有憾卻無悔：一位中學教師的離職創業故事

1997年夏，我從師專畢業，分配到本縣一所九年一貫制學校工作，一直到2011年。這10多年間，我換個幾所學校，一直從事中小學基礎教學和管理，也在兩所民辦學校擔任過教學和招生工作，無論工作地點怎樣變換，始終覺得這種三點一線、可以一眼望到頭的“溫水煮青蛙”式的教師工作，雖然穩定，卻缺乏創意和激情，人生就短短幾十年，實非心中所愿......

也許是天性中的不甘平凡，2011年，我停薪留職，來到了名校云集的江城武漢，在一家全國知名的中小學一對一課外教培機構，從事校長工作。做過教培的人都知道，培訓行業注重的是業績和利潤，一所學校，一個機構要想長期發展，必須要有穩定的生源和較好的口碑，銷售和管理，對于個人和團隊的綜合素質和付出，要求都挺高，不是在公辦學校能夠體會的，家長會、業績會、培訓會，戶外拓展......不斷的會議、培訓，教研，每周都要排名，業績壓力很大，競爭激烈，所幸有公辦學校的沉淀，自己又做過管理，教學方面是輕車熟路，經過幾年的努力，分管校區越來越多，所轄校區的業績一直穩中有升，自然獲得的收入和成就感，也是在公辦學校無法比擬的......

本想就這樣長期做下去，就在這時候，老家縣里的政策出現變化，全縣編制清理，要求停薪留職人員返崗，否則就要離職處理。“人生能有幾回搏”？經過一段時間猶豫、掙扎和思考后，我還是選擇了離職，繼續回到武漢教培行業工作，并有意識地從原機構離職，在幾個大大小小的培訓學校繼續從事管理和招生工作，這些單位里面，既有線下傳統培訓學校，也有線上線下結合的新型互聯網在線教育企業，既有文化類，也有藝體類，記得還曾在武漢一個知名IT培訓機構呆過一段短暫時間......所有的經歷，其實還是為了自己開公司做準備，畢竟自己心中一直還是有創業情懷存在的......

隨著寬帶普及提速和人們的教育學習理念更新，互聯網技術越來越成熟，在線教育大有可為！憑著對行業的敏銳判斷，2014年，我果斷離職創業，購買網站，選擇場地，尋找合伙人，成立了向在線教育方向探索的【一環家教】，先武漢教培機構之先，率先進入互聯網，規模不大，模式卻新，定位中高端，發力OTO，志向高遠，前景無限！盈利模式、教學模式、師源問題、教學效果、后續服務、生源拓展......一個個難題擺在我的眼前，長達半年的公司運作，有探索、有思考，有失敗也有成功，正當我雄心大展時，2015年下半年，資本瘋狂涌入在線教育行業，老師好、跟誰學、瘋狂老師、請他教等在線教育企業如雨后春筍紛紛涌現，正如大咖所言：那個時候，資本注入，風口的豬都會飛起來，全國在線教育市場一片紅火。

對于我的公司而言，缺乏資本扶持的創業企業，注定做不大，也做不強。第一次創業，就以影響力小、利潤微薄，在與做數據融資上市為目的的這些大背景在線教育企業競爭中草率收場，第一次創業，以失敗而告終！這些年辛苦打工的積蓄，自然也是揮霍一空。沒有辦法，我只好重返傳統教培企業，邊工作邊觀望，一邊謀生，一邊在尋找新的機會。

武漢大大小小的教培機構，有證無證的，大型連鎖機構和個人培訓班，加起來有幾萬家，很多機構表面看起來很風光，其實大都不賺錢，教培行業的房租、人力和銷售獲客成本太高了！全國的教培行業，大體類似。一個行業的黃金時期，一般只有10年！課外培訓行業，從2006年發展至今，行業競爭日趨激烈，利潤和生存空間擠壓，事業前景受限，需要尋找新的發展節點。

2019年5月，應朋友的邀請，我來到深圳，加入了如火如荼的家政行業，在植根深圳、發展迅猛的某家政集團，擔任總經理助理和運營中心負責人。短短八個月，我就快速熟悉和適應了新的領域，在股東會的指導和團隊成員的鼎力協助下大刀闊斧開展工作，組建了集團商學院，成立了集團品宣部和運營中心，為集團的發展輸送了大量人才。通過品牌運作，我供職的企業知名度進一步擴大，美譽度上升，集團有了更多的業務輸出和合作通道。

2019年短短一年時間，就新開30家直營公司和數百家加盟店。不僅僅是我所在企業，其他家政公司也是發展迅猛。行業俱佳、闊步向前、蓬勃向上的發展趨勢，使我認識到：家政行業，迎合了國家大勢和未來需求。特別是在全球經濟下行，國內實體衰退、下崗失業人員增多，投資創業風險倍增，資本尋找好平臺，人口老齡化和二胎三胎政策開放、家庭服務需求空前倍增的國內大環境下，能滿足快速技能提升和從業上崗需求，創業門檻低、市場需求大、國家政策支持的家政行業，不失為一個風險低、回報塊、前景好的創業致富好項目。

起步晚、門檻低、發展快，從業人員素質不高，缺乏規范，亂象叢生，缺乏系統和體系，沒有品牌和互聯網意識，同時又是擺在家政從業者面前的一個嚴峻課題。結合多年的培訓行業+互聯網運營經驗，以及對中國經濟的前瞻性思考，我深深認識到：切中行業時弊、結合時代特點，引入培訓體系，樹立品牌意識、規范化運營的“家政+互聯網”時代，已經到來！

2020年5月，我再次創業，在深圳成立互聯網家政公司。接地氣的家政管理招生系統+標準規范的師訓和教材體系+線下線上結合的OTO運營模式，總部打造品牌，輸出體系，提供培訓和運營支持，分店狠抓阿姨管理和服務質量，團隊捆綁發展，向市場要口碑，用全新的創業團隊模式發展家政行業，這就是我對家政行業的定位，也是對自己未來的布局！家政+互聯網，家政+模式，每一個團隊成員都是老板，把利潤讓給一線從業人員，讓每一位阿姨學到真本領，讓投資人獲得實實在在的投資回報，為每一個客戶家庭提供高質量的上門服務，實現品牌變現和模式盈利，從而改變行業現狀、贏來家政天下，這既是我未來5年的“小目標”，也是每一位家政人的“大理想”！

做過教培的人都知道，這個行業辛苦，注重結果導向。一個培訓學校，不僅要維持各方運營，而且培訓效果要獲得學生、家長和學校及社會的三方一致認可，才算是成功，實在是太難了。家政行業，利潤比教培行業高多了，也不需糾結于“討好”各方。有幸在2019年“錯過”武漢疫情，也有幸在2021年“錯過”教培行業的“雙減”整頓。雖然公司目前仍然是苦于資金短缺難以做大的困境中，發展受限，業務還算是正常運轉，起碼是活的很正常，比起很多創業失敗或者失業痛苦的教育同行來說，我也算是不幸中的大幸了，正所謂“有憾卻無悔”！

人生短短幾十年，不拼也不甘！創業有風險，一切貴在堅持。長風破浪會有時，期待有識之士有緣共創共謀發展！我是頭條號【品致生活】，歡迎大家關注留言，意品人生！