思維分享：哪些是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后才知道的？45條真相送給你

1,公開場合，一定要多夸獎你的屬下，有機會一定要給下屬爭取，他們越重要，你掌握的資源越多，不要怕別人超越了你。

2,遇到問題可以征求意見，但是一定要有自己的主意，利不可獨，謀不可眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是瞻前顧后，朝令夕改，那就是打自己臉。

3,看人要準，你手下能用的人有兩類人，能指使和能收買的。

第一類是能夠指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，絕對忠誠，能用就行，但關(guān)鍵時刻一定要靠得住。

第二類是能收買的，是能力非常厲害的干將，但心和你不在一條路上，今天能給你干，明天轉(zhuǎn)身就可以給別人干。

4,心腹犯了錯，公開場合可以批評，這是給你樹立權(quán)威的手段，甚至可以發(fā)火(這是你唯一能發(fā)火的機會),但私下要對其補償甚至提拔。

5,干將犯了錯，公開場合盡量不要批評，鼓勵勉勵為主，要留足面子，私下可以提醒他，這是給你拉攏人心的機會。

6,其他人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，可以批評他的基層上級(你的下級),隔山打牛。否則萬一遇到一個一根筋脖子粗的會給你添堵，下不了臺。私下在獎勵獎金績效榮譽上體現(xiàn)就行。作為中層要收拾手下的人有的是辦法，不要硬來。

7,三十年河?xùn)|，三十年河西，不要小看任何一個新人，也不要諂媚任何一個上級，有句話說的好：但行好事，莫問前程。

8,體制內(nèi)，若想進步，一定要高調(diào)做事，低調(diào)做人。有意無意讓領(lǐng)導(dǎo)和同事知道你在忙些什么,有困難多和上級溝通，有問題同時提出幾張解決方案讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。

9,上級領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)不會提拔能力強的人，有時候會“提拔老二，老三”,因為能力強，老大老覺得自己能力強，提拔了也不會感激。

10,心胸要寬廣，眼界要開闊。到了管理層你所有成績都應(yīng)該來源于你團隊的手下，水漲船高，他們優(yōu)秀，你才能撐得更高。

11,哪有什么白手起家?更多能立起來的99.99%的都是關(guān)系戶，權(quán)利交接給自己后代，你沒有關(guān)系憑啥幫你?

12,跟更高領(lǐng)導(dǎo)吃飯不能有情緒，一有情緒，你就出局了。

13,會送禮，懂人情世故，即使能力不強，也能連接萬物。

14,江湖不是你死就是我活，過程可以博弈，但結(jié)果必須雙贏。

15,我是怎么跟別人打交道?承認自己是弱者，以前喜歡逞強，逞能，啥好處都沒有，后來我喜歡示弱，反而沒多久就升職了。

16,解決問題不要靠領(lǐng)導(dǎo)，要是領(lǐng)導(dǎo)有解決辦法，還要你干能?咱就是為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)上刀山下油鍋，咱就是為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)光發(fā)熱。

17,這個社會，只有虛擬的尊嚴和真實的利益，能夠換來無數(shù)的掌聲和鮮花(再牛逼領(lǐng)導(dǎo)見到更牛逼領(lǐng)導(dǎo)，溫順都如小狗子)

18,人家?guī)驮哿耍⒖陶埲思页燥垼奶欤牟徽\，下次人家就不愿意幫忙了。

19,跟世界較真的人，注定格格不入，被道德束縛的人注定郁郁寡歡，人生不是條條框框，而是隨你應(yīng)變，一潭死水是沒有活力的。——有多少傻逼，被社會道德綁架，情緒綁架，一輩子渾渾噩噩一事無成，無所作為。(空談理想和抱負，嘿嘿)

20,送禮給更高層，只送一人，這個人就是能夠提拔你的人，送的多了，等于沒送，一把手和二把手是競爭對手，他們都支持你，表示你上不去了。

21,平時多燒香拜佛，關(guān)鍵時刻“神”才會眷顧你，要是你平時不燒香，臨時抱佛腳，佛也會害怕，讓你滾蛋。。。。

22,年輕人不懂人情世故么?很少，所以，社會，一定會毒打他們。——直到他們頓悟為止。

23,永遠不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傻瓜(也許真的傻瓜),如果你真的把他當(dāng)傻瓜，你才是最大傻瓜。

