山西
任何事情都不可能只由一個人完成的！
一個組織，一個系統若不能做到用合適的人、擔當合適的職位、做合適的事情，就無法做大、做強，就要被歷史淘汰，至少在競爭中將持續處于下風，最好的結局也不過是小富既安。
一個系統必須有人觀察，有人思考；有人計劃，有人執行；有人監督，有人總結；有人生產，有人流通。
若是觀察的憎恨思考的，以為思考乃是將自己的成就建立在自己的辛苦上，便提供錯誤的反饋，那么思考者所作決策必定出現偏差。若執行的以為計劃得乃是將個人意志強加給自己，便消極怠工，那么所有計劃不過是紙上談兵。如果總結得對監督的純有私心，必定對監督者的勞苦百般詆毀，叫監督者失卻了本來應該承擔的公義審判者之角色，那么必定無法在組織內營造一個協和的大家庭氣氛，從而大大抑制組織成員的積極性。如果生產者嫉妒流通者的高收益，在生產上對質量馬馬虎虎，必定叫流通者時常現在顧客的抱怨及刁難中，叫產品無法流通，叫組織的經濟效益無法最終實現。
由此可見，一個互相信任的團隊，一個互相扶持的團隊，一個互相依賴的團隊對于一件事情，對于一個項目存著何等生死存亡的干系。
保羅.蓋蒂曾經說過：“我寧要一百個人的1%，不要自己的100%”正是這個精神的絕佳體現。
如何構建這個互相信任的團隊，互相扶持的團隊，互相依賴的團隊是每一個經營者核心考慮的問題。
如果經營者依舊居高臨下，事事偏行己路，事事固執己見，事事好大喜功，叫別人失去了展示自我的舞臺，叫別人喪失了成長自我的空間，那么必定很難打造一個堅固的，向心力強的，價值觀念統一的，步伐一致的高效益團隊。
由此可見，在做事情方面，一個人若不懂的控制自己的欲望，不懂得順服團隊成員，不懂得虛己達人，成就大事業的幾率實在微乎其微。
平民老馮
有想法、有鋒芒、講真話的小人物！
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