瑞幸背后資本買下藍瓶，不意味著價格戰到頭了

中國咖啡價格戰持續蔓延之際，一筆新的資本交易進入市場視野。

作為瑞幸大股東的大鉦資本已與雀巢達成交易，將收購藍瓶咖啡全球所有線下門店資產，交易價格低于4億美元。

按照雙方已經劃定業務邊界：大鉦資本將獲得藍瓶咖啡全球線下門店的完整控制權，負責門店運營與品牌體驗；雀巢則繼續保留藍瓶的快消業務，包括咖啡機、膠囊等產品線。

一名接近瑞幸的人士向全天候科技透露，此次交易更接近典型的PE投資邏輯——在價格相對低位買入優質品牌資產，并推動后續擴張。但未來仍不排除在合適時機，將部分股權份額轉讓給瑞幸。

此次收購后，并不影響瑞幸與藍瓶的獨立發展。兩者在價格帶、門店模型以及品牌定位上，都存在明顯差異。

成立于美國加州的藍瓶，以手沖咖啡、精品咖啡豆以及相對克制的門店擴張著稱，被不少消費者視為“精品咖啡代表品牌”。

2017年，雀巢以約4.25億美元收購藍瓶約68%的股權，彼時品牌估值超過7億美元。

此后藍瓶逐步進入美國、日本、中國等市場，但擴張速度始終保持謹慎，直到2022年才進入中國內地，目前國內門店仍不足二十家。

如果交易最終完成，中國咖啡市場的競爭結構，或許將因此多出一個新的變量。

抄底

大鉦的此次出手，更像一次典型的品牌資產抄底。

2017年雀巢收購藍瓶時，品牌估值已經超過7億美元。若此次交易價格低于4億美元，大鉦獲得全球線下門店控制權的成本，相當于打了接近五折。

藍瓶至今仍未實現穩定盈利，而精品咖啡門店的規模化擴張一直被認為是行業難題。在這樣的背景下，雀巢選擇出售部分資產，也符合其近年來向輕資產模式轉型的全球戰略。

對雀巢而言，保留膠囊與咖啡機等快消業務，可以繼續利用藍瓶的品牌溢價；而門店運營這種重資產環節，則交由外部資本承擔。

對大鉦來說，這更像是一筆以相對低價買入全球品牌資產的交易。

澄池資本創始人趙鵬飛對全天候科技表示：國內定位頂級的精品咖啡品牌，代表著當前市場的高端水準。消費市場天然存在分層結構，這一價格帶并非缺乏需求支撐。

趙鵬飛補充道：“過去幾年精品咖啡在中國的發展緩慢，并不完全是需求問題，而更多是擴張與管理方式的問題。”

高巖科技總經理楊順則表示，瑞幸的成功主要來自管理團隊在危機后的高效運營，而非單純的資本推動。

“因此大鉦大概率仍然會以資本視角運作藍瓶，尋找合適的管理團隊來操盤，而不是直接復制瑞幸的模式。”楊順認為。

不過，瑞幸過去幾年積累的數據與供應鏈能力，仍可能為藍瓶帶來一定協同。

中國咖啡培訓體系運營導師Coco認為，瑞幸近幾年推出SOE咖啡、擴大大店模型并增加特調產品，本質上是在其龐大的用戶池中篩選具備精品咖啡消費潛力的人群。

“如果藍瓶進入某個城市，瑞幸的數據系統可以迅速識別周邊3公里范圍內經常購買SOE、對價格敏感度較低、喜歡嘗試新品牌的用戶，通過精準觸達進行品牌教育或體驗邀約。”Coco說。

