來(lái)源:市場(chǎng)資訊
(來(lái)源:蘭花集團(tuán))
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煤礦企業(yè)井下,粉塵從來(lái)不是小事,長(zhǎng)期以來(lái)被視為威脅礦工健康的“頭號(hào)公敵”和安全生產(chǎn)的“隱形殺手”。不僅容易引發(fā)職業(yè)塵肺病,達(dá)到一定濃度更潛藏著安全隱患。面對(duì)這一“老大難”問(wèn)題,望云煤礦主動(dòng)出擊,向科技創(chuàng)新要答案,用一套 “點(diǎn)、面、動(dòng)”結(jié)合的防塵新體系,讓粉塵“拱手稱臣”。
01
向被動(dòng)“亮劍”
“過(guò)去在工作面干一會(huì)兒,口罩上就是一層黑灰,偶爾也會(huì)出現(xiàn)能見(jiàn)度低情況”,在煤礦干了二十多年的老礦工李師傅回憶。傳統(tǒng)依靠水幕、噴霧和個(gè)體防護(hù)的“老三樣”,在面對(duì)綜掘機(jī)、采煤機(jī)高速切割煤巖產(chǎn)生的高濃度呼吸性粉塵時(shí),顯得力不從心。粉塵治理投入大、效果反彈、設(shè)備維護(hù)難,一直是困擾礦山的痛點(diǎn)。該礦從安全出發(fā),為職工思考,以責(zé)任筑基,向被動(dòng)“亮劍”,將制服“粉塵”放在了當(dāng)前工作的首位,由礦長(zhǎng)牽頭,通風(fēng)科、掘進(jìn)隊(duì)等生產(chǎn)科隊(duì)配合,一場(chǎng)“清新革命”隨即拉響。
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02
以創(chuàng)新“破局”
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,該礦確定“三招”破局法。
第一招:鎖喉——給粉塵設(shè)一道“水膜關(guān)卡”。在主要回風(fēng)巷、采掘面回風(fēng)流等關(guān)鍵位置,布設(shè)了由高密度網(wǎng)格布制成的捕塵網(wǎng),配合風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧工作。水在網(wǎng)面上形成持續(xù)流動(dòng)的“薄水膜”,相比傳統(tǒng)開(kāi)放式噴霧,用水量大幅降低,同樣達(dá)到“濾塵+水洗”雙重效果。大顆粒粉塵被網(wǎng)直接攔截,微細(xì)粉塵經(jīng)過(guò)網(wǎng)眼時(shí)被水膜捕獲、隨水沉降。把“噴水”變成“刷墻”,水用得巧,塵降得好;第二招:蓋被——把揚(yáng)塵“關(guān)進(jìn)小屋子”。在煤溜子機(jī)頭等高落差轉(zhuǎn)載點(diǎn),粉塵最容易“爆發(fā)式”產(chǎn)生。該礦用小罩子鎖住了多粉塵,具體做法是用剛板+柔性骨架做一個(gè)全封閉罩子,把產(chǎn)塵點(diǎn)整個(gè)罩住。封閉空間內(nèi),只需極小水量、小功率噴霧就能達(dá)到極高濕度。既避免了巷道內(nèi)大水漫灌導(dǎo)致的皮帶打滑、煤質(zhì)水分超標(biāo),又實(shí)現(xiàn)了“小水鎖重塵”;第三招:智控——安裝自動(dòng)噴霧裝置。傳統(tǒng)的長(zhǎng)流水噴霧,無(wú)論皮帶上有沒(méi)有煤都在噴,水白白流掉,還增加煤中水分。該礦安裝了觸控式自動(dòng)噴霧裝置,采用高壓供水或風(fēng)水聯(lián)動(dòng)技術(shù),將水破碎成微米級(jí)細(xì)霧,用極小的水量吸附呼吸性粉塵,有煤流運(yùn)動(dòng)才開(kāi)啟噴霧,無(wú)煤關(guān)停,杜絕無(wú)效用水。
03
憑實(shí)績(jī)“交卷”
“到了工作面,噴霧一開(kāi),空氣清了,干活也踏實(shí)了”,談及現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境,老礦工李師傅連連點(diǎn)頭稱贊。投入使用后,經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè),總粉塵濃度直降85%以上,呼吸性粉塵去除效率顯著,井下采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等操作視野能見(jiàn)度提升至15米以上,井下不再“水漫金山”,達(dá)到了用更水少、能耗低,降塵效率高的成果。“綠色治理”為職工健康構(gòu)建了一道嚴(yán)密的“保護(hù)防線”,為礦山豎起了一道堅(jiān)實(shí)“安全屏障”。
供 稿:望云煤礦 邢奇凱 郭 溪
校 對(duì) :王 琦
審 核 : 楊澤煜
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