“湯臣倍健錯失了自己提出的新周期開局,也錯失了2023年最好的調(diào)整機(jī)會。”
如往年一般,湯臣倍健年報以董事長梁允超的致股東信開篇。在信中,他直言湯臣倍健正面臨30年發(fā)展過程中的重大挑戰(zhàn)。
信中稱,“過去兩年,我們在百億收入這道關(guān)卡前急剎車和大回撤。有醫(yī)保政策、購買力下降帶來藥線 VDS(中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑) 整個品類持續(xù)大幅下挫等外部因素,更有跨境×抖音新周期主要增量和勢能渠道缺失等內(nèi)部因素。
這個曾經(jīng)把廣告做得鋪天蓋地的保健品帶頭大哥,在跑不動后,開始了深深的反思。
擠出來的凈利?
年報顯示,2025年,湯臣倍健全年?duì)I收62.65億元,同比下滑8.38%。其中,占總營收比重為近八成的境內(nèi)業(yè)務(wù)同比下降12.09%;境內(nèi)線上渠道實(shí)現(xiàn)收入33.72億元,同比增長0.28%,全年已企穩(wěn)回正;線下渠道實(shí)現(xiàn)收入28.24億元,同比下降17.39%,主要受藥店渠道客流及銷售規(guī)模下滑影響。
境外LSG(其并購的澳洲公司名稱)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入9.34億元,同比增長16.43%,是其營收唯一增長點(diǎn)。
在營收下滑的情況下,湯臣倍健全年凈利潤同比增長19.81%,扣非凈利潤同比增長9.5%,毛利率回升至67.9%。
投資收益、公允價值變動等非經(jīng)常性損益貢獻(xiàn)利潤0.96億元,除此之外就是大幅降低成本。年報顯示,報告期,其三費(fèi)合計(jì)32.59億元,同比減少12.1%。其中,銷售費(fèi)用26.82 億元,同比下降11.53%;管理費(fèi)用降至5.06億元,同比下降9.19%。研發(fā)費(fèi)用為0.89 億元,同比下降40.15%。湯臣倍健在投資者互動平臺回應(yīng)媒體采訪時曾透露,研發(fā)費(fèi)用下降主要系委外研發(fā)未達(dá)預(yù)期收到供應(yīng)商退款,同時公司優(yōu)化研發(fā)資源配置的結(jié)果。
“以利潤換增長”會不會靈?
然而2025年通過極致壓縮成本換取階段性利潤,恐怕在2026年也將被“犧牲”了。
在今年年報的致股東信中,梁允超明確將2026年定位為“創(chuàng)業(yè)年”,提出“以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài),開始全線出擊”。
2026年3月的投資者業(yè)績電話會上,湯臣倍健更提出,三年創(chuàng)出歷史新高,2026 年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長,后兩年力爭持續(xù)雙位數(shù)。
為保證全線出擊,在渠道側(cè),湯臣倍健在投資業(yè)績會上明確,線上聚焦電商、興趣電商與跨境業(yè)務(wù),線下推動藥店渠道數(shù)字化升級并發(fā)力會員商超等新興場景;產(chǎn)品端圍繞主品牌、益生菌、骨關(guān)節(jié)、母嬰等核心品牌,聚焦大單品與重功能品類拓展;同時加大研發(fā)創(chuàng)新與專利技術(shù)投入,適度提升營銷費(fèi)用以換取市場空間。
在產(chǎn)品側(cè),2025年全年,湯臣倍健已推出85款新產(chǎn)品,主品牌新品銷售占比接近20%,這種程度的推新節(jié)奏在往年并不常見。
“以全年超85款新品構(gòu)建多品類矩陣,本質(zhì)上是行業(yè)進(jìn)入存量競爭期后的典型反應(yīng)——通過SKU擴(kuò)張對沖增長壓力。”晶捷品牌咨詢創(chuàng)始人、品牌戰(zhàn)略專家陳晶晶認(rèn)為,這一策略雖在短期內(nèi)帶來一定修復(fù),但同時顯著抬升業(yè)務(wù)復(fù)雜度,并對核心品牌心智形成稀釋風(fēng)險。”更關(guān)鍵的是,其競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與渠道的精細(xì)化運(yùn)營能力,而非研發(fā)能力。
湯臣倍健也在年報中提及,2026年因在多渠道、多品類發(fā)力,銷售費(fèi)用率預(yù)計(jì)同比提升。
對此,機(jī)構(gòu)一致認(rèn)為,2026年湯臣倍健將進(jìn)入“以利潤換增長”的拓新階段,但利潤預(yù)測呈現(xiàn)明顯分化,核心分歧在于拓新費(fèi)用投入對短期利潤的壓制程度。
華泰證券預(yù)測2026年歸母凈利潤7.98億元,較2025年的7.82億元微增;國盛證券則給出更保守的預(yù)期6.6億元,同比下滑15.8%。
不論外界看法如何,梁允超已在年報中明確表示,再艱難,犧牲階段性利潤也要確保長遠(yuǎn)、健康原則下的品牌項(xiàng)投資。
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