“技術派”方遠近履新：從拼規模到拼AI的時代來了

2026年2月，泰康在線財產保險股份有限公司（以下簡稱“泰康在線”）正式對外公告，國家金融監督管理總局已核準方遠近擔任公司總經理的任職資格。這位自2025年11月起便以臨時負責人身份掌舵的“技術老兵”，終于正式走馬上任，成為這家互聯網財險頭部企業的第四任領航者。

在保險業轉型深水區與資產荒并存的當下，此次人事“轉正”不僅是對過渡期經營成績的認可，更揭開了泰康在線從“規模擴張”向“科技驅動”深度換擋的戰略序幕。擺在方遠近面前的，是一份堪稱“冰與火之歌”的2025年成績單。

業績“狂飆”背后的戰略定力

在方遠近擔任臨時負責人的2025年，泰康在線向市場投下了一顆“重磅炸彈”。根據償付能力報告，2025年泰康在線實現保險業務收入179.18億元，同比增長27.45%；凈利潤更是飆升至4.63億元，相較于2024年的5116.32萬元，同比激增804.95% 。這一增速在近年來波動的財險市場中顯得尤為亮眼。

剖析這一增長曲線，其背后是“承保+投資”雙輪驅動的精準發力。一方面，簽單保費首次突破200億元大關，達到201.79億元，其中車險業務在艱難轉型中仍保持近28%的增長；另一方面，投資收益成為利潤“放大器”，凈投資收益率從2024年的1.26%躍升至8.81% ，成功對沖了綜合成本率依然高企的承保端壓力。

這份業績不僅為方遠近的“轉正”鋪平了道路，也印證了其在十周年盛典上提出的戰略方向——依托“資源、場景、效率”三大飛輪，深度整合集團大健康生態。在行業普遍面臨增長焦慮的2025年，泰康在線用數據證明了互聯網財險在精細化運營下的巨大彈性。

“技術派”掌舵：從IT架構師到價值重構者

現年53歲的方遠近，其職業生涯起點并非傳統意義上的精算或銷售崗，而是信息技術。從人保、國壽的電腦處科員，到泰康人壽數據信息中心副總經理，直至2016年出任泰康在線副總經理，方遠近是行業少有的擁有深厚技術背景的險企掌舵人。

這一履歷在當下的市場環境中顯得尤為關鍵。隨著互聯網流量紅利見頂，單純依靠“燒錢”換規模的粗放模式已難以為繼。方遠近的上任，被市場解讀為泰康在線意圖利用大數據、人工智能重塑保險全價值鏈的信號。

事實上，技術的賦能已在2025年的數據中顯現：理賠自動化率達97%，全年處理案件超2.5億件，平均每0.1秒完成一筆賠案。在車險領域，通過“車險風控智能體”等科技手段實現精準減損；在健康險領域，從“保健康人”向“保人健康”轉型，利用科技手段拓展帶病體保障邊界。方遠近正在試圖將技術從后臺支撐的角色，推向前臺價值創造的核心位置，試圖破解互聯網財險“高費用率、高獲客成本”的頑疾。

轉型的陣痛與“三道坎”

盡管業績亮眼，但方遠近正式履新后并非高枕無憂。深入分析財報不難發現，公司依然面臨著高質量發展的“三道坎”。

第一道坎：承保利潤的攻堅。 盡管凈利潤暴增，但2025年泰康在線的綜合成本率依然高達102.82% ，較2024年微增。這意味著公司仍未徹底實現“承保盈利”，利潤在很大程度上依賴投資端的波動。如何在保持規模增長的同時，將綜合費用率降下來，是方遠近必須用技術手段解決的數學難題。

第二道坎：償付能力與資產規模的平衡。 截至2025年末，泰康在線核心償付能力充足率雖保持在199.55%的健康線以上，但較一季度末的255.69%下滑明顯。同時，總資產規模為180.40億元，同比縮水12.33%。在業務高速擴張的背景下，如何補充資本、優化資產負債匹配，考驗著這位新任總經理的財技。

第三道坎：合規與品牌信譽的修復。 2025年初，泰康在線曾因未嚴格執行條款費率、編制虛假報告等問題收到超千萬罰單，方遠近彼時即為相關責任人之一。近期，有關“慢病百萬醫療險”理賠糾紛的報道也見諸媒體，客戶在理賠后遭遇“保單消失”的體驗引發了公眾對互聯網保險銷售誤導和理賠服務的關注。在強調高質量發展的當下，如何將嚴格的合規文化植入這家互聯網基因濃厚的公司，構建消費者信任的“防火墻”，是其面臨的緊迫考驗。

邁向“卓越”的新十年

在2025年11月的十周年盛典上，方遠近曾豪言，泰康在線要用下一個十年成為一家“卓越”的公司。隨著任職資格的正式獲批，這位“技術派”掌門人贏得了按自己思路重塑公司的關鍵窗口期。

無論是“戰略性縮表”優化結構，還是利用AI重構服務流程，泰康在線正在試圖走出一條區別于傳統險企的差異化路徑。在保險業新舊動能轉換的當下，方遠近不僅要守住連續五年盈利的成果，更要在保增長與保利潤的鋼絲上，跳好這支屬于互聯網保險的“現代舞”。畢竟，對于泰康在線而言，179億的保費規模是“現在”，而4.63億凈利潤背后的含金量與可持續性，才是決定其能否匹配泰康集團宏大敘事的“未來”。