24,不要和你領(lǐng)導(dǎo)耍心眼，尤其是一步步高升上來的領(lǐng)導(dǎo)。你想玩的，正準備玩的，人家都玩過，甚至比你玩的還多。

25,可以對下屬挑戰(zhàn)，施壓，這些都沒有問題，但是，打了巴掌，必須給個甜棗，打了，要能拉回來，要不就別打，除非領(lǐng)導(dǎo)想。。。。否則，早晚出事。

26,不要隨意表露情緒，該發(fā)飆，該微笑，不是有情緒決定，而是你所處位置在這件事需不需要你發(fā)飆，這叫領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。

27,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，你就和“好人”絕緣，相當(dāng)好人，別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

28,團隊對于一件事的反應(yīng)，源于領(lǐng)導(dǎo)對此事的真實看法。

29,只要公司做大，一定存在派系和圈子，有些東西，不是你想不想的問題。

30,學(xué)會殺雞做猴。縮小視野，抓個典型，嚴肅處理，廣泛分享案例。起到以點打面的效果。

31,要想收攏團隊人心的方法很多，比如：下屬犯了大錯，往嚴重了說，處理上往輕了去做，大棒高高舉起，輕輕落下，恩威并用。

32,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是優(yōu)秀的演員。

33,每個領(lǐng)導(dǎo)都要有自己的干將。

34,領(lǐng)導(dǎo)要管好人，首先要學(xué)會管理好下屬欲望，上下同心者勝，這是帶人，帶團隊的核心能力。

36,高學(xué)歷不會做人，寸步難行，低學(xué)歷特會來事，遍地開花。如果高學(xué)歷還會來事，那就是如虎添翼。(什么會來事，會送禮，會解決問題，會拍馬，會溝通，會投其所好)

35,不要試圖改變環(huán)境跟規(guī)則，一己之力，以卵擊石，自掘墳?zāi)梗詈笾荒苄膽B(tài)失衡，內(nèi)分泌失調(diào)。

36,人類有2個眼睛，兩個耳朵，一張嘴巴，意味著多聽，多看，少說話。

37,體制內(nèi)：有背景和有人脈的人永遠比沒有背景和關(guān)系的人率先搶占第一手資源。

38,眼高手低永遠是通病，在體制內(nèi)，除了業(yè)務(wù)性非常強的事，其他任何工作都可以干。

39,領(lǐng)導(dǎo)都是表面平靜如水(與世無爭),暗地早就幕后布局，運籌帷幄了。提拔不單看業(yè)績，更看你有沒有用，對于提拔，晉升，調(diào)動之類的事情，要有一個良好心態(tài)。因為你看到的只是一時的表象，你看不到的是別人在幕后運作的一切布局，也許有的事兒，兩年之前就開始運作布局了。

40,不要看不起那些溜須拍馬的人，這也是一種能力。如果讓他們把拍馬屁的

腳本寫跟你，你也拍不出這樣的效果。

41,別和任何同事走的太近。

42,違法亂紀的事不要做，違法亂紀的事不要做，違法亂紀的事不要做。

43,辦公室里沒有秘密，任何2個人都知道的事，豬都知道。

44,不要和別人熟的太快，維持表面關(guān)系就好，慢慢你就會發(fā)現(xiàn)他們的本質(zhì)。

45,成年人最需要的就是自律，克服自己糾正別人的欲望。

大志

企業(yè)財稅顧問，高級會計師,中國注冊稅務(wù)師，19年財務(wù)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

曾服務(wù)于中國企業(yè)500強及互聯(lián)網(wǎng)上市公司，擔(dān)任上市公司、電商公司、500強制造業(yè)、物流等集團公司的財務(wù)總監(jiān)崗位，視野開闊，財務(wù)基本功扎實，在企業(yè)財稅架構(gòu)搭建，全面預(yù)算、經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)融合落地實踐，稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

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