我在公司是年齡最大的片區經理,所負責的區域經營業績一直名列前茅,大區總裁很信任我,計劃讓我輕車熟路地一直干到退休,也算對我的一種安撫吧,畢竟我年齡最大卻沒能再進一步,公司有些虧欠我吧。
去年,集團公司換了董事長,對大區進行了重新洗牌,賞識我的總裁外派到國外,從其他大區交流過來一位任總,他還帶來一位得意門生——總部的儲備干部小林,據說是他的鐵桿“心腹”。
任總新官上任三把火,就準備“燒”在我的頭上。因為我是前任最信任的片區經理,那我就是他的眼中釘。我所負責的片區經營業績最好,那我就他最想換掉的人——給他的心腹騰出位置,打造他的利益“后花園”。
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任總的這個“私心”,從他開始挑我的刺時,我就明白了。果然,任總找我談話,假裝特別體貼的樣子,說我年齡大了,也快退休了,錢是掙不完的,不要太辛苦了,需要享受生活了,讓我“明升暗降”去大區當業務顧問,等于讓我“提前退休”,安排一個閑置讓我養老。
我問任總,你是不是讓小林接任我的片區?任總也不掩飾,說,小林是一顆好苗子,也應該讓他到經營復雜的片區進行磨煉。
我說,這個片區的情況非常復雜,是我用十年才理順的,營造了一個良好的經營生態。小林人生地不熟的,只是一個儲備干部而已,并沒有經過實戰的考驗,建議不要用他去冒險。
任總的目的絕對不是培養新人,而是讓“心腹”把控效益最好的片區,謀取自己最大的私利。既然任總的決心已下,胳膊扭不過大腿,我只能被“提前退休”,反正也沒人真的來請我當什么業務顧問,我就過上了“半退休”的生活。
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我“提前退休”不到半年,小林負責的片區就出現了狀況,半年就損失超過百萬。其實,這個結局早就在我的預料之中。我用十年才理順的生態,小林就像一條不懂江湖規矩的“鯰魚”,又沒有實戰經驗,仗著任總撐腰,胡作非為,很快破壞了當地的經營“底盤”,導致損失一發不可收拾。
任總開始的時候還對小林的問題捂著蓋著,后來實在捂不住了,就打電話讓我回來“補臺”,希望在總部調查組來之前把小林的“屁股”擦干凈。這個任總也真是不要臉,前腳對我過河拆橋、卸磨殺驢,后腳就讓我為他沖鋒陷阱、甘當炮灰,簡直就是一個“壞透頂”。
我本來不想幫任總和小林扭虧脫困,但考慮到公司的整體利益,考慮到公司對我不薄,打壓我、冷落我、邊緣化我的人,不是公司,而是任總。所以,我從大局出發,忍著火氣,幫助小林慢慢扭轉了不利局面,畢竟當地的各種關系還是尊重我的為人的,繼續給我一些“薄面”。
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總部領導帶隊檢查工作,任總在匯報工作中“指鹿為馬”,把小林的“無能失敗”包裝成“逆襲成功”的典型,迅速扭轉了片區經營不善的局面,暗示他的用人有方、成績卓著,向總部進行邀功。這一切我并不知道,因為任總已經把我給支開了。
總部領導回去半個月后,查明了任總和小林的小人行徑,破格提任我為大片總裁,免去任總和小林的職務。宣布那天,大家都愣住了,接著爆發出熱烈的掌聲。
PS:這個職場故事,對我有一些啟發。一是職場充滿潛規則,底層邏輯是利益關系,有些不良領導只想用“心腹”把控核心職位,方便謀取私利。二是職場上每天都在上演“讓老實人給關系戶騰位置”的鬧劇,領導總會找冠冕堂皇的理由,讓老實人無力掙扎、無可奈何。三是做人做事要有格局、大氣一點,有時候要為了大局利益犧牲個人利益,如果遇到好領導,良心不會被辜負。
領導為安插心腹,讓我“提前退休”,公司損失百萬后讓我“補臺”
原創2023-08-05 23:26·職場火鍋
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