鄭欽文證明了李娜的成功

當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月3日，在巴黎奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球女子單打金牌賽中，中國選手鄭欽文大比分2:0戰(zhàn)勝克羅地亞選手維基奇，奪得金牌。國際網(wǎng)球協(xié)會(huì)專門發(fā)帖為她慶祝，說這是又一個(gè)充滿夢(mèng)想的孩子圓夢(mèng)的故事。

毫無疑問，這是中國網(wǎng)球的一次重大突破，也是中國體育的重大突破。更是在李婷、孫甜甜、鄭潔、晏紫、李娜等前輩運(yùn)動(dòng)員走出來的道路上繼續(xù)前進(jìn)的結(jié)果，今天的金牌也屬于她們。

這項(xiàng)冠軍意義重大，在于雖然中國已經(jīng)在奧運(yùn)會(huì)金牌榜前列牢牢站穩(wěn)了腳跟，歷屆奧運(yùn)會(huì)的金牌數(shù)都能位列前茅，但始終會(huì)被質(zhì)疑的一點(diǎn)就是，我們爭金奪銀的大項(xiàng)，更多是一些市場化程度不高的項(xiàng)目，屬于影響力比較小的小眾項(xiàng)目。

放在全球來說，影響力比較大的、商業(yè)化程度很高的都是些男子足球、男子籃球或者職業(yè)網(wǎng)球、職業(yè)高爾夫等項(xiàng)目，在這些方面，我們的表現(xiàn)就很難評(píng)。其中，女子網(wǎng)球可以說一枝獨(dú)秀，成功的關(guān)鍵就是走市場化職業(yè)化的道路。

有人也覺得不以為然，過去李婷、孫甜甜和鄭潔、晏紫也拿過網(wǎng)球雙打的冠軍。 但是，單打冠軍才是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)真正的王者。 所有的大滿貫賽事中，單打冠軍的的獎(jiǎng)金是雙打冠軍的幾倍乃至十幾倍，說白了，雙打就是給單打烘托氛圍的。 由此足以襯托出鄭欽文這枚金牌的含金量，不夸張的說，這幾乎就是中國軍團(tuán)分量最重的一次突破。德約科維奇也發(fā)帖子為她祝賀。

中國奧運(yùn)軍團(tuán)最接近單打冠軍的一次，是上一代網(wǎng)球天才運(yùn)動(dòng)員李娜，她在北京奧運(yùn)會(huì)上獲得第四名。而這已經(jīng)是中國奧運(yùn)在鄭欽文之前的最好成績。而在當(dāng)年，李娜拿下首枚大滿貫賽事冠軍的時(shí)候，鄭欽文才12歲，她是當(dāng)時(shí)觀看直播并且為李娜鼓掌加油的小孩子。

她后面的發(fā)展，幾乎完美復(fù)刻了李娜的模式，完全走市場化的運(yùn)作，走出去到海外發(fā)展，一邊訓(xùn)練一邊比賽，用比賽的獎(jiǎng)金來支撐自己的訓(xùn)練，并且也和李娜一樣奪得了澳網(wǎng)冠軍，甚至連最后的慶祝動(dòng)作也一模一樣。比李娜幸運(yùn)的是，她從小就確定了走李娜這條道路，避免了李娜的彎路。

1982年出生的李娜，最早是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，早在2002年就已經(jīng)退役，直到2004年才重新以職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的身份出山，兩次獲得大滿貫冠軍，世界排名第二，2014年因膝蓋受傷退役。從2004年到2014年，李娜走的就是職業(yè)化市場化道路，為中國喜歡網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的孩子蹚出來一條道路。

不靠國家靠自己，會(huì)不會(huì)影響他們?yōu)閲ЯΦ臎Q心呢？其實(shí)，所有的運(yùn)動(dòng)員都渴望為國爭光，德約科維奇做夢(mèng)都想為塞爾維亞拿下一枚奧運(yùn)金牌，納達(dá)爾在北京奧運(yùn)會(huì)上奪得冠軍后激動(dòng)萬分，鄭欽文在場上的拼搏精神，美國男籃夢(mèng)之隊(duì)的全力以赴，都說明除了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員同樣能為國爭光。

甚至，經(jīng)過國際大滿貫賽事洗禮的鄭欽文，能夠用英語侃侃而談，毫不怯場，能夠更好地對(duì)外展示中國的強(qiáng)大與自信。不用國家花費(fèi)巨資得冠軍，就能獲得這樣的效果，再次證明市場化、國際化、職業(yè)化道路走得通。

看到這里，都是鐵粉，最后給大家兩個(gè)小花絮，都是與贊助商有關(guān)。伊利在簽下鄭欽文之后，提前就制作了鄭欽文奪得銀牌的物料，不知怎么搞的，物料泄露了，比賽還沒打，就在北京三里屯大屏幕上進(jìn)行播放。

鄭欽文奪冠，這是贊助商的高光時(shí)刻，這下可真是砸招牌了，簽了等于沒簽，賠了夫人又折兵。第二個(gè)是霸王茶姬，早在鄭欽文出名之前就簽下了她，現(xiàn)在好了，老板娘做夢(mèng)都要笑醒了，今后要在一眾頂級(jí)品牌中分庭抗禮了，有點(diǎn)東西。

對(duì)了，伊利還提前放出了慶祝孫穎莎奪得女單金牌的物料，這家公司的品牌團(tuán)隊(duì)真的不太行。