600+首店狂飆！深圳2025商業“大換血”，誰在C位領跑？

首發經濟

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 羅嘉欣

圖片來源 · 各項目/品牌方

頭圖來源 · 深圳萬象天地官方小紅書

如果說過去三年深圳首店經濟是在“蓄力”，那么2025年，這座城市徹底迎來了爆發時刻。

全年611家首店，同比激增32.5%，347場高能級首發活動密集上演，構建起“立足灣區、輻射全國”的強大引力場。這一滾燙數據不僅刷新了歷史紀錄，更向市場釋放了一個強烈信號：深圳，正從單純的“商品集散地”加速躍遷為全球品牌的“新品首發地”。

在這場商業版圖的劇烈重構中，誰在瘋狂拓店？哪些商圈成了“必爭之地”？消費者的錢包又流向了哪里？贏商網基于全量數據監測，為你拆解這份含金量極高的《深圳年度首發經濟答卷》。

01.

能級大躍升

國際大牌“搶灘”，本土新銳“霸屏”

2025年的深圳首店市場，呈現出一幅“金字塔尖更尖、塔基更寬”的生動圖景。

據贏商大數據統計，從首店能級來看，全國及華南首店共計269家（63家全國首店、206家華南首店），占比44%，華南首店同比2024年增長48.2%；省份首店9家，333家城市首店構成堅實的市場底盤。

■ 國際視野全面打開。海外及港澳臺品牌首店達169家，其中國際品牌首店152家，同比大漲78.8%。RITUALS、Goldwin、MAMMUT、TSUBO、STEFANO RICCI、NBA ATELIER、niko and...等國際品牌首度落子華南，蘭蔻、YSL等頂流美妝紛紛落地全國概念店，安踏、PUMA等國際運動巨頭更是開出“競技場級”大店。深圳對全球品牌的吸引力，已不再局限于“進入中國市場”，而是升級為“定義中國潮流”。

■ 本土力量強勢崛起。442家內地本土品牌首店構成了堅實的市場底盤。從名創優品的IP旗艦店到倍輕松的跨界主題店，中國品牌正用“科技+文化”的雙輪驅動，在深圳這片創新熱土上講述新故事。

■ 結構更趨健康。數據顯示，S/A級高能級品牌首店65家（國際一二線及國內頂流）占比約10.6%；B級中堅品牌首店154家（規模化國際/國內中高端）占比約25.2%，剩下64%的C/D級大眾及創新品牌，則展現了深圳商業極強的包容性與活力。這里既有支撐頂奢布局的厚度，也有孵化網紅新星的溫度。

02.

版圖新重構

南山“半壁江山”，三大巨頭“收割”四成

首店落子何處？數據揭示了深圳商業極度清晰的“馬太效應”。根據贏商網長期動態監測，優質商業載體已成為首店的“強磁場”。

行政區：

三核驅動，南山獨大，福田、寶安直追

南山區以295家首店、近49%的占比，連續兩年穩坐“頭把交椅”，成為品牌打造首店的超級試驗田；福田區憑借成熟的CBD底蘊，以123家守住商務社交的基本盤；寶安區則依托前海-寶中商圈的高密度家庭客群，以112家緊追其后。這三區合計貢獻了全市87%的首店資源，形成了絕對的“核心引力場”。

羅湖區雖總量不及前三者，但依托東門、萬象城等老牌商圈的升級改造，以及“深港融合”的地緣優勢，依然保持了一定的首店活躍度。龍華、龍崗、光明及坪山四區合計僅37家（占比6.1%），反映出首店經濟在城市新興區域仍處于培育期。

商場：

頭部效應顯著，14個項目拿走七成

2025年引入首店超10家的購物中心共有14家，其中存量項目9個、新開商業體5個。這14家商場共引入了441家首店品牌，貢獻率達到73.1%，頭部商業載體對首店經濟的集聚效應進一步凸顯。

