AI營(yíng)銷(xiāo)智見(jiàn)（一）｜靈狐科技合伙人石巖專(zhuān)訪：2026年品牌該如何布局AI營(yíng)銷(xiāo)？

AI營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家靈狐合伙人石巖在本次專(zhuān)訪中深度解析2026年AI營(yíng)銷(xiāo)布局，提出當(dāng)前AI成為品牌增長(zhǎng)重要驅(qū)動(dòng)力，同步闡釋品牌落地AI營(yíng)銷(xiāo)的兩大核心路徑，并梳理出五類(lèi)適配的AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略乙方，為品牌布局AI營(yíng)銷(xiāo)提供專(zhuān)業(yè)破局思路與實(shí)踐指引，亦希望能為行業(yè)從業(yè)者帶來(lái)前沿思考。

若要錨定2026年?duì)I銷(xiāo)領(lǐng)域的核心風(fēng)向，AI無(wú)疑是貫穿全年?duì)I銷(xiāo)的底層邏輯。2026年，AI不再是營(yíng)銷(xiāo)鏈路的輔助工具，而是品牌全鏈路增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。AI營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家靈狐合伙人石巖在本次專(zhuān)訪中，以行業(yè)前瞻視角，深入探討了在全域AI環(huán)境下，品牌應(yīng)如何構(gòu)建AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以及如何選擇正確的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)構(gòu)建AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略提供了清晰的破局思路。

認(rèn)知：產(chǎn)品力是一切的基礎(chǔ)，

品牌力是AI時(shí)代的護(hù)城河

談及AI時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)底層邏輯，石巖強(qiáng)調(diào)了一個(gè)最根本的前提：產(chǎn)品力永遠(yuǎn)是一切營(yíng)銷(xiāo)的根基。在他看來(lái)，無(wú)論技術(shù)如何迭代，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始終是品牌與消費(fèi)者建立信任的核心，脫離產(chǎn)品力談AI營(yíng)銷(xiāo)，終究是無(wú)源之水。

在筑牢產(chǎn)品力根基的前提下，品牌力的構(gòu)建更需跨入AI時(shí)代的全新發(fā)展階段。

“全域”定義的改變

在AI技術(shù)高速發(fā)展的背景下，“全域”的內(nèi)涵也發(fā)生了顛覆性升級(jí)。“過(guò)去我們談全域，是全平臺(tái)、全媒體的覆蓋；而2026年的全域，是全域AI環(huán)境的布局。”石巖解釋道，這要求品牌跳出傳統(tǒng)媒介思維，在“平臺(tái)AI”與“AI系統(tǒng)平臺(tái)化”的雙重維度下，實(shí)現(xiàn)品牌信息的全域一致觸達(dá)。

建立全域品牌AI認(rèn)知

石巖指出，2026年的消費(fèi)決策鏈路已被AI徹底重塑，在AI引導(dǎo)消費(fèi)的時(shí)代，AI認(rèn)知就是市場(chǎng)認(rèn)知。如今，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越依賴(lài)智能推薦與AI搜索，品牌在算法系統(tǒng)中的“數(shù)字畫(huà)像”，直接決定了是否能被消費(fèi)者“看見(jiàn)”和“選擇”。

品牌AI認(rèn)知的構(gòu)建三要素

在構(gòu)建全域品牌AI認(rèn)知上，石巖認(rèn)為完成從傳統(tǒng)整合營(yíng)銷(xiāo)到AI整合營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略升級(jí)，需把握三大核心要素。

其一，建立AI品牌定位學(xué)，品牌需主動(dòng)向算法傳遞核心價(jià)值與差異化標(biāo)簽，擺脫被動(dòng)被歸類(lèi)的困境，在AI生態(tài)中搶占精準(zhǔn)認(rèn)知高地；

其二，搭建系統(tǒng)化的AI品牌素材庫(kù)，實(shí)現(xiàn)品牌素材的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理，確保AI生成內(nèi)容始終貼合品牌調(diào)性，守住品牌表達(dá)的一致性；

其三，推動(dòng)戰(zhàn)略思維的全面迭代，將AI邏輯融入營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行、復(fù)盤(pán)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓AI整合營(yíng)銷(xiāo)成為品牌的底層增長(zhǎng)邏輯。

實(shí)踐：AI營(yíng)銷(xiāo)布局路徑，

自主掌控與合作共贏

面對(duì)復(fù)雜的AI營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，石巖為品牌梳理了兩條清晰的路徑，核心在于“自主掌控核心，合作共贏生態(tài)”。

路徑一：與具備數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)+AI營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)提供能力的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作

這類(lèi)伙伴是品牌落地AI營(yíng)銷(xiāo)的重要抓手，它們擁有強(qiáng)大的技術(shù)底座和數(shù)據(jù)資源，能夠?yàn)槠放铺峁┧拇蠛诵膬r(jià)值：

深度數(shù)據(jù)洞察：依托平臺(tái)、品類(lèi)級(jí)的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的用戶(hù)畫(huà)像與需求預(yù)判，讓營(yíng)銷(xiāo)決策有據(jù)可依。

全域運(yùn)營(yíng)能力：具備跨平臺(tái)全域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)在不同AI觸點(diǎn)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

流量入口管理：掌握AI驅(qū)動(dòng)的流量分配規(guī)則，幫助品牌在智能推薦、搜索等核心入口占據(jù)有利位置，提升曝光效率。

品效銷(xiāo)一體化能力：擁有從品牌曝光到銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)I營(yíng)銷(xiāo)的效果直接落地到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

