微信應該給視頻號開放一級入口嗎？

蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家，7年新媒體一線從業經驗，專注于新媒體和知識IP

一張圖片，引發業界的熱議。

討論的核心是，微信會不會以及該不該給視頻號開放一級入口？關于這個問題我的答案是：可能會但不應該。

微信腹背受敵，社交之王需要新故事

歷史長河中，沒有永恒的王者，但永遠有敢于挑戰王冠的后來者。

微信，無疑是移動互聯網流量為王時代的絕對王者。但是微信也從不缺少挑戰者，前有百度、阿里，如今則是有字節。

相較于百度和阿里，字節給微信造成的威脅無疑是巨大的，甚至能夠讓微信意識到危機會在不久之后到來。

業界的共識是，目前抖音的日活已經達到8億，雖然不如微信的10億。

但是作為社交工具的微信，也有自己的短板，那就是用戶使用時長。

根據月狐數據公布的《2022年Q3移動互聯網行業數據研究報告 》，2022年第三季度，抖音人均單日使用時長已經達到了驚人的140分鐘。

想要和抖音爭奪用戶使用時長，微信就必須想出新策略。通常而言，打敗魔法的辦法就是使用魔法，對于微信而言，魔法就是短視頻。

2020年視頻號上線之前，騰訊微視就已經接近失敗。擺在微信面前的，其實是一個死局：當時的抖音已經自成生態，完全復制它的產品策略，注定是失敗的。

好在微信發現了自己的絕對優勢，那就是社交關系。實際上，視頻號能夠突圍，靠的也就是社交分發。

社交分發，實際上就是微信給用戶講的新故事，這個故事聽起來確實很美好。

2022年的騰訊財報也說明了，視頻號確實給微信乃至整個騰訊帝國帶來了明顯的變化，這種變化就是廣告業務和用戶規模上久違的高速增長。

公眾號與視頻號，相輔相成還是內卷之爭

自視頻號誕生的那一刻，關于視頻號和公眾號之間的討論就沒有停止過，目前來看，這種討論似乎永遠不會停止。

在微信有限的流量池內，同為內容平臺的兩款產品，勢必會出現一些競爭。

這其中，有平臺的推波助瀾，也有內容創業者的主動求變。

過去幾年，微信官方多次主動削弱公眾號的地位。從信息流亂序，到視頻號嵌入訂閱號信息流，再到折疊服務號。

這些調整，讓變現之王公眾號的變現能力急劇下滑，無數曾經依靠公眾號發家的自媒體公司，也不得不做出調整。

2021年開始，很多曾經公眾號時代的頭部博主，都主動開始做起了視頻號。這批微信內容生態的首批獲益者，如今做到了反哺平臺，為視頻號前期發展提供了極大的支持。

實際上，視頻號能夠取得如今的成績，少不了公眾號早期不計成本的輸血。

官方對兩款產品的定位是，二者同為微信生態內的原始內容組件，也就是地位相同。

在經歷了多次強行干預以及視頻號的快速發展之后，如今的視頻號確實接近和公眾號勢均力敵。

最近一年，視頻號開始對公眾號形成了反哺的趨勢，為此視頻號官方不得不在去年緊急下架了默認展示公眾號的功能。隨著視頻號的進一步發展，未來兩個內容平臺極有可能做到相輔相成。

也因為如此，即便微信開放了一級入口，也應該是同時開放給公眾號和視頻號，這個一級入口，也不可能會被簡單命名為視頻號。

產品理念與商業之爭，平臺是否能為所欲為

張小龍的產品理念，可以概括為兩個字：克制。

這點從微信的版本迭代軌跡就能看出端倪，除了UI上的優化，過去數十年微信在核心頁面功能上的改變幾乎屈指可數。

2017年，小程序同樣被寄予厚望，當時在微信團隊內部的價值，恐怕絕對不亞于如今的視頻號，即便如此，為了推廣小程序，微信也僅僅開放了首頁的下拉入口。

只不過，此一時非彼一次。

2017年的微信，仍然是互聯網行業的絕對王者，整體的營收增幅也是處于超高速的狀態，作為微信創始人的張小龍，自然對產品的迭代有著絕對的話語權。

如今的微信，已經2年多幾乎沒有用戶上的增長，整體的營收幾乎沒有增長，張小龍也面臨著巨大的壓力，在產品的迭代上恐怕也很難有絕對的話語權。

這點從視頻號迭代方向就能看出端倪，從一開始，視頻號就是主打社交分發，這種分發方式對于用戶而言無疑是一種不禮貌的打擾，而在過去兩年多時間，視頻號的迭代速度更是驚人，這和張小龍一直倡導的”克制“顯然是背道而馳。

手握巨大流量的微信，無疑是大家口中所謂的超級平臺，他們也掌握著移動互聯網時代至高無上的權利。

手握這種權利，是否就意味著能夠為所欲為，恐怕也并不是如此。

一旦微信發生巨大的產品改變，甚至丟棄社交的本質，用戶是否愿意買賬？這會不會給其它平臺可乘之機？只有時間能告訴我們答案。

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