碧桂園全員降薪

（來源：地產(chǎn)鯨落）

碧桂園的全員降薪是公司為應(yīng)對流動性危機(jī)、推動債務(wù)重組而實(shí)施的一系列系統(tǒng)性成本控制措施的重要組成部分。以下是詳細(xì)情況：

一、高管帶頭大幅降薪

2025年12月12日，碧桂園發(fā)布公告，四名董事主動提出降薪請求：

? 楊惠妍（執(zhí)行董事、董事會主席）：年薪從37萬元降至12萬元，降幅68%

? 莫斌（執(zhí)行董事、總裁）：年薪從300萬元降至12萬元，降幅96%

? 楊子瑩（執(zhí)行董事、楊惠妍妹妹）：年薪從200萬元降至12萬元，降幅94%

? 陳翀（非執(zhí)行董事、楊惠妍丈夫）：年薪從37萬元降至12萬元，降幅68%

調(diào)整后四名董事年薪統(tǒng)一為12萬元，相當(dāng)于月薪1萬元。此次降薪覆蓋了公司核心管理層，且層級越高降幅越大。

二、薪酬體系全面收縮

根據(jù)碧桂園2025年財報數(shù)據(jù)：

? 應(yīng)付職工薪酬：從2024年的39.49億元降至2025年的7.19億元，降幅達(dá)81.8%

? 員工數(shù)量：減少939人，員工規(guī)模持續(xù)精簡

? 整體薪酬支出：大幅壓縮，作為公司"節(jié)流"措施的重要環(huán)節(jié)

從子公司數(shù)據(jù)看，碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司常州分公司2025年工資較去年下降9%，招聘下降23%；河源分公司2025年工資較去年下降7%，招聘下降91%。

三、多輪組織架構(gòu)改革

自2023年以來，碧桂園已實(shí)施五輪組織架構(gòu)改革：

1. 區(qū)域大幅精簡：國內(nèi)地產(chǎn)區(qū)域由60個合并精簡至10個，同比減少83%

2. 最新調(diào)整（2025年12月）：將13個房產(chǎn)區(qū)域合并精簡至10個

? 贛閩區(qū)域與浙皖區(qū)域合并為東南區(qū)域

? 海南區(qū)域與粵東區(qū)域合并為粵海區(qū)域

? 山西區(qū)域與河南區(qū)域合并為豫晉區(qū)域

? 重慶市、西藏自治區(qū)劃入西南區(qū)域

? 中西區(qū)域更名為西北區(qū)域

3. 管理扁平化：推動管理扁平高效，構(gòu)建更敏捷的組織形態(tài)

四、福利待遇全面取消

除降薪外，碧桂園同步取消多項高管福利：

? 取消高管配車：原高管配車通過內(nèi)部競拍或?qū)ν夤さ只瘋P活資產(chǎn)

? 取消高管體檢報銷：不再為高管提供體檢費(fèi)用報銷

? 取消免費(fèi)食堂等待遇：進(jìn)一步壓縮非必要開支

? 公務(wù)車輛改革：工作用車需申請公務(wù)派車或使用自有車輛

五、背景與動因

1. 債務(wù)重組壓力

碧桂園正進(jìn)行境內(nèi)外債務(wù)重組：

? 境外債務(wù)：約177億美元重組方案獲香港高等法院批準(zhǔn)

? 境內(nèi)債務(wù)：9筆合計約137.7億元人民幣債券重組方案全部通過

? 降債規(guī)模：預(yù)計整體降債超900億元人民幣

2. 經(jīng)營困難

? 2025年前11月權(quán)益合同銷售金額303.1億元，11月單月23.5億元，同比減少21.93%

? 公司承認(rèn)出現(xiàn)階段性流動壓力，需通過"開源節(jié)流"應(yīng)對危機(jī)

3. 控股股東支持

楊惠妍家族通過多種方式支持公司：

? 提供約30億港元現(xiàn)金支持

? 抵押其他上市公司股份提供10億元人民幣股東借款

? 2021年至今累計提供約106億港元無息無抵押借款

? 將四家創(chuàng)投類資產(chǎn)（原始投資成本25.8億元）為票據(jù)提供擔(dān)保

六、管理層調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 人事變動

2025年12月4日，碧桂園進(jìn)行關(guān)鍵人事調(diào)整：

? 莫斌：由總裁調(diào)任聯(lián)席主席，專注于對外戰(zhàn)略關(guān)系構(gòu)建與資源整合

? 程光煜：由常務(wù)副總裁升任總裁，全面統(tǒng)籌集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊與日常運(yùn)營

2. "二次創(chuàng)業(yè)"戰(zhàn)略

楊惠妍在2025年11月管理會議上首次提出"二次創(chuàng)業(yè)"：

? 從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品質(zhì)導(dǎo)向

? 從大干快上轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作

? 聚焦產(chǎn)品力、服務(wù)力與成本力提升

七、行業(yè)背景

碧桂園的降薪措施反映了房地產(chǎn)行業(yè)整體趨勢：

? 行業(yè)普遍降薪：63家A股上市房企89位董事長、CEO中，58.43%的高管降薪

? 薪酬大幅縮水：人均薪酬從157.41萬元降至126.61萬元，平均每人減少近31萬元

? 標(biāo)桿案例：萬科郁亮年薪從最高1431萬元降至24萬元，跌幅超過98%

八、最新進(jìn)展

盡管實(shí)施嚴(yán)厲的成本控制，碧桂園在2026年仍提出設(shè)立新管理層激勵計劃：

? 擬將公司普通股的5%授予管理層團(tuán)隊

? 按當(dāng)時市值估算價值約6.16億港元

? 旨在激勵管理層實(shí)現(xiàn)商業(yè)計劃

九、成本控制成效

通過降薪、組織精簡等措施，碧桂園在成本控制方面取得顯著成效：

? 2025年行政費(fèi)用和營銷及市場推廣成本合計相比2024年下降了15.7%

? 若與2022年相比，則營銷與市場推廣成本下降了約60%，行政費(fèi)用亦下降約45%

十、員工規(guī)模變化

碧桂園員工規(guī)模持續(xù)精簡：

? 2020年10月進(jìn)行組織調(diào)整和區(qū)域裂變，年末員工數(shù)量降至9.4萬左右，較2018年末減員約28.5%

? 2023年至2025年，碧桂園陸續(xù)將區(qū)域公司精簡至10個

? 截至2025年末，碧桂園僅剩下1.4萬名員工

楊惠妍表示，即使保守計算，只要存貨資產(chǎn)正常銷售，未來十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)。碧桂園的全員降薪措施是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期企業(yè)自救的典型案例，通過高管帶頭、全面收縮、組織精簡等多管齊下的方式，為公司債務(wù)重組和經(jīng)營恢復(fù)創(chuàng)造了條件。