2025年，僅深圳灣萬象城、萬象天地、前海壹方城三大城市級標桿，便聯手引入了超260家首店，一舉收割全市40%+的資源。

• 深圳灣萬象城：憑借二期入市與一期調改，以150+家首店榮登年度“首店收割王”，進一步鞏固大灣區地標地位。

• 萬象天地：發揮街區優勢，鎖定年輕潮人，69家首店持續輸出潮流風向。

• 前海壹方城：作為西部商業龍頭，人氣穩居城市TOP3，高效輻射家庭與中產客群，貢獻45家首店。

此外，福田星河COCO Park、深業上城、海雅繽紛城、卓悅中心等成熟項目構成了首店引進的第二梯隊，通過存量調改、品牌組合優化，保持每家20家左右的穩定輸出。南頭古城、華僑城創意文化園等特色載體，推動首店業態從傳統商業向多元場景延伸。

從數據端看，新開商業依然是吸納首店落子的重量級選手。iN城市廣場、K11 ECOAST、羅湖益田假日廣場、大悅城等新開項目強勢入局。太子灣花園城VILLA街區、Kaledo嘉樂道等特色街區型項目，重點引入小眾餐飲、潮流體驗類首店，契合年輕消費群體的個性化需求。

03.

物種大進化

從“賣貨”到“賣生活方式”

2025年深圳首店最顯著的特征，是業態的“去標準化”。在603家新落地的首店中，餐飲（270家，占比44.2%）與零售（264家，占比43.2%）雙核驅動，合計占據近九成份額。

數據背后，品牌不再滿足于開一家“標準店”，而是爭相打造能引發社交傳播的“體驗場”。

餐飲趨勢：

輕社交主導，場景即流量

贏商大數據顯示，270家餐飲首店中，休閑餐飲以98家位居大類榜首，其中飲品與烘焙甜品合計占比超32%。這一賽道已徹底告別單純的產品比拼，轉向“概念店型”與“場景體驗”的激烈角逐。

場景革命：

“空間新敘事”重塑消費體驗

如霸王茶姬在深圳落地的“超級茶倉店”（如萬象天地店），以整面墻巨型原葉茶罐陳列打破傳統柜臺界限，將供應鏈優勢轉化為可視化的工業美學景觀，精準擊中年輕客群對“透明化”與“儀式感”的雙重需求。

風味突圍：

“山野”進城與“寵物”上桌

2025年，云貴菜以13家首店成為最大黑馬，酸湯、Bistro漂亮飯模式的結合精準擊中年輕人；江西菜、湖北菜等小眾地域菜系也憑借“地道風味”逆襲。

如“山野板扎”、“黔山”、“野刺梨”、“泓0871”“梅果”等品牌在裝修上普遍采用“自然風”元素，如使用原木、石材、綠植以及貴州少數民族圖騰裝飾，營造“山野”氛圍。部分品牌（如某些酸湯火鍋）會在店內設置“現切牛肉明檔”或“發酵酸湯展示區”，直觀展示食材新鮮度和工藝。

左：泓0871臻選云南菜壹方城店

右：野刺梨卓悅中心店

更有海底撈開出“人寵共餐”門店，通過設置專屬寵物休息區、萌寵衣櫥、寵物定制菜單及專人看護，在不違反食安法規的前提下，精準承接了龐大的“攜寵就餐”“寵物生日會”等需求，將服務邊界從“人”延伸至“家庭伙伴”。

零售趨勢：

情緒價值與社群基地的碰撞

264家零售首店中，服飾、美妝與運動戶外依然是基本盤，但“非標店型”占比顯著提升。品牌正通過“大店化”、“主題化”策略，將門店升級為社群活動基地。

運動戶外：

門店即“社群基地”

案例：安踏在深圳核心商圈開設的高階形象店（籃球競技場店），不再只是貨架的堆砌。店內嵌入了投籃挑戰互動區或專業裝備測試區（如跑步機測速、籃球試投），定期舉辦球迷見面會或社群活動。這種“前店后社”的模式，讓門店成為了運動愛好者的線下聚集地，極大地提升了用戶粘性。同樣的嘗試，還有迪卡儂（如領展中心城店）也打造了社群活動主導型門店。

