綠城服務，高管大換人

文/十一弟
六年前，宋衛平辭職以后，他就淡出了港股上市的綠城中國。
但在資本市場上，宋衛平還有一塊自留地，那就是綠城服務。
這個掛著綠城招牌的物業公司，在股權上，其實與綠城毫無關聯。
綠城并不持有綠城服務的任何股份，它的控股股東是宋衛平、夏一波夫婦及老搭檔壽柏年。
雖然是老板，但宋衛平不在綠城服務任職，他把上市公司交給了一手提拔起來的職業經理人打理。
不過，在綠城服務的董事會里，宋衛平的夫人——夏一波、他的老搭檔——壽柏年，各占著一個董事席位。
夏一波與壽柏年擔任的是非執行董事，而三名執行董事，都是職業經理人——
董事會主席楊掌法，行政總裁金科麗，副總經理陳浩。
早在二十多年前，楊掌法就加入了綠城服務，是一位跟在宋衛平身邊多年的老將。
他從總經理助理干起，一路被提拔到了董事會主席，成為話事人。
當年，宋衛平從綠城中國辭任，很多跟隨他的高管，也因此撤退淡出。
但楊掌法不受影響，因為綠城服務一直受宋衛平控制，與綠城中國無關。
金科麗同樣是綠城服務的一位老將，她在2006年加入，迄今也將近有二十年了。
在綠城服務的職業起步，金科麗從董事長秘書干起，先后擔任過行政管理中心行政總監、助理總裁、副總裁，直至升任行政總裁。
而另一名執行董事——陳浩，2015年加入綠城服務，到現在也有將近十年時間了。
他在綠城的工作，主要負責園區服務業務。
宋衛平隱身幕后當老板，職業經理人打理上市公司，綠城服務一直相當穩定。
到去年上半年，綠城服務在全國203個城市，管理著3356個小區，物業管理面積超過了4.8億平米，擁有將近4.8萬名員工。
半年時間里，綠城服務的營業收入將近91億，凈利潤5億以上，毛利率達到了19%。
無論是管理小區數量、物業管理面積，還是營業收入和凈利潤，綠城服務仍在保持增長。
一切看起來都很好。
最近，綠城服務內部毫無征兆地進行了一次大調整。
據說，執行董事陳浩、首席財務官夏云選擇了辭職。
同時，還撤銷了旗下12個區域公司，重新啟動了2021年前的城市公司模式。
在第一時間，綠城服務否認了組織架構上的調整——
“區域沒有取消，還是12個區域，只是加強了城市公司的力量。”
但高管大換人，卻已經坐實了——
從綠城服務辭職的，不止是執行董事陳浩、首席財務官夏云，還有另一名非執行董事劉興偉。
宋衛平以外，綠城服務的第三大股東，是龍湖集團，持有超過9%的股份。
而劉興偉，就是龍湖集團提名派駐到綠城服務的一名非執行董事。
此前，劉興偉是龍湖物業的負責人。
十一弟查了下，年初，龍湖物業負責人已經由劉興偉換成了宋海林。
于是，作為龍湖物業的負責人，宋海林接替劉興偉，重新被指派到綠城服務出任非執行董事。
綠城服務的高管大換人，其實更受關注的是執行董事陳浩，以及首席財務官夏云。
在上市公司的公告里，陳浩和夏云選擇辭職，出于同一個原因——
“把更多時間投入到個人事務上。”
實在太巧了，讓人不敢相信——
剛一開年，這兩位高管，竟然想到一塊了，激流勇退。
陳浩負責的園區服務，是綠城服務的四大主營業務之一。
去年上半年，物業管理占到綠城服務營收的三分之二，園區服務的收入占比將近兩成。
也就是說，園區服務是綠城服務旗下的第二大業務，僅次于物業管理，十分重要。
陳浩辭任執行董事以后，綠城服務并未找人接替他在董事會的角色。
現在，綠城服務的董事會里，只剩下兩名執行董事了——
楊掌法、金科麗，都是跟在宋衛平身邊長達二十年的老將。
辭掉首席財務官的夏云，2022年才跳槽到綠城服務任職，最近剛滿三年。
夏云是財務會計專業出身，最早在普華永道擔任會計師，后來加入華潤萬象生活，跳槽前干到了財務部副總經理。
這次夏云辭職后，綠城服務已經找到了接替者——
張玲波。
跟夏云相比，張玲波是一位在綠城系任職多年的老將。
早在2012年，他就加入了綠城中國在內地的代建平臺——綠城管理，出任首席財務官。
后來，張玲波又先后擔任了綠城中國財務資金中心副總經理、綠城管理副總經理等職務。
2023年加入綠城服務之前，他在藍綠雙城擔任副總裁兼財務資金中心總經理。
藍綠雙城是一家與宋衛平關系隱晦的開發企業，由宋衛平手下的另一位老將——曹舟南控制。
過去十多年里，張玲波的任職履歷，是在綠城管理、綠城中國、藍綠雙城及綠城服務的財務負責人崗位上，來回輪換。
這次升任首席財務官之前，他從2023年加入綠城服務至今，一直擔任運營管控中心副總經理。
現在，綠城服務僅有的兩名執行董事——楊掌法、金科麗，還有首席財務官張玲波，都是在綠城系任職十年以上的老將。
跟房地產開發企業不同，物業公司的主營業務，看似簡單，實則非常復雜、管理精細。
這是一個服務性行業，管理著幾千個小區，很難讓數以萬計的業主滿意。
去年，在一場行業大會上，綠城服務行政總裁金科麗，講過一句話——
“物管行業所有問題的背后，是拼管理。”
她得出的結論是——
“在經營效益上，物業企業的收入、利潤、現金流沒有實現均衡增長，是因為跟其他成熟的行業企業相比，精細化程度還不夠高。”
按照這個邏輯，有了問題，肯定是管理不行。
于是，在內部，從管理層開始，先換兩個人試試。
原地不動的，只有大王、小王。