在數字化的環境下，企業發展戰略需要階段性調整

曾經有一個觀點，就是在數字化的環境下，所有的行業都可以重新做一遍。

在企業創新和生存的實際情況來看，企業創新的階段性戰略需要根據企業發展的不同階段和目標進行調整和制定。

通常我們會認為企業生命周期具有一定的規律性，從初創期、成長期、成熟期到衰退期，幾個環節下來，企業如同初生的生命一樣，萌芽、成長、強壯、衰老。

在初創期，企業需要確定自己的產品或服務方向，并尋找合適的商業模式。此時，創新的戰略重點應該放在探索和實驗上，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，盡快找到市場定位和商業模式的突破口。

初創期通常具有較為封閉的商業環境，企業對市場的需求不夠清晰，對上下游合作伙伴和消費者了解不足，導致市場融合度不高。但另外一方面，企業可以完全自主掌控從創意到創新產品和服務。初創企業往往利用全新的創新資源形成創新企業，從而抓住市場機會。企業的創新活動較為封閉和小眾，孵化創意產出成果也需要不斷迭代，從而適應市場需求，在此基礎上進行產品生產與市場化，甚至可能憑借研發創意獲得市場壟斷地位，獲得超額利潤。

在成長期，企業已經找到了明確的產品方向和商業模式，需要進一步擴大規模和提高效率。此時，創新的戰略重點應該放在優化和改進上，通過不斷改進產品質量和服務水平，提高客戶滿意度和市場占有率。

在這個階段，企業可以利用組織外部資源，通過授權、合資、資產拆分等各種形式同外部企業合作，引進人才、技術和資本，從而獲得更為高效的創新能力。 企業通過“政產學研用”五要素聚合創新要素，進一步獲得規模效益 。

在成熟期，企業已經擁有了穩定的市場地位和成熟的商業模式，但面臨著市場競爭和產品同質化的問題。此時，創新的戰略重點應該放在創新和差異化上，通過研發新產品、開拓新市場、提高品牌形象等方式，保持企業的競爭優勢和市場地位。

在衰退期也同樣意味著企業進入了轉型期，企業面臨著市場變化和新技術發展的挑戰，需要尋找新的增長點和商業模式。此時，創新的戰略重點應該放在跨界整合和轉型升級上，通過引入新的技術和業務模式，推動企業的轉型和創新發展。

在企業進入衰退期之后，往往倒逼企業進一步轉型升級，或者加入新的創新生態體系，從而獲得新的發展機遇。華為公司就是代表性企業。在轉型升級的壓力下，企業利用政企合作優勢以及廣泛滲透到優勢產業領域等方式實現數字技術對企業創新生態的整合，延伸企業產業價值鏈，通過成果共享實現新階段的發展。

在企業全生命周期期間，企業還可以采取一些具體的創新戰略。

1. 技術創新：通過研發新技術、新產品或新工藝等方式，提高企業的技術水平和核心競爭力。
2. 營銷創新：通過改進營銷策略、推廣方式或品牌形象等方式，提高企業的市場占有率和品牌影響力。
3. 組織創新：通過改進組織結構、管理制度或企業文化等方式，提高企業的管理效率和創新能力。
4. 合作創新：通過與其他企業、研究機構或政府部門合作，共同推動創新和發展。

除了上述提到的初創期、成長期、成熟期和轉型期，企業發展還可以從業務模式的角度劃分為幾個階段。

1，探索期：在這個階段，企業處于起步和摸索階段，需要重點關注市場趨勢、行業動態和客戶需求，并嘗試開發符合市場需求的產品或服務。

創業初期可以采用“快速迭代”的策略，不斷試錯和改進產品或服務。

2，發展期：在這個階段，企業已經取得了一定的成績和市場認可，需要進一步擴大規模和提高市場占有率。同時，也需要注重品牌建設和企業文化塑造，提高企業的軟實力。

發展期可以采取“規模擴張”的策略，通過橫向并購、縱向一體化等方式擴大企業規模。

3，穩定期：在這個階段，企業已經取得了較為穩定的市場地位和收益來源，但面臨著市場競爭加劇和利潤率下降等問題。此時，企業需要注重提高運營效率和管理水平，加強內部管控和風險防范。

穩定期可以采取“精益管理”的策略，提高企業的管理水平和運營效率。

4，調整期：企業面臨著市場變化和新技術發展的挑戰，需要重新審視自身的戰略定位和發展方向。同時，也需要對組織架構、業務流程和企業文化等方面進行調整和優化，以適應市場的變化和發展需求。

在調整期的首要問題是需要探索新的商業模式和增長點。