這種數據能力，可能成為精品咖啡在中國擴張時的一種新變量。

從行業規模來看，藍瓶目前在中國仍只有十幾家門店，短期內難以改變現制咖啡的整體競爭格局。

圖謀

在這筆并購瑞幸雖然沒有直接出面，卻是無法忽視的關鍵角色。

過去幾年，瑞幸通過高密度門店網絡、數字化運營強化體系以及平臺補貼策略，迅速擴大了咖啡消費人群，并將咖啡從相對高端的飲品變成更日常的消費選擇。

但當門店規模達到3萬家之后，瑞幸也開始面臨新的增長挑戰。

Coco告訴全天候科技，中國人均咖啡消費量在2023年約為17杯，2024年提升至22.4杯，2025年約為25杯。“但2025年的人均杯量增速，可能是過去十年最慢的一年。”

全國每個咖啡用戶一年下來只多喝了不到3杯，這一增量中還包含了部分速溶與掛耳產品，并非全部來自現磨。

在門店規模持續擴張的背景下，消費增速放緩也意味著單店增長空間正在被攤薄。

剛剛過去的2025年第四季度，瑞幸利潤已經受到配送成本和價格戰的明顯侵蝕，自營門店同比增速收縮至1.2%。

在Coco看來，瑞幸已經將數字化選址、自動烘焙和算法促銷做到極致。但當行業整體增速放緩時，再高效的成本控制，也難以完全對沖消費頻次下降與價格競爭帶來的壓力。

更重要的是，瑞幸已經在消費者心中形成了清晰的價格錨點。

9.9元咖啡幫助瑞幸迅速擴大市場，但也在某種程度上鎖定了其品牌價格帶。

如果未來幾年咖啡行業仍然維持低價競爭，同時越來越多茶飲品牌加入咖啡賽道，瑞幸在現有價格區間的增長空間將進一步受限。

在這種情況下，引入一個更高端的品牌，成為瑞幸拓展潛在價格體系的一種方式。

一名接近瑞幸的人士透露，大鉦資本未來大概率會推動藍瓶在中國市場擴張，并在合適時機將部分股權轉手背后的LP，也不排除將一部分轉讓給瑞幸，但先期并不會推動兩個品牌重組。

如果藍瓶的經營數據未來出現明顯改善，一方面將再次驗證大鉦資本具備運營高端咖啡品牌的能力；另一方面，也可能為瑞幸未來的國際化提供一個更具辨識度的品牌載體，從而在資本市場上提升公司的整體估值空間。

這背后，大鉦資本與瑞幸之間的關系尤為關鍵。

2018年，大鉦資本作為早期投資者進入瑞幸。2020年瑞幸財務造假事件后，大鉦主導公司重組并成為公司的實際控制方。

2025年5月，大鉦創始人黎輝親自出任瑞幸董事長，進一步強化了雙方綁定。

目前，大鉦資本與黎輝合計持有瑞幸咖啡23.28%的股份，并掌握53.6%的投票權。

不過，即便擁有資本與運營體系的支持，精品咖啡在中國市場的擴張難度依然客觀存在。

楊順指出，近年來中國資本收購星巴克、麥當勞或漢堡王的地區特許經營權時，往往是在品牌已經形成穩定盈利模型的前提下，通過效率優化與規模擴張來提升收益。

但在他看來，藍瓶目前尚未證明其門店模型能夠實現穩定盈利，因此并不屬于這種“效率驅動型”的擴張模式。

“在單店盈利模型尚未被充分驗證的情況下，盲目擴張門店是有風險的。”楊順說，“藍瓶的發展關鍵并不在效率，而在品牌、選址、設計和運營能力。”

即便藍瓶在大鉦資本的支持下完成煥新，也很難被解讀為中國咖啡市場“價格戰”即將結束的信號。

在趙鵬飛看來，價格下降必然帶來消費人群的擴大，而這一進程仍處在早期階段。去年，幸運咖、庫迪咖啡等品牌仍在大規模開店，顯示市場空間依然廣闊，行業競爭格局遠未塵埃落定。

“無論從市場空間還是產業動作來看，都不支持‘卷到頭’的判斷。”趙鵬飛說。