增收不增利還連吃罰單，珠海華潤銀行新董事長如何接盤"爛攤子"？

首發(fā)｜明見局

作者｜張典

在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，銀行的穩(wěn)健運(yùn)營與合規(guī)管理至關(guān)重要。然而就在新董事長錢曦上任不久，又有一張百萬罰單襲來。

新董事長上任后收到的首張罰單

2025年6月，錢曦正式獲批就任珠海華潤銀行董事長，這位招行系出身的老將肩負(fù)著帶領(lǐng)華潤銀行走向新高度的重任。

然而，僅僅不到兩個(gè)月后該行就收到了一張罰單。

據(jù)中國人民銀行廣東省分行披露的廣東銀罰決字〔2025〕24 - 28號(hào)罰單顯示，珠海華潤銀行存在違反支付結(jié)算業(yè)務(wù)、貨幣金銀業(yè)務(wù)、國庫業(yè)務(wù)、征信業(yè)務(wù)、反洗錢業(yè)務(wù)管理規(guī)定等多項(xiàng)違法行為，被處以警告，并罰334.75萬元，處罰公示期限長達(dá)5年，至2030年8月7日公示期屆滿。

此次被罰，不僅是對(duì)銀行整體運(yùn)營合規(guī)性的一次嚴(yán)厲警告，也讓新董事長錢曦重視起今后合規(guī)管理的挑戰(zhàn)。

一年半四張百萬罰單，合規(guī)短板凸顯

這并不是珠海華潤銀行首次收到大額罰單。事實(shí)上，在過去一年半的時(shí)間里該行已收到四張百萬罰單，違規(guī)問題涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2024年5月，華潤銀行因剛性兌付代銷資管計(jì)劃，被罰款700萬元，這是該行成立以來收到的最大罰單。剛性兌付不僅違反了金融市場(chǎng)的基本規(guī)則，也損害了投資者的利益，破壞了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。時(shí)任行長、原董事長宗少俊也因此被警告。

同年7月，該行又因違反規(guī)定辦理結(jié)匯業(yè)務(wù)、售匯業(yè)務(wù)以及經(jīng)常項(xiàng)目資金收付審查不嚴(yán)等問題，被廣東省外匯管理分局罰款110萬元、沒收違法所得合計(jì)61264.71元。外匯業(yè)務(wù)是銀行的重要業(yè)務(wù)之一，這些違規(guī)行為不僅影響了銀行自身的聲譽(yù)，也可能給國家的外匯管理秩序帶來負(fù)面影響。

同月，該行深圳分行因采用不正當(dāng)手段吸收存款、發(fā)放貸款，被深圳金融監(jiān)管局沒收違法所得35.25萬元，罰款200萬元。時(shí)任深圳福田支行行長周靜靜、行長助理程光宇、客戶經(jīng)理周一鳴對(duì)此負(fù)有責(zé)任，分別被終身禁止從事銀行業(yè)工作，禁止從事銀行業(yè)工作8年、禁止從事銀行業(yè)工作5年。這一事件凸顯了銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取不正當(dāng)手段，嚴(yán)重?cái)_亂了金融市場(chǎng)秩序，也反映出銀行內(nèi)部管理的混亂和對(duì)員工行為監(jiān)管的缺失。

此外，2025年1月，惠州金融監(jiān)管分局披露的罰單顯示，華潤銀行惠州分行及其多家支行因貸款業(yè)務(wù)嚴(yán)重違反審慎經(jīng)營規(guī)則，合計(jì)被罰款120萬元。貸款業(yè)務(wù)是銀行的核心業(yè)務(wù)之一，審慎經(jīng)營規(guī)則是保障貸款質(zhì)量和銀行穩(wěn)健運(yùn)營的重要準(zhǔn)則。這些支行的違規(guī)行為表明銀行在貸款業(yè)務(wù)的審批、發(fā)放和管理過程中存在的問題，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)需要得到有效提高。

增收不增利，行長人選空缺

公開資料顯示，截至2024年，華潤銀行資產(chǎn)總額4340.40億元，全年增收不增利。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入71.32億元，同比增加4.87%，凈利潤卻僅為4.49億元，同比下降67.97%。

凈利潤的大幅下滑，一方面可能是由于銀行在業(yè)務(wù)拓展過程中，過于注重規(guī)模擴(kuò)張而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管控和成本控制，導(dǎo)致不良貸款增加，運(yùn)營成本上升；另一方面，頻繁的罰單所帶來的罰款支出，也在一定程度上侵蝕了銀行的利潤。

值得注意的是，錢曦升任董事長后，華潤銀行行長一職空缺。該行發(fā)出海選行長的公告已半年有余，但目前仍無行長人選的消息傳出。

在缺乏行長的情況下，銀行的決策效率可能會(huì)受到影響，一些重要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理舉措難以迅速有效地推進(jìn)。同時(shí)，也可能導(dǎo)致員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，影響員工的工作積極性和歸屬感。

在當(dāng)前金融監(jiān)管日益嚴(yán)格的大環(huán)境下，華潤銀行亟需加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，完善內(nèi)部管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，同時(shí)盡快確定合適的行長人選，帶領(lǐng)銀行走出困境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

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