無錫尚德，三婚了

7月9日，弘元綠能公告，公司于7月7日與順風光電簽署《合作經營協議》，將與無錫尚德合作開展生產經營管理，以幫助順風光電維持無錫尚德的穩定運營。

簡單總結成一句話，順風光電離場，無錫尚德很有可能“嫁”給弘元。現在，雙方還沒領證，但要在一起過日子了。這家命運多舛的光伏企業，跨越歷次光伏周期、經歷了無數“渣男”之后，即將迎來“三婚”。

首先要承認，趕碳號今天的標題不夠嚴肅，雖然就是這樣一回事。

尚德和施博士，算是“原配”，和順風光電，算是二婚。

至于后面的武飛、建發等等，都有各自的家庭。武飛家里有個晶優，建發家里有個騰暉光伏，所以這幾段只能算是“婚外情”了。和弘元綠能，才算是正式的三婚。

從2013年3月18日第一次破產重整至今，已經有12年了！為了給尚德這個女兒找個好人家，無錫市這個娘家人，可謂操碎了心。兜兜轉轉，未曾想到最后還是找了本村一位大齡青年——無錫企業弘元綠能。

歲月催人老，人無再少年，更何況是身在山高路險的光伏江湖。今天的無錫尚德，風韻韶華早已不復當年。除了比山高的債務，老舊的產線，真正還有一點價值的，就只有這兩個字——“尚德”。

趕碳號認為，尚德之于中國光伏的意義，可以稱得上是中國光伏、乃至世界光伏產業的真正起源。二十多年來，尚德開枝散葉，桃李天下，自己卻所托非人。

總結尚德的意義，可以用這四句話來概括，每一點都不為過：

1. 她是中國光伏真正實現產業化的奠基者；

2. 她是中國民營企業擁抱全球資本市場的領路人（第一家在美主板上市民企）；

3. 她是中國光伏人才的搖籃；

4. 她是中國光伏全球化的破冰者。

整個光伏行業，到現在都流淌著尚德的基因。試問，哪一家老牌企業，沒有用過尚德的技術，沒有用過尚德的人？

王安石評價張籍的詩，“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。”這話，可以用在我們光伏產業的身上。所以，光伏人可以吃尚德的瓜，但同樣也要感恩、感念于這家企業，曾經為行業做出的巨大貢獻。雖然，她已日薄西山。

除了感慨之外，我們不妨用一張圖表回顧無錫尚德跌宕起伏、顛沛流離的12年。

現在回到正題。

兩家公司雖然都在無錫，但從公司過去的公告中看并沒有多少交集。

2002年9月，楊建良創立了無錫上機磨床，比施正榮到無錫創業只晚了一年多。到了2004年，上機數控跨界光伏，主營光伏金剛線切片機。現在，弘元綠能（2023年由上機數控更名而來）的主營業務已經是光伏主材，有7.5萬噸的硅料，55GW的硅片以及13GW的電池組件。

2012年，上機數控在A股上市。其在招股書中這樣介紹：“2010年，無錫尚德電力控股有限公司產能超過美國第一太陽能公司，成為了世界上最大的太陽能組件制造商。”

那時的無錫尚德，雖然與上機數控近在咫尺，卻是楊建良眼中的高不可攀，遙不可及。未曾想，今天竟然進了一家門，成了一家人。

看下述表格，尚德的命運還算好的，15年前的這些光伏企業后面的幾家都已經消失，甚至沒有激起一朵浪花。

在上個月的上海SNEC上，趕碳號向高紀凡請教時聊到，光伏去產能，去到現在，就連無錫尚德這樣的老舊產能都沒有去。

幾輪周期下來，死的是企業，出問題的是老板，但產能不死，產能一直都在。順豐光電、晶優、建發，等等。現在，換了弘元綠能。就連這樣一個老產能、舊產能，還要救。所以，去產能，何其難也！

對此，弘元相關人事向趕碳號表示，尚德的產能都關停了，就是一塊牌子。在組件領域，弘元的確是個新兵，今年一季度組件出貨量約1.5GW，拓展海外市場，自然需要“尚德”這塊金字招牌。所以，從這個點上看，光伏雖然是工業品，但好的品牌是能夠創造戰略價值的。