路徑二：直接與資源方或平臺(tái)方合作，但需要更加謹(jǐn)慎

品牌直接與平臺(tái)合作雖然能獲得一手資源，但也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。石巖認(rèn)為，品牌必須守住三大核心控制權(quán)，避免淪為平臺(tái)的附庸：

掌控品牌定位權(quán)：品牌需在廣域AI體系中主動(dòng)構(gòu)建品牌定位，避免被單一平臺(tái)或媒介控制品牌定義，確保品牌在AI生態(tài)中的認(rèn)知始終由自己主導(dǎo)。

掌控AI品牌素材庫(kù)：防止核心的AI素材資產(chǎn)被合作方鎖定，喪失戰(zhàn)略靈活性，品牌要確保在不同AI系統(tǒng)中的表達(dá)始終保持一致。

掌控戰(zhàn)略決定權(quán)：AI營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略決定權(quán)必須牢牢掌握在品牌方手中，至少要控制在“品牌+戰(zhàn)略乙方”的共同決策框架內(nèi)，確保戰(zhàn)略方向始終服務(wù)于品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。

誰(shuí)才是品牌真正的AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略乙方？

AI營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家靈狐合伙人石巖在專(zhuān)訪中表示，當(dāng)下AI營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為生態(tài)與生態(tài)之間的系統(tǒng)性對(duì)壘。在AI營(yíng)銷(xiāo)的全新格局中，品牌能否找到與自身戰(zhàn)略高度匹配的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴，將深刻影響其在AI時(shí)代的市場(chǎng)地位與增長(zhǎng)邊界。

五類(lèi)戰(zhàn)略乙方：從工具伙伴到增長(zhǎng)共同體

石巖將AI時(shí)代的戰(zhàn)略乙方清晰劃分為五大類(lèi)型：

一、更靠近數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)

這類(lèi)機(jī)構(gòu)是品牌深耕細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)探針。憑借在特定品類(lèi)、平臺(tái)與資源維度的長(zhǎng)期服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)積累，它們具備深度行業(yè)洞察與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，不僅能精準(zhǔn)把握細(xì)分領(lǐng)域的用戶(hù)行為邏輯，更能將數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為可落地的增長(zhǎng)策略，助力品牌在競(jìng)爭(zhēng)紅海中開(kāi)辟高效增長(zhǎng)的藍(lán)海航道。

二、流量入口位置更前置的服務(wù)機(jī)構(gòu)

在AI主導(dǎo)的流量分配時(shí)代，源頭的價(jià)值被無(wú)限放大。這類(lèi)機(jī)構(gòu)包括GEO這類(lèi)典型的入口前提型產(chǎn)品，以及具備跨平臺(tái)能力的服務(wù)機(jī)構(gòu)。它們能幫助品牌在智能推薦、AI搜索等核心流量源頭占據(jù)有利位置，是品牌獲取新用戶(hù)、擴(kuò)大聲量的關(guān)鍵抓手。與它們合作，品牌能在流量分配的起點(diǎn)就建立起獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、破解全行業(yè)共性難題的服務(wù)機(jī)構(gòu)

這類(lèi)機(jī)構(gòu)能夠直擊當(dāng)前AI創(chuàng)意生產(chǎn)的核心痛點(diǎn)，破解行業(yè)共性難題。同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)打通與全域品效銷(xiāo)一體化落地。其服務(wù)模式也從傳統(tǒng)服務(wù)費(fèi)模式，進(jìn)化為以結(jié)果為導(dǎo)向的效果付費(fèi)體系，并由此推動(dòng)合作關(guān)系發(fā)生革命性重構(gòu)：從傳統(tǒng)甲乙方博弈，升級(jí)為技術(shù)資源深度協(xié)同，再到業(yè)務(wù)共有、收益共分，最終與品牌方形成利益共同體、增長(zhǎng)共同體。

四、品牌的“AI外掛”式增長(zhǎng)伙伴

這類(lèi)機(jī)構(gòu)專(zhuān)注于為品牌提供AI品牌定位、AI營(yíng)銷(xiāo)素材管理等核心能力，但不會(huì)與品牌資產(chǎn)所有權(quán)產(chǎn)生沖突。它們以“業(yè)務(wù)共有+收益分成”為底層邏輯，與品牌共建AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系，最終形成“甲方聚焦產(chǎn)品力，乙方深耕品牌力、銷(xiāo)量與市場(chǎng)占有率”的高效分工格局。在此模式下，乙方不再是傳統(tǒng)意義上的服務(wù)方，而是與品牌目標(biāo)一致、長(zhǎng)期共生的增長(zhǎng)合伙人。

五、“投入更堅(jiān)決，打法更江湖”的服務(wù)機(jī)構(gòu)

它們敢于在AI技術(shù)上果斷進(jìn)行高確定性資產(chǎn)投入，同時(shí)在市場(chǎng)上響應(yīng)迅速、打法靈活，能夠幫助品牌在快速變化的AI營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中搶占先機(jī)，是追求高速增長(zhǎng)品牌的有力助推器。

擁抱AI，定義未來(lái)

2026年，AI營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代大幕已全面拉開(kāi)。對(duì)品牌而言，這既是挑戰(zhàn)，更是重構(gòu)格局的機(jī)遇。石巖的洞見(jiàn)清晰指明方向：以產(chǎn)品力為根基，構(gòu)建AI品牌認(rèn)知，審慎選擇戰(zhàn)略乙方，將AI能力真正內(nèi)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，唯有主動(dòng)擁抱變革，才能牢牢掌握未來(lái)主動(dòng)權(quán)。