河北
來源：市場資訊
（來源：山西焦煤）
班組是煤礦安全生產的第一道防線，也是安全管理的“最后一公里”。今年以來，汾西礦業曙光礦聚焦班組安全管理，以標準化、精細化、常態化舉措破解基層安全管控難題，牢牢守住礦井安全防線。
嚴抓班前管控，守好“安全關”。該礦將班前會優化為班前排查、學習培訓、工作安排三個固定流程，從源頭擰緊安全風險閥門。在班前會上，班組長逐一點名，細致排查職工精神狀態與身體狀況，杜絕酒后、帶病、帶情緒上崗；組織職工常態化學習安全規程、安全操作“紅線”與典型事故案例，隨機抽查職工“五述”、應知應會內容掌握情況；明確當班生產任務、風險管控措施與緊急避災路線，全員宣誓后入井。
規范現場核驗，嚴控作業風險。該礦充分發揮“三員兩長”現場監管作用，全面推行安全員、瓦檢員、副隊長或帶班長“三人”現場環境安全確認法。作業前必須三方共同核驗現場安全，作業中發現隱患立即停工處置，隱患徹底整改達標后方可復工。目前，這一模式已固化為礦井安全管理常態，通過作業全過程管控，持續提升現場作業安全保障能力。
激活競賽機制，凝聚爭先動力。該礦制定了“六型班組”建設考核細則，每月對生產、輔助、地面系統班組進行打分排名，以量化評比倒逼管理提升；創新“黨建+班組建設”模式，實行安全否決制，將班組建設成效納入月度黨建考核，并在礦長安全辦公例會上通報點評，激發班組建設內生動力，形成比學趕超的良好氛圍。
深化警示教育，壓實包保責任。該礦制定了專項培訓方案，組織“三違”人員現身說教，通過警示教育、家屬叮囑等方式，讓職工充分認識到“三違”行為的危害；組建了24個安全包保小組，包保各生產輔助隊組與地面車間，緊盯零星工程、非常規作業，深入現場排查整改隱患，全程盯守特殊時段，把安全責任壓實到每一個崗位、每一個環節。
作 者：文/圖 黃雪敏 劉峰利 閆建偉
編 輯：武 玲
責 編：高慧琴
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