弘元看重的，除了品牌以外，還有尚德的市場渠道和銷售體系。據弘元相關人士透露，現在尚德就只有200多號人，基本上都是銷售人員。行業內卷，組件這么難賣，自然用得上。

在趕碳號看來，弘元綠能這次算是“撿了個皮夾子”，甚至都可以看成是無錫對于內卷中的弘元的紓困——因為接管期間，不用承擔尚德的任何債務。這一點能夠讓所有債權人接受，也真不容易。不過，雙方可能另外有未公告、公開的協議，也未可知。

尚德的債務有多少呢？不多，也就不到100個億吧。

此外，無錫尚德還有職工債權16.4萬元、稅務債權4374萬元、擔保的債權 7975萬元。

弘元綠能在公告中介紹，“2025年5月26日，無錫市新吳區人民法院作出對無錫尚德進行預重整的決定。公司有意向作為投資人參與無錫尚德的預重整事項，本次協議的簽署旨在維護預重整期間的穩定運營。”

為了保持公司穩定，資產不流失，弘元綠能才決定要先接管一段時間。

接管哪些呢？除了債務，全管！具體包括：

“除指定公司董事會和股東會職權之外的其他職能，包括但不限于經營管理、財務管理、市場營銷管理、采購管理、人事管理、市場拓展、供應鏈管理、法務管理及其他經營管理事項。”

公司才200多人，職能部門竟然還有這么多，也不容易。不過，順光光電的母公司——東方資產仍能實現對尚德的控制。因為，公司的營業執照、公章等都在東方資產手里。趕碳號理解，平常要開展業務用印怎么辦？估計就像房地產聯合操盤一樣，采取一個保險柜、兩把鑰匙的這種共管模式吧。

弘元在公告中還說：“在合作期限內甲方和/或指定公司因經營產生的責任和義務以及有關經濟和法律糾紛仍應由甲方和/或指定公司獨立承擔和處理。”也就是說，除了舊債，新債也和弘元沒關系。

這個協議，可以理解為一份婚前協議了。期限有多長呢？5年，而且還可以續簽——“本協議有效期自協議簽署之日起5年，期滿前，雙方可協商延長本協議的期限。”

這事弘元有沒有好處，股價已經反應了。繼光伏概念股一日游以后，光伏企業們的股價在7月9日紛紛回落，但弘元綠能大漲7.08%。

不管怎樣，尚德仍然能有一個去處，有人有意向接納，免費使用這塊牌子，而不是讓這塊牌子消失，特別是在當下困難時期，總歸不是一件壞事。

趕碳號忽發奇想，其實除了弘元綠能以外，尚德其實也可以有另外的選擇，比如施博士。“復婚”，行不行呢？

好處主要有以下幾點：

一，有錢。不說別的，施博士在亞洲硅業分紅加套現，150個億應該有的；

二，有緣。雖然無錫對于施博士沒有感情，視之為仇寇，但施博士對于尚德肯定是有感情的——他今天的一切，畢竟成就于尚德，也來自尚德。這么多年下來，看著尚德命運起浮不定，估計施博士的內心一定也不好過。能幫一幫，肯定愿意。

三，有產業。施博士手上還有兩家光伏制造企業。一家大家都知道，上邁新能源，做輕質組件的，在江蘇揚中施博士老家，產能有1GW。第二家知道的不多，叫Bila Solar。就在今年6月16日，其位于美國印第安納波利斯的工廠開始生產太陽能組件，初期專注于地面安裝固定傾斜式光伏系統和車棚應用場景，第一階段目標年產能為300MW，全面建成后，產能計劃擴大至1GW。

這些企業，完全可以借助尚德品牌，再創輝煌。

四，有福報。這一點可能也最重要。解鈴還須系鈴人。無錫和施博士之間，這個結也許就能徹底解開了。這不光是無錫的心病，也肯定是施博士的一個心結吧。

當然，事情已經過去那么多年。上面這些沒有任何依據，全當胡扯，只是趕碳號個人的一種“執念”吧。