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      嘮嘮 | 對話過100+品牌操盤手,才敢說的大實話!

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      3年前突發奇想,

      每年見這么多品牌操盤手,和這么多業界老師交流

      總得留下些思考痕跡吧。

      于是,我決定,

      在朋友圈和品牌人社群每天至少輸出1條商業洞察。

      不知不覺也堅持下來了。

      把近期的一些語錄摘取出來,分享給大家。

      01

      當企業從擴張期轉入精耕期,曾經高舉高打的市場策略要讓位給更敏捷、更務實的打法。品牌人的價值,或許正從“造勢”轉向“助攻”——比如用數據洞察優化投放效率,或是把品牌故事揉進直播間的每一句帶貨話術里。

      02

      未來的品牌人,既要懂用戶心理,又要會分析數據;既要維護品牌調性,又要給銷售團隊遞梯子。這種復合能力,遠比守著VI手冊蓋審核章來得重要。

      03

      品牌資產的積累就像種樹,不能因為今天沒結果就砍掉枝干。但如果這棵樹始終種在云端,不把根系扎進業務的土壤里,枯萎也是遲早的事。

      04

      商業世界的生存法則從來殘酷:要么進化,要么消失。而進化,從來不只是組織架構表上的一個名字。

      05

      危機公關的核心,其實是和人性博弈。消費者最在意兩件事:我的損失有沒有被重視?同樣的問題還會不會發生?

      06

      品類開創者的本質,是繞過競爭而非擊敗對手。這一戰略不僅需要創新勇氣,更需要系統性的品類設計能力。

      07

      你的品類創新是否經得起“三位一體”檢驗?


      • 技術護城河:是否有獨家工藝/專利?

      • 文化共識度:能否用一句話讓用戶理解品類價值?

      • 生態控制力:是否掌握行業標準制定權?


      08

      消費場景的本質,是“人、貨、場”在特定時空中的化學反應。當消費者處于具體情境時,未被滿足的需求會轉化為購買動機。

      09

      人群深挖法的本質是通過“精準鎖定核心人群→深度綁定場景需求→構建產品生態→反向定義品類”,將原本分散的需求聚合成可規模化的垂直賽道。

      10

      品類創新的本質是”在消費者心智中注冊一個新地址”,當你的品牌成為某個需求的默認解決方案時,就構建了真正的競爭壁壘。

      11

      品牌玩梗需兼顧“熱點敏銳度”與“品牌契合度”,避免為蹭而蹭。成功的梗營銷往往具備場景化、互動性、可持續衍生三大特征。

      12

      產品故事前置指的是,產品研發要圍繞產品的品牌理念、宗旨、故事,具象化成產品,引導消費者的情緒,建立起和消費者的情感聯系,最終促使消費者采取行動。

      13

      產品包裝的方寸之地,可謂寸金寸土,它可以是內容的發布平臺,可以是品牌與消費者互動的游戲載體,甚至可以是一種獨立的媒介渠道,發布其他品牌的信息。

      14

      像目標消費者一樣思考、像目標消費者一樣表達、跟目標消費者一起互動,基于戰略大單品群,建立起屬于品牌的產品研發邏輯,這就是產品能穿越生命周期的策略。

      15

      美是基本要素,特別是新品牌,品牌力還沒有打穿的時候,就需要讓包裝更能夠服務于產品,除了要在貨架上,頁面上被人一眼相中,還需要承擔品牌傳播的功能,也就是將產品、包裝設計為可以內容化的“物料”。

      16

      站在生意角度,包裝設計就是一個推銷員,它在向消費者推銷,它告訴消費者為什么我好。

      17

      包裝的互動體驗,讓挖到彩蛋的消費者,很容易捧著驚喜返場。能否在包裝環節把普通體驗變成極致,把消費者的“峰終體驗”拉到峰值,創造超哇塞的體驗,會直接影響產品復購和推薦。

      18

      深度捆綁一流供應鏈,通過供應鏈為產品證言。有實力的一流供應鏈本身具備信任保障。多了一重篩選、多了一重保障,消費者對產品的信任度自然會有所加持。

      19

      當我們要做產品時,功能性、生理性的感知只有10%,90%的感知都是心理感受,90%的感知都是心理體驗。當你交付一個產品,交付一個服務,需要關注的是對方心理體驗是什么。

      20

      人的行為是由場決定的。如今品牌營銷不僅要選對人,還要選對場景,再根據消費者當下情境的需求,給用戶提供相應的產品解決方案,獲得超強代入感。

      21

      心理學有句話叫作“先入為主”,應用到市場競爭中,同樣的賣點,你先優于競爭對手喊出,也就先于競爭對手完成了市場占位,可以率先在消費者心中建立深刻烙印。

      22

      品牌戰略是一把錘子,和消費者做溝通的品牌就是一顆釘子,品牌的焦點就是釘子的尖,焦點越聚焦,刀口越鋒利,一定是簡單明確地指向一個清晰的業務或者一個清晰的產品。

      23

      相比于“賣點思維”的一成不變,“買點”更關注消費者購買的場景和行為的改變,甚至會思考消費者決策歷程中每一個變量,并對此做出積極的反饋。

      24

      企業只做內容,不去設定衡量內容的效果,長期來講是有問題的,營銷本質上還是要做“增長”,內容營銷也要和“業務增長”進行掛鉤才有意義。

      25

      好的內容一定是以品牌目標為導向的,內容是否提供了新的價值,品牌要通過傳播創造什么,改變什么,得到什么。只有明確方向和營銷目標后,在此基礎上去做內容創新和吸引力才有意義。

      26

      想要打造內在吸引力,就要具備社交貨幣屬性、容易被啟動、能夠激發情緒,有公共性和實用價值,并入場景故事。

      27

      我們所做的任何一次營銷,它一定都是系統化的,體系化的,內容營銷更是如此,當內容與營銷產生聯動效應后,它所產生的價值不只是曝光,更有更深層的種草與拔草的作用。

      28

      對用戶有獨特價值的內容它是不愁“賣”的,無論從銷量ROI,還是到用戶能夠感知的多個維度,例如品牌的認知度、關注度、好感度、美譽度等等,都會帶來顯著的提升。

      29

      品就是內容營銷要有質量感、品格味,做的內容要代表品牌的氣質。很多品牌無法實現長期有“品”,這里包含三個維度:生活哲學觀、文化敘事力、感官吸引力。

      30

      評判一個品牌是否有影響力,只看品牌在傳統媒體發聲是不夠的,只有在社交媒體上有聲量,有人討論并具備一定的話題性,才是一個有“存在感”的品牌。

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