割肉7個(gè)億，百度“換心”

| 文心

首發(fā) | 公眾號(hào)云海觀星

【云海觀星】—— 專注于財(cái)經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)科技，做您數(shù)字時(shí)代的陪伴者。

時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連招呼都不會(huì)打；但你主動(dòng)擁抱時(shí)代，往往要先扒一層皮。

而在科技的江湖里，沒有“慢慢來”的瀟灑，只有“趕緊改”的狠辣。

很顯然，百度近些年的決心，從實(shí)際行動(dòng)上驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)。只不過，能否扭虧為盈，還需要時(shí)間去見證。

估計(jì)很多人最近刷到百度2025年財(cái)報(bào)時(shí)，都會(huì)心頭一震：這哪是一份成績(jī)單，分明是一本巨頭“換賽道”的血淚日記呀！

2月26號(hào)，百度發(fā)布了去年全年的財(cái)報(bào)。一眼看過去，幾個(gè)核心數(shù)字確實(shí)有點(diǎn)扎眼。全年總收入1291億，比上一年稍微縮水了3%。更嚇人的是那個(gè)凈利潤(rùn)，55.89億。

這個(gè)數(shù)字跟去年的237.6億相比，那可不是一般的腰斬，是直接跌去了76%！如果只看這個(gè)，估計(jì)很多人心里會(huì)咯噔一下：百度這是怎么了？

其實(shí)，看似虧損，實(shí)際上背后藏著一點(diǎn)小心思。

說出來你可能不信，一邊是AI業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿，營(yíng)收飆到400億，占比快半壁江山；一邊是老本行廣告業(yè)務(wù)跌得底朝天，四季度直接暴跌31%，連財(cái)報(bào)都不好意思單獨(dú)披露這項(xiàng)收入。

更狠的是，為了給AI騰地方，百度去年四季度一口氣裁了3100人，花7.08億遣散費(fèi)“買斷”過去，人均賠償近23萬，堪稱科技圈最“體面”也最殘酷的一次“瘦身”。

可能有人會(huì)問，百度這是瘋了嗎？放著好好的廣告生意不做，非要砸錢去搞AI這個(gè)“燒錢大戶”？

其實(shí)不是瘋，或許是被逼到墻角的清醒——就像李彥宏說的，沒有應(yīng)用，光有模型一文不值，AI時(shí)代，不進(jìn)則退，甚至連原地踏步都是等死。

咱們普通人可能沒感覺，但稍微留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在誰還天天翻搜索結(jié)果頁(yè)看廣告啊？

想查點(diǎn)啥，直接問AI要答案，又快又準(zhǔn)還好遠(yuǎn)。最近瘋傳的GEO就是最好的例子。

企業(yè)想做營(yíng)銷，用數(shù)字人直播比投搜索廣告劃算多了，百度靠了十幾年的“搜索+廣告”飯碗，早就被AI悄悄端走了。

就連最近的龍蝦應(yīng)用都被吹上天了，這才幾天的事情啊，AI就變得這么神奇了！

在這個(gè)AI瞬息萬變的時(shí)代，百度在AI上面再怎么花力氣，都不為過。

所以，有人說，最近發(fā)布的這份財(cái)報(bào)里藏著兩個(gè)百度，一個(gè)在“謝幕”，一個(gè)在“登場(chǎng)”。

謝幕的是那個(gè)靠廣告躺贏的舊百度，2025年總營(yíng)收1291億，看似只降了3%，但剝掉AI業(yè)務(wù)的光環(huán)，傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)至少跌了15%，這還是全年的平均數(shù)據(jù)，到了四季度直接斷崖式下滑31%，足以說明舊引擎是真的熄火了。

而登場(chǎng)的新百度，靠著AI業(yè)務(wù)一路逆襲，智能云、數(shù)字人、蘿卜快跑個(gè)個(gè)都是狠角色，尤其是AI原生營(yíng)銷收入，同比暴增300%，文心助手月活都破2億了，春節(jié)期間更是漲了4倍，足以看出大家對(duì)百度AI的認(rèn)可。

很多人只看到百度裁人、利潤(rùn)暴跌76%的狼狽，卻沒看到這背后的決絕。7億遣散費(fèi)不是浪費(fèi)錢，而是李彥宏“斷臂求生”的決心——裁掉的都是傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的人，留下的全是AI核心團(tuán)隊(duì)，甚至李彥宏親自掛帥，讓兩大模型研發(fā)部直接向自己匯報(bào)，說白了就是要把所有資源都砸向AI，徹底把百度從“廣告公司”改成“硬核科技公司”。

