在大廠升職，一個都沒過

前陣子幫一位參加過我產品訓練營的同學做晉升輔導，不僅幫他優化了述職 PPT，也對匯報方法做了指導。

昨天結果出來了，晉升失敗。

他所在公司是一家傳統行業大廠，不單是他，而是所有提報晉升的產品經理沒有一個通過的。

我向他了解了一下實際情況，發現這次的失敗其實是有跡可循的，或許很多產品經理也都正在經歷。

因為我看過他的述職 PPT，也對他的過往工作情況和能力現狀做過評估。如果按照我的標準以及經過優化后述職方案，大概率是可以通過的。

同樣的方案，之前我已經幫助過幾位同學順利晉升。

這次他們部門之所以一個沒過，總結下來的原因我覺得有如下幾點。

第一，領導主觀判斷占主導。

第二，產品價值產出難以量化。

第三，預期過高，表現平均。

對于做產品的讀者來說，我說的這三個原因在你們公司有極大概率也是存在的。

先說第一點。

很多公司存在這么一種情況，就是你覺得自己表現怎么樣不重要，但你領導覺得你表現怎么樣很重要。

如果領導對晉升名額和結果有極大影響因素和決定權的話，那一定程度上是有主觀判斷因素的。

也就是說，你在領導眼里的表現大于你客觀上的工作成果。

別覺得不公平，這其實是常態。

也正是如此，才有向上管理這么一說。

有些職場人只顧著埋頭做事，這固然是本分，但讓領導、同事、甚至上上級看到你的表現也是一種職場生存技能。

所以我也一直建議，要提升自己對內的影響力。

影響力，在我看來由三部分構成，分別是專業性、話語權、知名度。

簡單理解，專業性就是你的能力，做事靠譜出結果就是體現；話語權就是你的身份，是能在關鍵時刻給出建議做出決策并承擔結果的人；知名度就是你的名片，體現在公司有多少人知道你。

提升專業性，靠自己的主動學習和持續實踐。要知道，大多數人的能力是在行業平均線左右，你得在平均線之上才能讓自己的專業性突出。

提升話語權，要去抓一些機會，尤其是那些困難且大家不想做的事，反而更容易讓你出結果。

提升知名度，最落地的做法就是對內公開分享，不斷提升你自己在公司的能見度。

再說第二點，產品價值產出難以量化。

量化自己的產品工作結果一直是很多產品經理面臨的難題，自己工作很努力，加班很多，但結果卻難以落在紙面上。

雖然做了很多需求，系統也按時上線了，但如何量化自己的價值卻沒有落腳點。

這就產生了一種普遍理解，覺得這些事換一撥人也能做。

那問題就明確了，如何衡量這些工作只有你能做？或者說，如何衡量這些工作只有你才能做得更好？

比如，我以前在京東工作時有一個同事，她對整個京東交易系統的上下游環節和產品流程以及部門職責分布了如指掌，這源于她過去長時間的工作實踐積累。

在大廠工作過的讀者應該有體會，要想高效率把一件工作事項完成，關鍵在于找對部門找對人，尤其是你對全系統流程的熟悉程度。

當一個涉及全流程的復雜需求過來時，我那位同事推進的效率就是比其他人更高，因為她更熟悉，所以用時更短、找人更準、出方案更快。

你看，這就是她才能做得更好的一種體現。

產品價值產出落在個人身上，一方面受制于能力結構，另一方面也表現在做事方法和策略上。

我覺得，可以把產品工作分成兩類，一類是做規劃、搭框架、定策略；另一類是設計細節、落地執行、項目跟進。

從價值產出這個角度來說，第一類是感知比較強的，尤其是拿到一個新任務時，第一步怎么走往往比細節怎么做更重要。

因此，產品經理的進階路線就是從第二類工作往第一類工作邁進。

最后一點，預期過高，表現平均。

前面提到的那位同學之所以晉升失敗，其實還有一個原因就是公司對產品部門的高預期。

或許，這也是為什么產品職能一個沒過的原因。

這種對產品的高預期在不少公司都存在，尤其是一些一號位非產品技術出身的公司，總覺得產品和技術有魔法屬性。

甚至有不少業務出身的老板認為，只要產品上線了，業務就好做了。

顯然，這是一種認知誤區。

還有一類公司，會把業務發展不利歸咎于產品做得不好，有一種產品做好了業務就起飛的錯覺。

回歸本質，產品還是軟件，是功能、交互、信息、視覺的集合。

但是，產品支撐的是業務邏輯，而后者是商業模式的一種體現。產品是為業務高效開展提供系統級支撐的，但并不決定業務成敗。

經常有一種討論，到底是先有產品還是先有業務？

我覺得，一定是先有業務，也就是你要做一件什么事情，這件事情的邏輯是什么，有哪些環節、角色、流程，最后就是這件事服務誰以及賺什么錢。

業務并不復雜，業務就是一件事情。

而產品，就是讓這件事情可以通過系統化、數據化、效率化的方式落地。

對產品保持合理預期，客觀看待產品在業務發展中的作用，是很多非產研出身一號位的必修課。

雖然那位同學晉升失敗了，但他也對接下來的工作目標和重點方向有了清晰定義。

我覺得，這是好事，甚至實際價值超過晉升本身。

做產品，還是要有方法。

················· 唐韌出品 ·················

安可時刻

明年我估計會暫停線下產品訓練營的開辦，轉而去做一些別的事情。

所以，還沒有參加過產品訓練營的同學可以抓緊時間上車，把我做產品的方法學走，去做出你自己的成績。

對訓練營情況不了解的同學，可以點擊下方卡片閱讀詳情。

下一站計劃在杭州，可能也是最后一場，報名占座的聯系我：tangren0517