
任何事情都不可能只由一個(gè)人完成的!
一個(gè)組織,一個(gè)系統(tǒng)若不能做到用合適的人、擔(dān)當(dāng)合適的職位、做合適的事情,就無法做大、做強(qiáng),就要被歷史淘汰,至少在競(jìng)爭(zhēng)中將持續(xù)處于下風(fēng),最好的結(jié)局也不過是小富既安。
一個(gè)系統(tǒng)必須有人觀察,有人思考;有人計(jì)劃,有人執(zhí)行;有人監(jiān)督,有人總結(jié);有人生產(chǎn),有人流通。
若是觀察的憎恨思考的,以為思考乃是將自己的成就建立在自己的辛苦上,便提供錯(cuò)誤的反饋,那么思考者所作決策必定出現(xiàn)偏差。若執(zhí)行的以為計(jì)劃得乃是將個(gè)人意志強(qiáng)加給自己,便消極怠工,那么所有計(jì)劃不過是紙上談兵。如果總結(jié)得對(duì)監(jiān)督的純有私心,必定對(duì)監(jiān)督者的勞苦百般詆毀,叫監(jiān)督者失卻了本來應(yīng)該承擔(dān)的公義審判者之角色,那么必定無法在組織內(nèi)營(yíng)造一個(gè)協(xié)和的大家庭氣氛,從而大大抑制組織成員的積極性。如果生產(chǎn)者嫉妒流通者的高收益,在生產(chǎn)上對(duì)質(zhì)量馬馬虎虎,必定叫流通者時(shí)常現(xiàn)在顧客的抱怨及刁難中,叫產(chǎn)品無法流通,叫組織的經(jīng)濟(jì)效益無法最終實(shí)現(xiàn)。
由此可見,一個(gè)互相信任的團(tuán)隊(duì),一個(gè)互相扶持的團(tuán)隊(duì),一個(gè)互相依賴的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一件事情,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目存著何等生死存亡的干系。
保羅.蓋蒂曾經(jīng)說過:“我寧要一百個(gè)人的1%,不要自己的100%”正是這個(gè)精神的絕佳體現(xiàn)。
如何構(gòu)建這個(gè)互相信任的團(tuán)隊(duì),互相扶持的團(tuán)隊(duì),互相依賴的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者核心考慮的問題。
如果經(jīng)營(yíng)者依舊居高臨下,事事偏行己路,事事固執(zhí)己見,事事好大喜功,叫別人失去了展示自我的舞臺(tái),叫別人喪失了成長(zhǎng)自我的空間,那么必定很難打造一個(gè)堅(jiān)固的,向心力強(qiáng)的,價(jià)值觀念統(tǒng)一的,步伐一致的高效益團(tuán)隊(duì)。
由此可見,在做事情方面,一個(gè)人若不懂的控制自己的欲望,不懂得順服團(tuán)隊(duì)成員,不懂得虛己達(dá)人,成就大事業(yè)的幾率實(shí)在微乎其微。
平民老馮
有想法、有鋒芒、講真話的小人物!
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