郭朝剛：從孫子兵法的“為將五危”，談高級管理者的“五戒”修煉

文 / 郭朝剛

孫子兵法，作為一部兵家圣經，自春秋之始，傳世久遠，影響著政、商、學、軍、工等各界人士，廣播世界各地。作為組織的高級管理者，對于孫子兵法，在戰略思維與戰術方法兩方面，勤學善思、積極實踐。

此前，我曾撰文解讀“為將五德”，即組織的高級管理者應當具備“智、信、仁、勇、嚴”五項基本素養。

郭朝剛：本次將從孫子兵法的”為將五危“，來談一談高級管理者的”五戒“修煉。

”為將五危“的出處與解讀

在《孫子兵法》的九變篇中，有”為將五危“之句。

“故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺降，必以五危，不可不察也。”

郭朝剛解讀”為將五危“：

身為將帥者有五種致命的缺點：有勇而無謀的，就可能被敵人誘殺；貪生怕死的，就有可能被敵人俘虜；急躁易怒的，就有可能中敵人的凌辱之計；好名自尊的，就可能中敵人侮辱的圈套；溺愛下屬的，就可能導致煩擾而不得安寧。

凡此五點，就是為將帥者最容易犯的過錯，也是用兵的禍害啊！一旦出現上述五種過失，軍隊覆滅，將領被殺，這是不得不慎重考慮的！

高級管理者，"五戒"修煉是什么？

如上為將的五種危險（缺點/過失），輕則損兵折將，重則身敗名裂、全軍覆沒。這對于組織的高級管理者，具有極其重要的現實意義。

高級管理者，基于組織戰略制定適宜的發展規劃，組織人力、物力、財力等資源系統做好運營管理，正人先正己，應當終身學習、持續做好”五戒“的修煉。

高級管理者的”五戒“修煉：

一戒是有勇無謀，二戒是貪生怕死，三戒急躁易怒，四戒好名自尊，五戒溺愛下屬。

一戒：有勇無謀；大勇無懼，不可逞匹夫之勇。

三思而后行，謀定而后動。各級管理者，特別是高級管理者，善于事前在調查研究的基礎上，制定組織的戰略規劃（五年規劃），基于經營目標統籌人財物等各類資源，抓管理帶團隊，為實現個人績效與組織績效而奮斗。

高級管理者，以修煉有勇有謀為上。其中勇者無懼，指的是大勇，而不是在是非面前逞個人的匹夫之勇。時刻以組織戰略目標為導向，以客戶需求為出發點，解決績效提升、目標實現過程中的痛點、難點，大而化小、繁而化簡，運用管理策略排兵布陣，攻堅克難，爭取勝利。

二戒：貪生怕死；大義凜然，不可有自私自利。

高級管理者，內心遵循為人處世的基本原則，知曉為人之大義，在困難面前有所堅守信仰，在是非面前有所認知法規，積極踐行”底線思維、紅線思維“的兩個基本準則，即做人真誠的道德認知底線，遵紀守法的合規紅線。

古之戰爭講究”一鼓作氣，再而衰，三而竭“。組織的各級管理者與職員，在目標面前必須具有昂揚的士氣。作為領導的高級管理者，正人先正己，唯有上梁正下梁才會正，親臨一線，率先垂范，發揮積極的引領與鼓舞士氣。

三戒：急躁易怒；平心靜氣，不可任性而為。

高級管理者，當有如如不動之心，每臨大事必平心靜氣。小不忍，則亂大謀。面對世俗的物欲橫流，困難問題的層出不窮，我們應當先處理心情，后處理事情。唯有在事上磨、心上煉，方可獲到誠心良知，擁有善意正念，有所為而有所不為。

此心不動，隨機而動。即使敵人圍困萬千層重、人事難題紛至沓來，先控制情緒，靜心沉思，及時梳理事情的來龍去脈，尋找破解的突破口，德才兼備，任人唯賢，用正確的人去做正確的事。

四戒：好名自尊；廉潔自愛，不可好大喜功。

一個高級將領，如果過分注重個人的感受，過于自尊，就有可能讓他人/敵人有機可乘，利用其所好而用之、辱之，進而讓其喪失理智后去盲目行動，往往會導致失敗接踵而來。

尤其是高級管理者，不僅僅是有生命的領導者，而且更為重要的是有一種戰略使命責任感的前行者。為達戰略目標，可以忍辱負重，內心堅定，須知任何個人私心雜念、好大喜功，都有可能成為前進道路上的絆腳石。

三國演義中的蜀國劉備就是江湖義氣，為報關羽之仇而不顧天時地利，不聽諸葛軍師等的勸說，一意孤行，最終落得兵敗身亡的后果。反觀，魏國的司馬懿卻能夠忍辱負重，與諸葛對陣五丈原之時堅守不出戰，竟然當著蜀國使者的面穿上女人衣服，因此而笑到最后，成為三國之中最后的贏家。

五戒：溺愛下屬；關愛培養，不可過度關懷。

孔子有云：仁者愛人。作為將領的高級管理者，秉承”以人為本“的理念，聚天下英才而用之，給予部屬約法三章，在法規制度的框架內關心愛護，培養與鍛煉各級管理者與員工，從而可以促其更大成長，逐漸成熟，在做事與做人方面獲得長久的成功。

高級管理者，修煉一顆”大愛“的心，在瞬息萬變的市場機遇與挑戰面前，心中想著戰略大局、籌謀著集體利益，而不是心存私利，局泥于小事小情的局部的”小愛“。不可過度關愛個別下屬，從而導致其放縱違規，給組織帶來意想不到的后果。

結語

孫子兵法的五危，在其九變篇中，可謂是為將者勤修善思，因地制宜、因人而異。組織的高級管理者，善于在紛繁復雜的環境中尋找到不變的道，學以致用，自我修行，真正地踐行辯證統一的管理之法。

不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。高級管理者居安思危，正如軍隊中的將領一般，具有戰略思維，以系統思考的視角來學習與踐行”為將五德“，明白”為將五危“之因果得失，正心誠意的真正修煉，做到知行合一，以光明之心成就輝煌之事業。

本文作者：郭朝剛，奇哲咨詢創始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。

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