上海
第一篇：
創業者的能力，就是在沒有任何外部約束的情況下，唯一的約束就是世界的規律，然后要做出成果來。
【小師妹解讀】
今天聽完潤總和合伙人們對“攻城計劃”的復盤，我最深的感觸是：做一個“好員工”和做一個“合伙人”，中間隔著一道巨大的認知鴻溝。很多人習慣了“等、靠、要”——等老板給指標，靠主管給資源，要公司給目標。
但潤總提醒我們，真正的合伙人得有“自我約束”的能力。在沒有人揮鞭子的時候，你能否按照客觀規律，給自己畫出那條增長曲線？ 記住那句話：“希望不是策略”（希望不是策略）。許愿誰都會，但合伙人的價值，是從那一紙愿望清單，變成實打實的“攻城”目標。
第二篇：
定性不叫戰略，定量才是戰略。定性就是許愿。
【小師妹解讀】
在溝通中，潤總特別強調了“拆解”的力量。 以前我們匯報工作，總喜歡說“今年我要努力把某某業務做好”，這叫定性，在潤總眼里，這本質上是在“求神拜佛”。真正的戰略，是定量的。
當你把115%甚至150%的增長目標，拆解到具體的10個業務維度里時，你才會發現：哪個業務在收縮，哪個業務雖然長得快但盤子太小。 這個拆的過程，就是盤點，更是思考。只有當你能把目標拆成具體的數字，你才真正“扛”住了這件事，才能成為一個被大家依靠的合伙人，而不是一個只會喊口號的“啦啦隊”。
第三篇：
“計劃是什么？就是把事、人、時間這三個東西放在一起，才叫做計劃。”
【小師妹解讀】
潤總給出了一個非常具體的成長公式：
愿景 → 目標：把夢想翻譯成具體的數字。
定性 → 定量：把想法翻譯成可衡量的戰略。
戰略 → 計劃：把任務落實到“人”和“時間”上。 很多時候我們害怕列計劃，是因為一旦加上了“誰來做”和“什么時候做完”，你的邏輯就變得“危險”了——它變得可驗證、可證偽、可能犯錯。 但不敢承擔“犯錯”風險的人，永遠無法獨當一面。只有當計劃列出來，老板才能從“管理者”變成你的“資源”。當你開始調動老板作為資源時，你才算真正長成了合伙人的樣子。
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