廣東
如何“止爭”？在我看來，通過家族內部協商達成協議，避免長期訴訟，或能夠最大程度地保護宗氏家族隱私和企業形象，這也是目前最理想的方式。據媒體報道，2003年宗慶后指示下屬在香港匯豐銀行設立21億美元離岸信托，受益人為三名非婚生子女，約定每人名下各有一筆7億美元的資產。但由于當時資金不足，信托僅部分注資，剩余款項需通過娃哈哈集團分紅逐步補足。截至2024年初，該賬戶余額約為18億美元。
著名經濟學家 宋清輝
#經濟學家宋清輝談宗慶后遺產之爭# 從經濟學和企業管理的角度來看，宗慶后遺產之爭對娃哈哈的影響“百害而無一利”，當前最重要的是“止爭”。因為家族內部的紛爭，尤其是涉及非婚生子女和巨額財產的爭議，很容易引發社會道德評判和負面輿論。娃哈哈作為國民品牌，其品牌形象與宗慶后家族的形象緊密相連，負面新聞不斷發酵無疑將會直接影響消費者對品牌的信任度和好感度。在快消品行業，消費者情緒和品牌忠誠度至關重要。如果任由負面事件持續發酵，將可能導致部分消費者選擇其他品牌，從而影響銷售額和市場份額。
當前，娃哈哈最寶貴的資產之一就是其幾十年來積累的品牌價值和龐大的市場份額。因此顯而易見，遺產之爭持續時間越長，對品牌的侵蝕就越嚴重，市場份額將可能被競爭對手趁機搶占。#宋清輝企業經濟學#
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