全球首家籃球競技店位于壹方天地，店內有兩大籃球場支持品牌活動，還有機器人導購服務。

日本高端露營品牌Snow Peak在深圳的門店，通過實景帳篷搭建與露營裝備體驗區，在城市商場中復刻戶外生活方式。店內常設手沖咖啡體驗臺，并定期開展露營享會，成功將“賣裝備”轉化為“賣生活方式”。

左：華僑城創意園店

右：深業上城店

智慧體驗：

從“柜臺”到“實驗室”

案例：科蘭黎（Galenic）在深圳打造全國首家「科技護膚精品店」，采用了全開放式“皮膚實驗室”布局。店內設有專業的AI皮膚檢測儀和定制化調配臺，由專業美容顧問（而非傳統BA）現場為客人提供個性化方案。

科蘭黎（ Galenic）深圳萬象城「科技護膚精品店」

左：LOEWE香氛華南首店；右：香緹卡Chantecaille 華南首店，萬象天地持續夯實香氛美妝天花板地位

榮耀（Honor）在深圳打造的「阿爾法全球旗艦店」，打破單品陳列邏輯，構建了智慧辦公、智能出行、全屋互聯三大實景空間。同樣火爆的科技體驗店，還有拓竹全國首家3D打印旗艦店，以及前沿科技買手集合店-INNO100全球創新旗艦店亦引發廣泛關注。

左：拓竹3D打印旗艦店

右：榮耀阿爾法全球旗艦店

潮流IP：

沉浸式“朝圣”地

案例：泡泡瑪特在深圳開設的CRYBABY、LABUBU等IP主題店，以巨型IP雕塑為地標，配合城市限定款首發等服務，成為粉絲的“朝圣地”和社交媒體的“流量引擎”。同樣引發熱議的，還有吉卜力官方IP-橡子共和國落地華南首店、LINE FRIENDS帶來華南首店mini shop、名創優品帶來MINISO FRIENDS/ LAND旗艦店。不少品牌首店同時設置展覽、互動、限定發售等場景，打破了傳統零售的邊界。

泡泡瑪特IP主題店系列，左上：卓悅中心店

左下：壹方天地店，右：前海壹方城店

MINISO LAND深圳東門店

橫跨三層，為名創優品深圳最大門店

傳統品類：重塑認知戰

案例：潮宏基在部分旗艦店設立“花絲鑲嵌非遺展示區”，陳列大師作品并展示制作工藝，讓黃金消費疊加文化研學價值；美麗寶Mirabell創新推出全國首店·“人·寵·家”全生態家庭店，突破鞋類邊界融入寵物社交；萬得廚落地來福士旗艦店，徠芬開設全國首家旗艦店展現智能科技。New Balance開設Grey R 店，RICK OWENS打造全新設計概念店，TUMI設立形象店，Belle推出品牌概念店，均強調設計感與專屬服務。

美麗寶Mirabell“人·寵·家”全生態家庭店全國首店

贏商網認為，在這場“物種大進化”中，唯有那些能精準錨定細分人群、講好品牌故事、并提供極致情緒價值的品牌，未來將在深圳這片競爭激烈的熱土上更好地扎根生長。

04.

近350場首發活動

全域消費場景“共振”

如果說首店是商業的“靜態基石”，那么首發活動則是點燃城市消費熱情的“動態引擎”。

據贏商大數據統計，深圳2025年共舉辦347場高能級首發活動，構建起“立足灣區、輻射全國”的強大引力場。

從能級分布看，全國及華南首發活動達155場，占比44.6%超三分之一，城市首發活動191場緊隨其后。從活動主體類型剖析，347場首發活動呈現出“展銷為核、藝文兩翼、多元共生”的立體生態：以110場品牌展銷夯實商業轉化基本盤，同時藝術展覽（49場）、音樂演出（45場）與戲劇演出（38場）等高能級文化內容強勢崛起，三者合計占比超三成，更有自然科技、歷史人文等細分主題穿插其中。

