來源:市場資訊
(來源:山西焦煤)
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班組是煤礦安全生產的第一道防線,也是安全管理的“最后一公里”。今年以來,汾西礦業曙光礦聚焦班組安全管理,以標準化、精細化、常態化舉措破解基層安全管控難題,牢牢守住礦井安全防線。
嚴抓班前管控,守好“安全關”。該礦將班前會優化為班前排查、學習培訓、工作安排三個固定流程,從源頭擰緊安全風險閥門。在班前會上,班組長逐一點名,細致排查職工精神狀態與身體狀況,杜絕酒后、帶病、帶情緒上崗;組織職工常態化學習安全規程、安全操作“紅線”與典型事故案例,隨機抽查職工“五述”、應知應會內容掌握情況;明確當班生產任務、風險管控措施與緊急避災路線,全員宣誓后入井。
規范現場核驗,嚴控作業風險。該礦充分發揮“三員兩長”現場監管作用,全面推行安全員、瓦檢員、副隊長或帶班長“三人”現場環境安全確認法。作業前必須三方共同核驗現場安全,作業中發現隱患立即停工處置,隱患徹底整改達標后方可復工。目前,這一模式已固化為礦井安全管理常態,通過作業全過程管控,持續提升現場作業安全保障能力。
激活競賽機制,凝聚爭先動力。該礦制定了“六型班組”建設考核細則,每月對生產、輔助、地面系統班組進行打分排名,以量化評比倒逼管理提升;創新“黨建+班組建設”模式,實行安全否決制,將班組建設成效納入月度黨建考核,并在礦長安全辦公例會上通報點評,激發班組建設內生動力,形成比學趕超的良好氛圍。
深化警示教育,壓實包保責任。該礦制定了專項培訓方案,組織“三違”人員現身說教,通過警示教育、家屬叮囑等方式,讓職工充分認識到“三違”行為的危害;組建了24個安全包保小組,包保各生產輔助隊組與地面車間,緊盯零星工程、非常規作業,深入現場排查整改隱患,全程盯守特殊時段,把安全責任壓實到每一個崗位、每一個環節。
作 者:文/圖 黃雪敏 劉峰利 閆建偉
編 輯:武 玲
責 編:高慧琴
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