更絕的是，百度還花162億計(jì)提老舊算力資產(chǎn)減值，相當(dāng)于把過去不符合AI時(shí)代的“舊家當(dāng)”全清掉，輕裝上陣搞轉(zhuǎn)型，這份魄力，在巨頭里真的不多見。

有人說百度傻，放著C端AI產(chǎn)品的流量不搶，非要去深耕B端和行業(yè)落地。但其實(shí)這才是百度的聰明之處，現(xiàn)在大模型“百模大戰(zhàn)”打得火熱，大家都在比參數(shù)、比功能，百度卻跳出內(nèi)卷，走了一條“應(yīng)用為王”的路。

李彥宏早就說過，AI時(shí)代，“超級(jí)能干”的應(yīng)用比只看DAU的“超級(jí)應(yīng)用”更重要，與其在C端和別人正面硬剛，不如把AI能力藏進(jìn)搜索、文庫(kù)、網(wǎng)盤里，讓普通人在不知不覺中用上AI；在B端，用智能云、數(shù)字人幫企業(yè)提高效率，解決實(shí)際問題，這才是AI真正的價(jià)值所在。

就像百度的高考智能體，高峰時(shí)一天能回答200多萬考生的問題，比任何一個(gè)高考志愿老師都高效，這就是應(yīng)用的力量。

其實(shí)百度的轉(zhuǎn)型，就像我們每個(gè)人都會(huì)遇到的人生選擇：是守著安穩(wěn)但逐漸衰退的“鐵飯碗”，還是鼓起勇氣跳出舒適區(qū)，去擁抱未知但充滿希望的新可能？

百度選擇了后者，哪怕付出利潤(rùn)暴跌、大規(guī)模裁員的代價(jià)，哪怕要承受資本市場(chǎng)的質(zhì)疑，也不肯停下轉(zhuǎn)型的腳步。

要知道，巨頭轉(zhuǎn)身從來都不容易，就像微軟當(dāng)年從PC時(shí)代轉(zhuǎn)型到云時(shí)代，也經(jīng)歷過陣痛，但最終成為了AI時(shí)代的領(lǐng)頭羊。

很顯然，百度現(xiàn)在走的路，雖然艱難，但每一步都踩在了時(shí)代的風(fēng)口上，只要堅(jiān)持下去，未來依然可期。

2025年的百度，不是在“擺爛”，而是在“重生”。7億遣散費(fèi)不是終點(diǎn)，而是百度AI時(shí)代的起點(diǎn)；76%的利潤(rùn)下滑，不是失敗，而是大象轉(zhuǎn)身必須交的“學(xué)費(fèi)”。

2026年的百度，用“虎嗅APP”的話說，百度的估值邏輯該變了！

這個(gè)時(shí)代，沒有永遠(yuǎn)的巨頭，只有永遠(yuǎn)的進(jìn)化，就像李彥宏說的，智能本身是最大的應(yīng)用，技術(shù)迭代速度是唯一的護(hù)城河。

百度的故事告訴我們，無論是企業(yè)還是個(gè)人，真正的安全感，從來不是來自過去的輝煌，而是來自主動(dòng)求變的勇氣和長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。是否一如既往地起大早、趕晚集，還是開創(chuàng)新成就，就看百度的定力了。

當(dāng)AI浪潮席卷而來，與其害怕被淘汰，不如主動(dòng)成為浪潮的推動(dòng)者，畢竟，向死而生，才能向陽(yáng)而行。

給AI賽道上的選手估值，不論傳統(tǒng)業(yè)務(wù)多賺錢，不論賺錢能力上升還是下降，應(yīng)優(yōu)先考慮AI業(yè)務(wù)的前景，而不是糾結(jié)于當(dāng)期利潤(rùn)。按舊邏輯估值的百度，或被低估。

如此看，一個(gè)“換心”的百度，或許正在路上。

本文審核聲明：本文內(nèi)容已進(jìn)行合規(guī)核查，確保符合國(guó)家法律法規(guī)和平臺(tái)規(guī)定，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，傳播正能量。文中觀點(diǎn)基于公開信息進(jìn)行行業(yè)觀察探討，旨在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。圖片源于網(wǎng)絡(luò)，僅做分享使用，如侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業(yè)目的和行為，如有不妥聯(lián)系刪除。