級，并專門為豆包團隊發放了“豆包股”。

今年2月，港股市場智譜、MiniMax一度沖上3000億港元市值，也讓不少持股員工實現了賬面意義的財富自由。

據智譜招股書披露，截至2025年6月末，智譜共有883名員工，其中452人持有公司股份。據《中國企業家》了解，持股人除了在職人員，還有離職員工。但持股主要朝向核心技術算法人員傾斜。據MiniMax披露，公司共有385名全職員工，技術、產品、市場、職能幾乎全員持股。

而林俊旸的離職，畢竟是阿里在AI轉型深水區遭遇的一次人才受挫。如何建設AI時代的組織架構，用長期愿景留住人才，值得所有科技巨頭思考。而阿里若想穩住Qwen，也必須在技術理想和商業現實之間，找到新的平衡點。