品牌策劃公司找孫武戰略咨詢，10倍增長的爆品策略

“孫武戰略咨詢幫我明確了公司核心競爭力，年增長率提升了3倍”

“孫武咨詢機構幫我明確了品牌定位，門店數量3個月就增加了一倍。”

“孫武咨詢的老師通過市場透視，確立了核心戰略目標，業績與利潤大幅提升。”

孫武戰略咨詢機構（SUNWU.COM.CN）作為國內唯一擁有《孫子兵法》作者孫武IP的咨詢機構，汲取了孫子兵法的智慧，結合西方的商業理論，為企業提供了全新的戰略視角，能爆發出巨大的威力。與其是業界原創的“品類兵法”戰略，受到企業界的歡迎。

在越來越卷的時代，在瞬息萬變的商業世界中，企業需要一種能夠應對復雜局勢的戰略思維。如果企業家不能在某一方面爭得第一，那就尋找一個可以成為第一的領域。在這個原則之下，品類兵法的威力就出現了：開創一個新品類做老大。

在這樣的邏輯之下，通過舊的元素重新組合，就能爆發出新的生產力。

品類兵法是一種以消費者為中心，以創新為驅動，以差異化競爭為策略的商業思想。它運用了孫子兵法的智慧，用全局的視角來看待市場競爭和商業發展。通過深入理解“品類兵法”，企業可以制定出更具戰略性的發展計劃，從而在競爭激烈的市場中獲得成功。

10倍增長的爆品策略，就在孫武傳承2500年的中國智慧里。

一、新品上市成功的關鍵是品類戰略

新品上市是老板最大的挑戰，如何才能迅速成功？面對如此眾多的營銷方法，如定位、細分、痛點、種草、賣點等等，可謂眼花繚亂。但那個方法更有效，那個更適合企業？

這是是絕大多數老板最常見的困惑。一面是消費升級，一面是營銷升級。消費升級了，競爭加劇了，營銷好像也變得復雜了，傳統企業不是被市場困死，就是在營銷的龐雜手段中迷失了方向。企業家面臨選擇問題，選項太多，絕對不是好事，復雜的背后，多數努力都將成為徒勞。

問題一：盲目定位。

很多產品上市盲目先做定位，花了不少錢發現定位很好，但實施的時候卻發現資源不足，無法落地。定在了原位，無法動彈。

問題二：盲目找差異化。

很多老板動輒要找產品差異化，要細分。真正細分推廣后，才發現這個細分原來是個偽需求，市場不買賬。為什么會這樣？原因是影響決策的因素太多，考慮的維度過多，讓確定的事變得不確定，讓簡單的事情復雜化。

其實，給品牌做戰略，越簡單越好，要素越集中越好。孫武戰略咨詢專家的態度來看，營銷僅僅需要做好這一類：品類戰略！就夠了。

用品類戰略整合最大資源，打痛人群，打通渠道，打透市場。

讓目標用戶通過品類認清自己，主動選擇，比什么都重要！

因為《孫子兵法》早就講得很清楚“并敵一向，千里殺將”，就是要集中力量打品類，出手就是老大。

二、什么是“品類兵法”呢？

“品類兵法”的核心理論是：通過“知己知彼，百戰不殆”的全勝思想、全局思想，以市場為導向，通過創新和差異化，在市場中創建并主導一個新的產品類別，進入無爭之境，自動 成為市場領導者，從而獲得競爭優勢。

這個新的產品類別，可以是產品的創新，服務的升級，或者是品牌形象的重新定義。無論是哪種形式，其目的都是為了滿足消費者未被滿足的需求，引領消費者進入一個全新的消費領域。

品類兵法，正成為頂級企業家的策略，威力無窮。我們先來看看正在發生的一些靠品類兵法商戰成功的例子。

軟銀，孫正義占據著“全球最大高科技投資公司”品類，所投項目都是上億美金、甚至百億美金的項目。所以全球最好的項目要融資，第一個想到的是誰？沒錯，就是孫正義。

特斯拉，馬斯克占據著“全球電動車品類開創者”的品類，所以無論是市場拓展、上市，甚至到中國建廠都是一路通順。品類開創者的身份，為特斯拉積累了巨大的勢能。

拼多多，黃崢開創“可以拼的平價電商平臺”品類，差異化定位，一舉打破了淘寶、京東對電商市場的壟斷，從割據一方，到成為全球新電商巨頭，只有短短的幾年時間。

理想汽車，李想開創“家庭增程式電動車”的品類，在白熱化的電動車市場，差異化十足，甚至在相當長的時間，罕有競爭對手，所向披靡，成為中國所有新能源車企中利潤最高的企業，甚至市值也成為所有汽車廠家的第一名。

三、3個關鍵戰略要素

從孫武戰略咨詢（SUNWU.COM.CN）做咨詢業務十幾年實踐來看，實戰性非常強的“品類兵法”，能帶來企業前所未有的引擎力，有三個關鍵的戰略要素。

首先是，“知己知彼”。

企業需要深入了解自己的優勢和劣勢，同時也要對競爭對手進行全面的分析。這不僅包括他們的產品和服務，還包括他們的戰略、組織結構和文化。這種深入的了解可以幫助企業找到自己的獨特之處，從而在市場中建立差異化，找到新品類爆發點。

其次是，“先發制人”。

在商業競爭中，速度和靈活性是關鍵。企業需要敏銳地捕捉市場變化，快速做出反應，并敢于冒險嘗試新的策略。通過率先進入新的產品類別，企業可以搶占先機，成為市場的領導者。

最后是，“全勝之道”。

在競爭激烈的市場中，企業需要找到一種既能獲得短期勝利，又能保證長期發展的品類策略。所謂賽道決定未來，這需要企業具備長遠的視野，平衡短期利益和長期收益。同時，企業也需要關注社會責任和可持續性發展，以實現全面的勝利。

可以說，國內品牌策劃公司就找本土最專業的孫武戰略咨詢。

在瞬息萬變的商業世界中，企業需要一種能夠應對復雜局勢的戰略思維。作為中國正宗《孫子兵法》咨詢機構孫武戰略咨詢公司，提出的“品類兵法”正是這樣一種原創的商業思想，它汲取了孫子兵法的智慧，為企業提供了一種全新的戰略視角。

可以說，品類兵法運用《孫子兵法》的商業戰略思想，從抓住趨勢、占領品類、贏取人心、營銷和創新、領導力思維和成本思維等多個方面來指導企業戰略制定。通過這些手段，企業可以打造超級品類，建立品牌勢能，為品牌贏得消費之心，從而實現商業成功。