《霍去病》熱播，周鴻祎談240億漫劇市場，360做賣鏟人

誰能想到，一部刷屏的《霍去病》，背后站著的不只是導演楊涵涵，還有周鴻祎的算力生意。

我特意去看了那條片子——說實話，“脊背發(fā)涼”有點夸張，但“影視級效果”不假。更關(guān)鍵的是，這片子成本低得嚇人：單分鏡1.55元，比行業(yè)均價便宜一半以上。120集劇，7天搞定，同行還在吭哧吭哧剪片子，這邊已經(jīng)上線收錢了。

這就很有意思了。

360到底在打什么算盤？

別被“漫劇賽道”這四個字繞暈了。說白了，240億的市場規(guī)模、2.8億的用戶預期、90%的分成比例——這些熱鬧都是別人的。周鴻祎壓根沒打算下場跟抖音、快手搶肉吃。

他干的什么事？賣鏟子。

這招高在哪兒？

第一，避開紅海，切的是上游。抖音們搶內(nèi)容、搶流量，搶得頭破血流。360倒好，直接跳到“怎么生產(chǎn)內(nèi)容”這個環(huán)節(jié)。不管誰家平臺火，只要有人做劇，就得用工具——用工具就得掏錢。這叫“產(chǎn)業(yè)鏈定位”的降維打擊。

第二，商業(yè)模式輕得嚇人。傳統(tǒng)影視公司重資產(chǎn)、重人力，一部劇折騰大半年。360這邊全是代碼和算力，邊際成本趨近于零。1.55元一個分鏡，收的是純利啊兄弟們。

第三，卡位卡得準。“省錢模式”每分鐘16.2元，“宮格模式”馬上上線——這不是瞎折騰，是在分層收割。小團隊圖便宜，大公司要效率，全給你安排得明明白白。

再看那組數(shù)據(jù)：同等投入，回報差距可達數(shù)倍。什么意思？以前拍不起劇的，現(xiàn)在拍得起了；以前賺不到錢的，現(xiàn)在有賺頭了。工具降低了門檻，擴大了市場，360作為工具提供方，吃的是增量紅利。

還有個細節(jié)值得琢磨：合作方名單里有保利影業(yè)、華視娛樂這些老牌玩家。傳統(tǒng)影視公司開始接入AI流水線，說明什么？說明這波不是“野路子”替代“正規(guī)軍”，而是正規(guī)軍開始換裝備了。

鄭州那場閉門會，來了近百家影視機構(gòu)。這幫人精不是來看熱鬧的，是來算賬的——用你的工具，成本降多少？周期縮多短？錢多賺幾倍？

算明白了，自然掏錢。

說到底，周鴻祎這步棋，走的是“智能體戰(zhàn)略”的變現(xiàn)路徑。不跟C端扯頭花，穩(wěn)穩(wěn)當當賺B端的錢。240億的市場，他不要蛋糕，他要的是做蛋糕的烤箱——而且這烤箱，別人還復制不了。

畢竟，能把成本壓到1.55元、周期縮到7天的算力中臺，不是誰都能搭的。

這哪是做漫劇，這是在重構(gòu)影視生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)。

等哪天你刷短劇刷得停不下來，別忘了，背后那個“賣鏟子”的，才是真贏家。