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誰能想到,一部刷屏的《霍去病》,背后站著的不只是導演楊涵涵,還有周鴻祎的算力生意。
我特意去看了那條片子——說實話,“脊背發(fā)涼”有點夸張,但“影視級效果”不假。更關(guān)鍵的是,這片子成本低得嚇人:單分鏡1.55元,比行業(yè)均價便宜一半以上。120集劇,7天搞定,同行還在吭哧吭哧剪片子,這邊已經(jīng)上線收錢了。
這就很有意思了。
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360到底在打什么算盤?
別被“漫劇賽道”這四個字繞暈了。說白了,240億的市場規(guī)模、2.8億的用戶預期、90%的分成比例——這些熱鬧都是別人的。周鴻祎壓根沒打算下場跟抖音、快手搶肉吃。
他干的什么事?賣鏟子。
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這招高在哪兒?
第一,避開紅海,切的是上游。抖音們搶內(nèi)容、搶流量,搶得頭破血流。360倒好,直接跳到“怎么生產(chǎn)內(nèi)容”這個環(huán)節(jié)。不管誰家平臺火,只要有人做劇,就得用工具——用工具就得掏錢。這叫“產(chǎn)業(yè)鏈定位”的降維打擊。
第二,商業(yè)模式輕得嚇人。傳統(tǒng)影視公司重資產(chǎn)、重人力,一部劇折騰大半年。360這邊全是代碼和算力,邊際成本趨近于零。1.55元一個分鏡,收的是純利啊兄弟們。
第三,卡位卡得準。“省錢模式”每分鐘16.2元,“宮格模式”馬上上線——這不是瞎折騰,是在分層收割。小團隊圖便宜,大公司要效率,全給你安排得明明白白。
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再看那組數(shù)據(jù):同等投入,回報差距可達數(shù)倍。什么意思?以前拍不起劇的,現(xiàn)在拍得起了;以前賺不到錢的,現(xiàn)在有賺頭了。工具降低了門檻,擴大了市場,360作為工具提供方,吃的是增量紅利。
還有個細節(jié)值得琢磨:合作方名單里有保利影業(yè)、華視娛樂這些老牌玩家。傳統(tǒng)影視公司開始接入AI流水線,說明什么?說明這波不是“野路子”替代“正規(guī)軍”,而是正規(guī)軍開始換裝備了。
鄭州那場閉門會,來了近百家影視機構(gòu)。這幫人精不是來看熱鬧的,是來算賬的——用你的工具,成本降多少?周期縮多短?錢多賺幾倍?
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算明白了,自然掏錢。
說到底,周鴻祎這步棋,走的是“智能體戰(zhàn)略”的變現(xiàn)路徑。不跟C端扯頭花,穩(wěn)穩(wěn)當當賺B端的錢。240億的市場,他不要蛋糕,他要的是做蛋糕的烤箱——而且這烤箱,別人還復制不了。
畢竟,能把成本壓到1.55元、周期縮到7天的算力中臺,不是誰都能搭的。
這哪是做漫劇,這是在重構(gòu)影視生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)。
等哪天你刷短劇刷得停不下來,別忘了,背后那個“賣鏟子”的,才是真贏家。
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