場館偏好：

四維圖譜，各顯神通

深圳首發活動的場館偏好圖譜可以概括為：

“以購物中心為基本盤，以文體場館擴規模，以藝術空間提調性，以戶外場景做差異。”

在統計的347場首發活動來看，購物中心為絕對核心（占比60.2%），承載近半數品牌展銷與超四分之一美陳藝術展，構建“流量+轉化”的基本盤；文體場館（20.5%）主攻規模化大秀與科技發布；藝術空間（9.6%）專注高奢調性塑造；戶外特色場景（5.8%）深耕細分圈層體驗。

不同類型的首發活動，其選址具有明顯傾向：

■ 購物中心是首發的“主戰場”，顯示了其作為商業流量樞紐的不可替代性。許多首發不僅是單場活動，更是為了配合新店開業或長期快閃店（Pop-up），購物中心提供了最穩定的物理空間。

■ 對于汽車發布、大型科技產品發布會（如華為、榮耀）、時尚大秀或明星演唱會級活動，受規模需求，專業場館成為唯一選擇。

■ 奢侈品牌、高端美妝、藝術聯名款潮玩等，越來越傾向于在美術館或藝術中心舉辦首發，雖占比不高但含金量極高。

■ 戶外公園等特色空間的“長尾效應”，露營、騎行、沖浪等戶外品牌的首發，天然傾向于城市公園或景區，追求“自然場景”的真實感。

內容進化：

從“硬銷”到“軟性種草”

在統計的209場購物中心首發活動中，品牌展銷（102場）、主題美陳展（28場）與藝術展覽（26場）三大類合計占比高達74.6%，構成了活動的核心骨架。

■ 展銷重構：從“貨架堆頭”到“沉浸快閃”(占比48.8%)。這里的“展銷”已非傳統貨架堆頭，而是進化為“快閃店（Pop-up）+ 互動體驗”的復合模式。102場展銷首發活動中，品牌快閃/展覽占比達85%。

■視覺革命：美陳與藝術成為社交貨幣 (占比25.8%)。28場“主題美陳展”，在社交媒體時代，高顏值的視覺裝置是最低成本的傳播素材。而26場純藝術展覽的出現，印證了購物中心空間屬性的升維，可轉化為具有文化格調的“城市客廳”，吸引高凈值客群。

■ 體驗深化：演藝與文化內容構建“留客”磁場 (占比約15%)。演藝類（ 17場）與文化科普類（11場）雖然總量不大，但用戶停留時長和情感連接度最高。

案例：寶珀290周年大復雜腕表展、Loro Piana度假系列、瓏驤菜園4.0等為代表的頂奢陣容，確立了深圳作為國際大牌全球/全國首發首選地的能級；霸王茶姬×CT、PUMA×ROSé、三福×初音未來等高頻跨界聯名，《瘋狂動物城2》電影IP主題展等，精準擊中Z世代圈層，將流量轉化為銷量；而DIOR「絨霧奇遇」、華為「假日折疊派對」、“蘭蔻90周年幸福專列”快閃等沉浸式主題空間，則通過“場景+體驗”重構人貨場，將單純的售賣升級為文化事件。

贏商網認為，購物中心之所以能成為60.2%首發活動的首選，不僅因為其流量大，更因為其具備承載多元化內容形態的包容性。它既是品牌銷售的“收割機”，也是品牌故事的“擴音器”。

600+首店、近350場活動，這不僅僅是一份漂亮的成績單，更是深圳商業韌性與創新活力的最佳注腳。

“未來的商業競爭，不再是位置的競爭，而是內容力與場景力的較量。”

在這片熱土上，唯有那些能精準錨定細分人群、講好品牌故事、提供極致體驗的品牌，方能真正扎根生長，成為下一個時代的“流量王者”。

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